供需鏈管理與企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	陳啟申編著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)企業(yè)信息化管理普及培訓(xùn)教材
標(biāo)　簽：	供應(yīng)鏈管理

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ISBN：	9787801475916	出版時(shí)間：	2001-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm＋光盤1片	頁數(shù)：	291頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　供需鏈管理（supplychainmanagement）也直譯為供應(yīng)鏈管理，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)信息化管理的主要哲理。ERP是企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning）的英文簡(jiǎn)稱，是一種自20世紀(jì)90年代以來在國(guó)際上通行的、以供需鏈管理思想為基礎(chǔ)的、應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的管理系統(tǒng)。ERP是在20世紀(jì)60年代中期問世的物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementsPlan—ning，MRP）和80年代初期問世的制造資源計(jì)劃（Manufac—tufingResourcesPlanning，MRPll）兩種應(yīng)用信息技術(shù)的管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是MRPII的下一代。這是一本為企業(yè)高中層經(jīng)理人員編寫的21世紀(jì)信息化管理普及教材，是《MRPII——制造資源計(jì)劃基礎(chǔ)》一書的“續(xù)集”，兩者有密切的聯(lián)系，但并不重復(fù)。本書從信息集成的角度來講解MRP、MRPII和ERP；從供需鏈管理的角度討論商品生產(chǎn)的需求與供應(yīng)關(guān)系和對(duì)立統(tǒng)一；從與ERP的關(guān)系來介紹相關(guān)的各種當(dāng)代先進(jìn)管理思想和信息技術(shù)；從成功與失敗的角度探討ERP系統(tǒng)的實(shí)施，都有一些新的觀點(diǎn)。本書主要介紹基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)一些領(lǐng)先的信息技術(shù)應(yīng)用雖然會(huì)討論到，但只說明與ERP的聯(lián)系，著重介紹管理理念，不做深入展開，目的僅在使人們知道信息技術(shù)的前沿發(fā)展將會(huì)給企業(yè)信息化管理帶來什么樣的深刻變化。這些技術(shù)如：高級(jí)計(jì)劃與排程（APS），客戶關(guān)系管理（CRM），在線分析處理（OLAP），業(yè)2——供需鏈管理與企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）務(wù)智能（BI）以及電子商務(wù)和協(xié)同商務(wù)（C-commerce）等。

作者簡(jiǎn)介

　　陳啟申，機(jī)械工業(yè)部設(shè)計(jì)研究院研究員、高級(jí)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理。1952年畢業(yè)于清華大學(xué)機(jī)械工程系。40年來長(zhǎng)期從事工業(yè)工程咨詢、設(shè)計(jì)與管理工作、曾任北京機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程研究會(huì)常力理事。1987年開始到1992年退休以后，從事MRPII/ERP系統(tǒng)的普及及推廣、咨詢及培訓(xùn)教育工作。曾參與MANMAN及BPCS軟件的應(yīng)用與實(shí)施。現(xiàn)任中國(guó)電子學(xué)會(huì)ERP專業(yè)委員會(huì)副主任、美國(guó)生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)（APICS）會(huì)員。在信息化管理方面主要有《MRP——制造資源計(jì)劃基礎(chǔ)》等著作。主譯有關(guān)工程方面的譯著有《搬運(yùn)系統(tǒng)分析》、《工業(yè)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析》等。

圖書目錄

一.前言,
二.課程編寫說明
三.講解要點(diǎn)
為什么要以“什么是ERP和如何上ERP”
兩個(gè)主題為中心內(nèi)容
課程提綱及其相互關(guān)系
第一個(gè)題目：信息集成
管理為什么要信息化
急起直追
計(jì)算機(jī)在單項(xiàng)業(yè)務(wù)上的應(yīng)用如同信息孤島
什么是信息集成
用庫存臺(tái)賬來說明信息集成的優(yōu)勢(shì)
管理信息集成的條件
用規(guī)范化的采購(gòu)作業(yè)來說明信息處理
規(guī)范化要求
國(guó)有工業(yè)企業(yè)物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定
信息集成的環(huán)境
ERP對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的影響
ERP可以解決的手工管理難題
管理以人為本
MRP／ERP信息集成范圍與解決的問題
MRP—MRPII—ERP的擴(kuò)展關(guān)系
第二個(gè)題目：供需鏈管理
供需鏈管理的基本概念
供需鏈管理與信息技術(shù)的應(yīng)用
研究供需鏈管理的目的
供需鏈的5種流及支持要素
供需鏈管理與相關(guān)的現(xiàn)代管理思想
精益生產(chǎn)方式要點(diǎn)
敏捷制造要點(diǎn)
約束理論要點(diǎn)
處理制約因素的步驟
價(jià)值鏈要點(diǎn)
增值鏈
客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值
制造業(yè)價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變
JIT要點(diǎn)——JIT的哲理與方法
JIT的應(yīng)用范圍
JIT的管理措施
2000版IS09000過程模式
質(zhì)量與客戶滿意度
第三個(gè)題目——MRP
什么是物料
物料的管理特性
定貨點(diǎn)法
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
MRP系統(tǒng)回答了制造業(yè)的通用公式
MRP系統(tǒng)的邏輯流程圖
生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱
主生產(chǎn)計(jì)劃
物料清單的基本內(nèi)容
物料可用量計(jì)算
物料需求計(jì)劃展開
MRP的性質(zhì)與特點(diǎn)
第四個(gè)題目——MRPII
MRP的不足
閉環(huán)MRP邏輯流程圖
物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃
能力需求計(jì)劃邏輯流程圖
閉環(huán)MRP的不足
MRPII邏輯流程圖
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相互關(guān)系與設(shè)置順序
物流與資金流信息集成
產(chǎn)品成本累加
成本物料單
實(shí)施成本模塊難在哪里
ERP加強(qiáng)成本控制功能
資金物料動(dòng)態(tài)集成——事務(wù)處理
事務(wù)處理與賬務(wù)處理
資金流動(dòng)與會(huì)計(jì)科目
MRPII財(cái)務(wù)系統(tǒng)與電算化會(huì)計(jì)
MRPII的模擬功能
MRPII基本模塊配置
MRPII管理模式的特點(diǎn)
MRPII與IS09000的關(guān)系
MRPII的效益
第五個(gè)題目——ERP
MRPII之不足
ERP——企業(yè)資源計(jì)劃
MRP—MRPII—ERP功能擴(kuò)展
管理需求.軟件功能與信息技術(shù)應(yīng)用三者
的關(guān)系
ERP的主要特點(diǎn)
高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)系統(tǒng)(APS)
客戶關(guān)系管理(CRM)
在線分析處理(OLAP)
OLAP應(yīng)用舉例
業(yè)務(wù)信息智能系統(tǒng)
電子商務(wù)
開展電子商務(wù)的幾個(gè)階段
電子商務(wù)類型與應(yīng)用范圍
電子商務(wù)應(yīng)用中的關(guān)鍵問題
業(yè)務(wù)流程重組
為什么要業(yè)務(wù)流程重組
業(yè)務(wù)流程重組的條件
計(jì)劃層次與業(yè)務(wù)流程重組
業(yè)務(wù)流程重組注意事項(xiàng)
供需鏈管理下的采購(gòu)流程
ERP發(fā)展趨勢(shì)
協(xié)同商務(wù)
最后一個(gè)題目——ERP的實(shí)施
成功的先決條件
成功的后天條件
成功的障礙
信息化管理系統(tǒng)與信息技術(shù)的關(guān)系
項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容
ERP項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程
前期工作
選擇ERP軟件及合作伙伴的順序
管理需求分析
選擇軟件商的要點(diǎn)
國(guó)情與軟件
國(guó)外ERP軟件的背景
選擇軟件的幾點(diǎn)忠告
培訓(xùn)工作注意事項(xiàng)
培訓(xùn)內(nèi)容
數(shù)據(jù)準(zhǔn)備注意事項(xiàng)
模擬運(yùn)行注意事項(xiàng)
模擬運(yùn)行
系統(tǒng)切換
一把手關(guān)注的要點(diǎn)
中層經(jīng)理人員的作用
ERP項(xiàng)目組織
項(xiàng)目經(jīng)理人選條件
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)精神
實(shí)施成功的標(biāo)志
我國(guó)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的主要問題
任重道遠(yuǎn)前程無量
附錄1：供培訓(xùn)教員參考的幾點(diǎn)建議
附錄2：中英文詞匯對(duì)照表