海爾的策略：一個中國企業(yè)的成長

　　從八個方面展開分析：第一，海爾的名牌戰(zhàn)略。現(xiàn)代企業(yè)間的競爭很大程度上是品牌的競爭，作者從海爾最初確立名牌戰(zhàn)略開始，逐步探討了海爾打造名牌的戰(zhàn)略步驟，提出完善的售后服務是創(chuàng)名牌的護翼，同時要以技術開發(fā)保持名牌的活力，以及創(chuàng)立中國自己的名牌必須符合國際市場規(guī)則等觀點。第二，海爾的資本擴張。資本運營是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一大特征，作者通過對海爾的上市過程以及海爾兼并收購的幾個案例，歸納出海爾集團資本擴張的特點，并從理論層面上對海爾資本擴張中的產權效率和制度創(chuàng)新進行剖析，進而對資本擴張中出現(xiàn)的一些問題進行了總結。第三，海爾的人力資源管理。現(xiàn)代經濟理論已經越來越側重對人的行為的研究，如何對人力資源進行激勵與約束，實現(xiàn)既定人力資源成本下的效益最大化是一個當今的熱點問題。作者結合海爾集團總載張瑞敏提出的“斜坡球體人才發(fā)展理論”、“賽馬不相馬”的人才選拔機制，剖析海爾系統(tǒng)化的人才激勵措施以及“以人為本”的管理思想。第四，海爾的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，一個優(yōu)秀的企業(yè)必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化。作者采用層層深入的方法，從海爾企業(yè)文化的表層分析到其深層內核，將海爾企業(yè)文化的三個層次清晰展現(xiàn)在讀者面前。第五，海爾的管理經驗。好的管理方法可以促進企業(yè)效益水平的提高，這是已經被實驗證明了的，作者將海爾的管理發(fā)展過程劃分為由無序到有序、有序到形成體系、體系到高度、高度到延伸四個階段，對海爾“斜坡球體論”的管理觀念和OEC的管理模式做出深入分析，最后提出海爾的管理對我國企業(yè)的啟示。第六，海爾的組織結構調整。海爾在這方面有許多成功的經驗，作者結合這些成功經驗著重探討海爾集團組織結構調整對我國企業(yè)的諸多啟示。第七，海爾的科教創(chuàng)新。鄧小平同志說過“科學技術是第一生產力”，對一個企業(yè)來說，離開了科技創(chuàng)新，企業(yè)就沒有發(fā)展的動力。21世紀是知識經濟的世紀，對于海爾這樣一個要打造世界名牌的企業(yè)來說，沒有高素質的員工隊伍是不可能的。作者從科技和教育兩方面著手，探討海爾科教興企的先進理念。最后，海爾的國際化。海爾國際化戰(zhàn)略是海爾創(chuàng)世界名牌的重要前提，只有走出國外，才能使打造世界名牌成為可能。作者結合前述七點分析，認為海爾國際化經營是海爾集團發(fā)展的必由之路，通過國際化的營銷以及全球資源的科技研發(fā)策略和海外投資設廠，最終實現(xiàn)海爾進軍世界500強，創(chuàng)中國的世界之名牌之目標。

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