企業(yè)激勵論

第一章導(dǎo)言
第一節(jié)激勵與企業(yè)激勵概述
一. 激勵的涵義
二. 企業(yè)激勵的涵義
三. 企業(yè)激勵中的復(fù)雜互動關(guān)系
四. 激勵是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵
第二節(jié)企業(yè)激勵的歷史發(fā)展與當(dāng)代走向
一. 傳統(tǒng)企業(yè)激勵思想及其實踐
二. 當(dāng)代企業(yè)激勵的發(fā)展
第三節(jié)把中國企業(yè)建設(shè)成激勵性組織
一. 中國企業(yè)激勵制度改革的初始條件
二. 把中國企業(yè)建成激勵性組織的路徑
第二章哲學(xué)人生觀與管理中的人性假設(shè)
第一節(jié)馬克思主義主要人性思想考略
一. 人性研究的出發(fā)點——“現(xiàn)實的人”
二. 人性及其主要表現(xiàn)
三. 人的本質(zhì)是對人性的更深刻的揭示
四. 馬克思主義人性思想的重要方法論啟示
第二節(jié)西方管理學(xué)人性假設(shè)評述
一. 惡習(xí)人假設(shè)
二. 經(jīng)濟人假設(shè)
三. 社會人假設(shè)
四. 自我實現(xiàn)人性假設(shè)
五. 復(fù)雜人假設(shè)
六. 對西方人性假設(shè)理論的評價
第三章需要是激勵的起點
第一節(jié)需要理論概說
一. 什么是需要
二. 需要的特點
三. 需要的分類
四. 需要. 動機與行為
第二節(jié)西方需要激勵理論評價
一. 馬斯洛的需要層次論
二. 阿爾德弗的ERC理論
三. 麥克利蘭的成就需要理論
四. 赫茲伯格的雙因素理論
五. 從需要激勵論看激勵相融原則
第三節(jié)實事求是地把握中國企業(yè)員工需要的脈絡(luò)
一. 以經(jīng)濟利益為中心, 把握員工的多層次
二. 認(rèn)真引導(dǎo)與滿足企業(yè)員工的合理需要
三. 激勵相融, 滿足員工的真實需要
第四章企業(yè)中激勵因素的運用
第一節(jié)外在性激勵因素及其運用
一. 外在性激勵與外在性激勵因素辨析
二. 外在性激勵的原則
三. 外在激勵的主要形式
四. 期望理論及其應(yīng)用
第二節(jié)內(nèi)在性激勵因素及其運用
一. 內(nèi)在性激勵與內(nèi)在性激勵因素辨析
二. 工作再設(shè)計的早期努力
三. 工作豐富化及其工作特征模型
四. 提高工作生活質(zhì)量
五. 波特—勞勒綜合激勵模型
第三節(jié)反面激勵因素及其有效利用
一. 反面激勵因素存在的必要性
二. 反面激勵的原則
三. 反面激勵的負(fù)作用及其防范
四. 反面激勵的主要形式
第四節(jié)減少企業(yè)中的負(fù)激勵因素
一. 負(fù)激勵因素的含義
二. 中國企業(yè)中存在的負(fù)激勵因素
三. 如何在企業(yè)中消除負(fù)激勵因素
第五章員工的動態(tài)激勵過程
第一節(jié)員工進(jìn)入企業(yè)后的初步社會化
一. 新員工的崗前培訓(xùn)
二. 早期職業(yè)中的雙向匹配
第二節(jié)員工職業(yè)計劃與企業(yè)職業(yè)管理
一. 員工職業(yè)發(fā)展計劃
二. 企業(yè)的職業(yè)管理
三. 職業(yè)計劃與職業(yè)管理的匹配
第三節(jié)職業(yè)錨理論及其在企業(yè)中的應(yīng)用
一. 職業(yè)錨的理論內(nèi)核
二. 個人職業(yè)成長的三個維度
三. 職業(yè)錨類型
第四節(jié)績效管理的過程激勵
一. 確定員工的工作目標(biāo)
二. 工作中的持續(xù)溝通
三. 收集有關(guān)績效的資料
四. 如何做好績效評價的工作
五. 根據(jù)績效實施獎懲
第六章企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度安排與激勵
第一節(jié)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的概述
一. 產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)概念辨析
二. 股份公司的法人治理結(jié)構(gòu)
第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)對出資人的激勵與約束
一. 股東權(quán)力的行使
二. 現(xiàn)代企業(yè)制度對董事會的激勵和約束
三. 企業(yè)監(jiān)事會及其激勵與約束的問題
第三節(jié)對企業(yè)總經(jīng)理的激勵和約束問題
一. 為什么要對經(jīng)理進(jìn)行有效激勵
二. 經(jīng)理激勵模式設(shè)計問題
三. 對經(jīng)理的有效約束問題
第四節(jié)員工持股計劃及其激勵作用
一. 企業(yè)員工持股制度及其效果
二. 股份合作制經(jīng)濟
三. 知識資本化與知識職權(quán)化問題
第七章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與激勵
第一節(jié)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)類型及其分析
一. 直線職能制
二. 直線職能制的幾種變形組織
第二節(jié)組織權(quán)變理論及其企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的原因分析
一. 組織權(quán)變理論及其意義
二. 現(xiàn)代企業(yè)面臨條件的變化
第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的基本趨勢
一. 由高聳型向扁平型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
二. 從機械式組織到有機式組織的轉(zhuǎn)變
第八章領(lǐng)導(dǎo)行為與激勵
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與激勵的關(guān)系
一. 領(lǐng)導(dǎo)與影響力
二. 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論及其啟示
第二節(jié)西方領(lǐng)導(dǎo)行為模式評價
一. 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖模式
二. 領(lǐng)導(dǎo)方格圖
三. 勒溫的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)模型
四. 領(lǐng)導(dǎo)行為的連續(xù)體模型
五. “不成熟——成熟理論”
六. 領(lǐng)導(dǎo)生命周期模型
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)工作藝術(shù)
一. 領(lǐng)導(dǎo)須成為企業(yè)改革的領(lǐng)路人
二. 領(lǐng)導(dǎo)者要成為溝通高手
三. 領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)藝術(shù)
第九章企業(yè)的群體凝聚力與士氣
第一節(jié)企業(yè)是一種特殊的命運共同體
一. 群體的涵義
二. 群體的功能
三. 群體的劃分
第二節(jié)群體凝聚力與群體士氣
一. 群體凝聚力及其作用
二. 群體工作士氣
第三節(jié)企業(yè)群體的人際協(xié)調(diào)
一. 人際關(guān)系的重要性
二. 影響人際關(guān)系的因素
三. 改善人際關(guān)系的方法
第十章團隊運作及其激勵
第一節(jié)團隊的基本界定
一. 團隊的歷史發(fā)展
二. 團隊的概念及其特征
三. 團隊與工作組的區(qū)別
第二節(jié)團隊學(xué)習(xí)——組織修煉的根本途徑
一. 團隊學(xué)習(xí)及其特征
二. 團隊學(xué)習(xí)的主要形式
第三節(jié)團隊運作與團隊精神
一. 團隊運作過程及其激勵作用
二. 團隊精神及其培養(yǎng)和弘揚
第十一章企業(yè)文化——激勵的精神源
第一節(jié)企業(yè)文化及其功能
一. 企業(yè)文化及其功能
二. 企業(yè)文化的主要功能
第二節(jié)企業(yè)價值觀與企業(yè)理念
一. 價值觀與企業(yè)價值觀
二. 企業(yè)經(jīng)營理念
第三節(jié)企業(yè)的制度文化和實體文化
一. 企業(yè)制度文化及其激勵作用
二. 物質(zhì)形態(tài)文化及其激勵作用
第四節(jié)企業(yè)文化的現(xiàn)代修煉——塑造共同愿景
一. 共同愿景與企業(yè)文化的關(guān)系
二. 共同愿景的構(gòu)成和激勵作用
參考文獻(xiàn)
后記