美國人企業(yè)家精神

知所為, 知所以為（序言）
序章  美國的事業(yè)是企業(yè) 
美國的事業(yè)是企業(yè) 誰是最可愛的人 雞和蛋的爭論：企業(yè)家創(chuàng)造了美國？美國 創(chuàng)造了企業(yè)家？ *企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè) *企業(yè)家的生命是企業(yè) *薩姆——最能體現(xiàn)美國精神的企業(yè)家 
第1章  美國新英雄之謎——企業(yè)家精神 
*一個最容易引起歧義的定義：眾人解讀 企業(yè)家精神 
*解讀美國企業(yè)家精神——美國人對自己的 解讀 
*將相本無種——美國人打破自己的神話 
*美國人企業(yè)家的最杰出代表——GE總裁韋 爾奇 
第2章  迎接未來的最好方法, 就是去創(chuàng)造未來 ——美國的企業(yè)家精神是這樣造就的 
*創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟體系 
*克林頓的創(chuàng)業(yè)型政府
*企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新 
*美國人如何進行高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新 
*美國人的危機感 
*搶占科學(xué)技術(shù)的制高點 
*大量投資于科學(xué)技術(shù)的研究 
*全世界吸引優(yōu)秀人才 
*以風險資金和企業(yè)孵化器推動企業(yè)家隊伍的 成長 
第3章  憂患是一種饑餓的感覺——美國全業(yè)家 的危機精神解密 
*惶者生存 
*憂慮癥患者畫像 
*生存, 還是死亡？ 
*英特爾憂慮起死回生 
*微軟的生死決戰(zhàn) 
*未來是一頭難以捉摸的野獸 
*如何進行憂患管理 
*小天鵝如何進行“末日”管理
第4章  “要么創(chuàng)新, 要么滅亡”——美國企業(yè) 家創(chuàng)新精神解密 
*創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)動機 
*“掌握全世界男人的胡子”的公司 ——吉列創(chuàng)新成就了一個巨人 
*普惠公司如何創(chuàng)新 
*假日飯店如何脫穎而出 
*為了創(chuàng)新不要哈佛學(xué)位的蘭德 
*創(chuàng)新斗士夏皮羅 
*創(chuàng)新是企業(yè)生存之本 
*背棄創(chuàng)新意味著危機 
*墨守陳規(guī)使霍爾公司倒閉 
*創(chuàng)新：IBM重現(xiàn)雄風 
*技術(shù)創(chuàng)新使傳統(tǒng)企業(yè)再創(chuàng)新輝煌 
*創(chuàng)新是這樣產(chǎn)生的 
*微軟如何創(chuàng)新 
*比爾·蓋茨論創(chuàng)新 
*什么最有利于創(chuàng)新 
*如何永遠創(chuàng)新——學(xué)習型企業(yè)的建立 
第5章  老虎理論——美國企業(yè)家競爭精神解密 
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