企業(yè)人力資源管理人員（下冊 人力資源管理師、高級人力資源管理師工作要求）

第一部分　人力資源管理師
          工作要求
  第一章　企業(yè)人力資源規(guī)劃
  　第一節(jié)　組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整
      第一單元  組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
      第二單元  組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析
  　第二節(jié)　企業(yè)人員計(jì)劃的制定
      第一單元  企業(yè)人員計(jì)劃的前提
      第二單元  企業(yè)人員供給分析
      第三單元  企業(yè)人員需求分析
      第四單元  企業(yè)人員供需平衡分析
  　第三節(jié)　企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算
      第一單元  企業(yè)人力資源管理制度的制定
      第二單元  人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行 
  第二章　招聘與配置
  　第一節(jié)　招聘需求分析
  　第二節(jié)　招聘準(zhǔn)備
      第一單元  工作分析和勝任能力分析
      第二單元  招聘渠道與選擇
      第三單元  招聘渠道分析與選擇 
  　第三節(jié)　招聘實(shí)施
      第一單元  人員選拔的方法與運(yùn)用
      第二單元  特殊政策與應(yīng)變方案
  　第四節(jié)　離職面談
      第一單元   離職面談
      第二單元   降低員工流失的措施
  第三章　培訓(xùn)與開發(fā)
  　第一節(jié)　建立培訓(xùn)制度
  　第二節(jié)　制定培訓(xùn)規(guī)劃
     第一單元  制定員工發(fā)展規(guī)劃并確定培養(yǎng)目標(biāo)
     第二單元  確定培訓(xùn)對象
     第三單元  培訓(xùn)需求分析
     第四單元  培訓(xùn)方法的選擇
     第五單元  制定培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算
  　第三節(jié)　培訓(xùn)管理
  　第四節(jié)　培訓(xùn)效果評估
  第四章　績效管理
  　第一節(jié)　績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
  　第二節(jié)　績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行
  　第三節(jié)　績效考評的方法
  第五章　薪酬福利管理
  　第一節(jié)　薪酬管理
  　第二節(jié)　福利保險(xiǎn)管理
  第六章　勞動關(guān)系管理
  　第一節(jié)　勞動合同管理
  　第二節(jié)　集體合同的協(xié)商和履行
  　第三節(jié)　勞動爭議處理制度
  　第四節(jié)　員工溝通
  　第五節(jié)　職業(yè)安全衛(wèi)生管