麥肯錫方法

　　麥肯錫——“誕生巨人的溫床”　對于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰(zhàn)略思想庫培養(yǎng)了許多世界上最出色的管理思想家和商界領袖。　像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養(yǎng)了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘，則把他們在麥肯錫學到的戰(zhàn)略思維用于經(jīng)營這些世界級公司的實踐?！　尔溈襄a方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧。那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為復雜的商業(yè)問題。在這套方法面前也會迎刃而解?！∵@是一套你可以在任何組織中運用的方法?！≡诳偨Y(jié)自己在麥肯錫第一線工作數(shù)年的經(jīng)驗并大量采訪現(xiàn)在以及過去的麥肯錫咨詢顧問的基礎上，拉塞爾帶你走進了一個天地（用麥肯錫的話說，叫做“項目”），以便讓你弄明白、在日常的生活中 如何才能從麥肯錫經(jīng)嚴格錘煉總結(jié)出來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進麥肯錫的世界，你就會學到這樣一些內(nèi)在的秘訣：　80—20規(guī)則——這是揭示管理咨詢真諦的最了不起的規(guī)則之一?！　半娞轀y試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時間里把自己的主意概括出來。　為什么問題不會永遠是問題　界定你的前提、這是把你由問題引向解決方案的路線圖　成功地進行收集信息的談話的7個要訣?！槟愕那闆r說明“預先布線”以確保成功的秘密?！「咝贤ǖ?個構(gòu)成要素。　如何應付“討債鬼”似的團隊成員或難以打交道的同事　如何讓整個企業(yè)接受你的方案　在《麥肯錫方法》一書中、拉塞爾帶你走進了麥肯錫的新兵訓練營，這樣你就可以成為你自己的“咨詢顧問”，從而捕捉到無堅不摧的解決方案去對付棘手的商業(yè)問題。無論你是試圖應對復雜戰(zhàn)略問題的高級主管、經(jīng)理人員或企業(yè)所有者還是正在努力提高效率和效益以便在企業(yè)中有所建樹的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著迷的通向商界成功之路的指導，這條成功之路正決定著今回麥肯錫公司的管理思想的方向。

　　埃森·拉塞爾，1989年進入麥肯錫公司紐約辦事處、工作至 1992年。在公司期間，他的客戶包括金融、電信、計算機和消費品部門的大公司。他還做過投資銀行家和基金經(jīng)理人，他在普林斯頓大學獲得學生學位。在沃頓商學院獲得MBA學位?，F(xiàn)在他與妻子和家人生活在北卡羅萊納的切普山。