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當(dāng)前位置：首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理企業(yè)管理戰(zhàn)略管理（第八版）

戰(zhàn)略管理（第八版）

定　價：￥49.00

作　者：	（美）弗雷德·R.戴維（Fred R.David）著；李克寧譯
出版社：	經(jīng)濟科學(xué)出版社
叢編項：	管理科學(xué)譯叢
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787505827059	出版時間：	2002-09-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	387	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代管理科學(xué)中一門比較年輕的和綜合性的學(xué)科，它所涉及的是企業(yè)經(jīng)營的基本內(nèi)容、方向以及方式這樣一些至關(guān)重要的問題。在當(dāng)今西方和我國管理專業(yè)教學(xué)中，尤其是在MBA等較高層次的教學(xué)中，戰(zhàn)略管理已成為一門核心的主修課程。本書由美國著名戰(zhàn)略管理學(xué)專家弗雷德·戴維教授編著，由久負(fù)盛名的PrenticeHall公司出版，目前已被翻譯為漢、德、西、日四種文字，是當(dāng)今流行于美國和世界其他各國的一部領(lǐng)先的和權(quán)威性的戰(zhàn)略管理教科書。作為本書的譯者，我認(rèn)為本書有如下三方面的特點：第一，立意高。本書以“全球經(jīng)濟影響著所有企業(yè)戰(zhàn)略決策”為主題，通過貫穿全書的眾多“全球視野”專欄，自始至終將企業(yè)戰(zhàn)略管理放到國際經(jīng)濟與商務(wù)的大背景中去考察，從企業(yè)經(jīng)營與國際競爭和技術(shù)進步等環(huán)境因素的關(guān)系入手論述戰(zhàn)略管理。本書在講述戰(zhàn)略管理的同時向讀者展示了一幅世界經(jīng)濟運行和企業(yè)經(jīng)營的廣闊圖景，從而拓寬了讀者的視野，使讀者可以在經(jīng)濟全球化的較高層次上理解和把握戰(zhàn)略管理的意義、理論及方法。第二，內(nèi)容新。本書每兩年再版一次，這種更新速度在西方教材中亦算是很快的了。這使得本書能夠及時地反映經(jīng)濟與商務(wù)實際中的最新動態(tài)。本版（2001年版）的改動比其以往任何一版都大得多，其更加強調(diào)對新技術(shù)的應(yīng)用和國際戰(zhàn)略管理，最為突出的是新增加了“電子商務(wù)”專欄。教材正文中還加入了大量電子商務(wù)和環(huán)境保護方面的內(nèi)容。這有利于讀者跟蹤和了解當(dāng)今世界商務(wù)環(huán)境的最新變化和西方企業(yè)戰(zhàn)略管理的最新走向。第三，簡明實用。本書以不很長的篇幅及合理的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論，并直接引用了大量著名管理理論家和實踐家的精辟論述，具有很強的思想啟迪性。在講述理論的同時，本書也全面而詳細(xì)地介紹了眾多實用的戰(zhàn)略管理方法與技術(shù)。從各種戰(zhàn)略的內(nèi)容和適用環(huán)境到戰(zhàn)略的制定、實施與評價方法，從多種戰(zhàn)略評價矩陣技術(shù)到大量商務(wù)信息來源，直至眾多因特網(wǎng)網(wǎng)址，內(nèi)容十分奉富、實用。本書各章練習(xí)從戰(zhàn)略管理的各個角度，對新更換的美國在線公司的綜合大型案例反復(fù)進行分析，這種解剖麻雀，舉一反三的案例分析方法可高效率地提高學(xué)生分析和解決問題的能力。此外，PrenticeHall出版公司為本書開設(shè)了專門網(wǎng)址，同時還可提供多種教學(xué)輔助材料，以利于教師授課和學(xué)生自學(xué)。戰(zhàn)略管理對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要性似已無需多言。這門學(xué)問對我國商界及學(xué)界的特殊意義在于，我國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，正經(jīng)歷著向市場化運作機制與經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都已成為自主經(jīng)營的戰(zhàn)略決策者，企業(yè)所實施的經(jīng)營戰(zhàn)略及策略又必須符合新的市場經(jīng)濟條件。因此，我們的企業(yè)家們便更迫切需要學(xué)習(xí)和運用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論與方法。

作者簡介

暫缺《戰(zhàn)略管理（第八版）》作者簡介

圖書目錄

     前言
    緒論如何進行戰(zhàn)略管理案例分析
    1什么是戰(zhàn)略管理案例？
    2準(zhǔn)備案例分析的原則
    3為課堂討論準(zhǔn)備案例
    4準(zhǔn)備書面案例分析
    5進行案例宣講
    6成功進行案例分析的50項提示
    I 戰(zhàn)略管理概述
    1.戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
    1什么是戰(zhàn)略管理？
    2戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵術(shù)語
    3戰(zhàn)略管理模型
    4戰(zhàn)略管理的益處
    5商業(yè)道德與戰(zhàn)略管理
    6經(jīng)營戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略之比較
    復(fù)習(xí)和討論問題
    綜合案例和實際練習(xí)
    2.戰(zhàn)略分類與內(nèi)容
    1戰(zhàn)略類型
    2一體化戰(zhàn)略
    3加強型戰(zhàn)略
    4多元經(jīng)營戰(zhàn)略
    5防御型戰(zhàn)略
    6選擇戰(zhàn)略的準(zhǔn)則
    7合并與杠桿收購
    8邁克爾·波特的一般性戰(zhàn)略
    9非營利及政府組織的戰(zhàn)略管理
    10小企業(yè)的戰(zhàn)略管理
    復(fù)習(xí)和討論問題
    實際練習(xí)
    Ⅱ 戰(zhàn)略制定
    3.企業(yè)任務(wù)陳述
    1我們的業(yè)務(wù)是什么？
    2制定明確的任務(wù)陳述的重要性
    3企業(yè)任務(wù)陳述的特性
    4任務(wù)陳述要素
    5撰寫和評價任務(wù)陳述
    復(fù)習(xí)和討論問題
    實際練習(xí)
    4.外部分析
    1外部分析的性質(zhì)
    2經(jīng)濟因素
    3社會文化人口及環(huán)境因素
    4政治政府及法律因素
    5技術(shù)因素
    6競爭因素
    7外部信息來源
    8預(yù)測方法與技術(shù)
    9競爭分析：波特的五種力量模型
    10產(chǎn)業(yè)分析：外部因素評價（EFE）矩陣
    11競爭態(tài)勢矩陣
    復(fù)習(xí)和討論問題
    實際練習(xí)
    5.內(nèi)部分析
    1內(nèi)部分析的性質(zhì)
    2各職能部門間的關(guān)系
    3管理
    4市場營銷
    5財務(wù)會計
    6生產(chǎn)作業(yè)
    7研究與開發(fā)
    8計算機信息系統(tǒng)
    9內(nèi)部分析檢查問題表
    10內(nèi)部因素評價（IFE）矩陣
    復(fù)習(xí)和討論問題
    實際練習(xí)
    6.戰(zhàn)略分析與選擇
    1戰(zhàn)略分析與選擇的性質(zhì)
    2長期目標(biāo)
    3綜合的戰(zhàn)略制定框架
    4信息輸入階段
    5匹配階段
    6決策階段
    7戰(zhàn)略選擇中的文化因素
    8戰(zhàn)略選擇中的政治學(xué)
    9董事會的作用
    復(fù)習(xí)和討論問題
    實際練習(xí)
    Ⅲ 戰(zhàn)略實施
    7.戰(zhàn)略實施中的管理問題
    1戰(zhàn)略實施的性質(zhì)
    2年度目標(biāo)
    3政策
    4資源配置
    5處理沖突
    6將組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配
    7改組與流程重組
    8將業(yè)績與報酬掛鉤
    9克服變革阻力
    10保護自然環(huán)境
    11培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化
    12戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)問題
    13戰(zhàn)略實施中的人力資源問題
    復(fù)習(xí)和討論問題
    實際練習(xí)
    8.戰(zhàn)略實施中的營銷和財務(wù)等問題
    1戰(zhàn)略實施的重要性
    2市場營銷問題
    3財務(wù)會計問題
    4研究與開發(fā)問題
    5計算機信息系統(tǒng)問題
    復(fù)習(xí)和討論問題
    實際練習(xí)
    Ⅳ 戰(zhàn)略評價
    9.戰(zhàn)略評價與控制
    1戰(zhàn)略評價的性質(zhì)
    2戰(zhàn)略評價框架
    3公開出版的戰(zhàn)略評價信息
    4有效評價系統(tǒng)的特征
    5權(quán)變計劃
    6審計
    7利用計算機進行戰(zhàn)略評價
    8進行有效戰(zhàn)略管理的準(zhǔn)則
    復(fù)習(xí)和討論問題
    實際練習(xí)
    V 戰(zhàn)略管理中的全球問題
    10.國際戰(zhàn)略管理
    1全球競爭的特征
    2世界各地的文化
    3全球性挑戰(zhàn)
    4墨西哥
    5俄羅斯
    6中國
    7日本
    8歐洲聯(lián)盟
    9如何做成功的全球競爭者？
    復(fù)習(xí)和討論問題
    實際練習(xí)
    主題索引
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    譯后記