項目管理

前言
第1章 概述
  1.1 項目
  1.2 項目管理
  1.3 本書的結(jié)構(gòu)
  1.4 小結(jié) 
  1.5 討論與練習(xí)
第2章 項目組織
  2.1 項目組織及其環(huán)境
  2.2 職能式組織
  2.3 項目式組織結(jié)構(gòu)
  2.4 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
  2.5 混合式組織結(jié)構(gòu)
  2.6 項目組織結(jié)構(gòu)的選擇
  2.7 項目組的組建
  2.8 小結(jié)
  2.9 討論與練習(xí)
  2.10 案例
第3章 項目經(jīng)理
  3.1 項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力
  3.2 項目經(jīng)理的素質(zhì)特征
  3.3 項目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)
  3.4 小結(jié)
  3.5 討論與練習(xí)
  3.6 案例
第4章 項目目標和項目范圍管理
  4.1 項目目標
  4.2 項目范圍
  4.3 項目目標文件
  4.4 小結(jié)
  4.5 討論與練習(xí)
  4.6 案例
第5章 項目計劃
  5.1 項目計劃概述
  5.2 項目計劃的形式與內(nèi)容
  5.3 項目計劃過程
  5.4 項目計劃工具
  5.5 小結(jié)
  5.6 討論與練習(xí)
  5.7 案例
第6章 項目估算及預(yù)算
  6.1 項目時間估算
  6.2 項目預(yù)算
  6.3 成本估算的改善
  6.4 小結(jié)
  6.5 討論與練習(xí)
  6.6 案例
第7章 項目進度計劃
  7.1 項目進度計劃概述
  7.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
  7.3 非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃方法
  7.4 網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的管理
  7.5 小結(jié)
  7.6 討論與練習(xí)
  7.7 案例
第8章 項目的資源管理
第9章 項目的跟蹤與控制
第10章 項目風(fēng)險管理
第11章 項目審查
第12章 項目溝通與沖突管理
第13章 項目采購與分包
第14章 項目終止
第15章 計算機輔助項目管理軟件
第16章 項目管理展望
附錄一  Project Workbench-PMW應(yīng)用指南
附錄二  項目管理案例
后記
參考文獻