整合績效管理：實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的有效方式

　　本書向讀者展示了一個全新的商業(yè)績效管理方法——整合績效管理（IPM）。它是對傳統(tǒng)上依賴于財(cái)務(wù)信息的商業(yè)績效管理方式的挑戰(zhàn)，也是一個有效的戰(zhàn)略執(zhí)行方法。這種方法通過五個關(guān)鍵的管理過程將戰(zhàn)略、衡量標(biāo)準(zhǔn)、組織/結(jié)構(gòu)、過程和管理、技術(shù)、技巧和能力、獎勵和認(rèn)可、文化和溝通等方面有效地整合在一起，從而創(chuàng)建了一個有機(jī)結(jié)合的管理控制系統(tǒng)。憑借這個管理控制系統(tǒng)，企業(yè)可以充滿信心地真正實(shí)施總的戰(zhàn)略，創(chuàng)造巨大的商業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值。

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