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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　內(nèi)容提要本書(shū)根據(jù)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中加強(qiáng)基層建設(shè)、改進(jìn)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化班組基本功訓(xùn)練的要求，從規(guī)范群體行為，活躍企業(yè)細(xì)胞，提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，運(yùn)用組織行為學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、生產(chǎn)管理學(xué)、現(xiàn)代管理學(xué)等理論，總結(jié)提煉班組管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)把班組生產(chǎn)及管理過(guò)程創(chuàng)造性地分解為“群體構(gòu)成、生產(chǎn)作業(yè)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)管理、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量控制、文明操作、物資消耗、經(jīng)濟(jì)核算、管理基礎(chǔ)、責(zé)任制度、行為凝聚、思想教育、文化氛圍、人際關(guān)系、自身建設(shè)”環(huán)節(jié)。本書(shū)形式活潑、內(nèi)容實(shí)用，具有一線實(shí)踐性及可操作性?？勺霭嘟M長(zhǎng)培訓(xùn)教材及各層級(jí)管理干部使用，也可供高校管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生參考。

作者簡(jiǎn)介

　　作者簡(jiǎn)介李景元，河北豐潤(rùn)人。工商管理碩士（MBA），中國(guó)石油天然氣管道局高級(jí)工程師。二十多年來(lái)在企業(yè)基層工作，曾擔(dān)任車(chē)間工程技術(shù)管理人員、車(chē)間主任、站長(zhǎng)等職務(wù)，對(duì)企業(yè)班組管理研究頗有建樹(shù)。撰寫(xiě)發(fā)表數(shù)十篇著作及論文，其代表作《現(xiàn)代中國(guó)的灰領(lǐng)階層》、《現(xiàn)代公司管理行為與運(yùn)作》由企業(yè)管理出版社分別于1995年3月、1995年7月出版。李兆明，河北灤南人。經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，中國(guó)石油天然氣管道局秦京輸油管線秦皇島首站站長(zhǎng)，儲(chǔ)運(yùn)工藝專(zhuān)業(yè)工程師。二十多年來(lái)曾擔(dān)任車(chē)間班組長(zhǎng)、工藝設(shè)備技術(shù)員、生產(chǎn)副站長(zhǎng)、站長(zhǎng)職務(wù)，積累了比較豐富的車(chē)間班組管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)班組管理有獨(dú)到見(jiàn)解，參加了企業(yè)管理出版社出版的《現(xiàn)代企業(yè)基層建設(shè)評(píng)價(jià)的三維模型與操作》等著作的編寫(xiě)。

圖書(shū)目錄

     目錄
   第一章現(xiàn)代企業(yè)班組
    第一節(jié) 現(xiàn)代班組特點(diǎn)
    第二節(jié) 班組管理內(nèi)容
    第三節(jié) 加強(qiáng)班組管理
   第二章班組群體構(gòu)成
    第一節(jié) 群體作用概述
    第二節(jié) 班組群體形式
    第三節(jié) 班組群體管理
   第三章班組生產(chǎn)作業(yè)
    第一節(jié) 班組生產(chǎn)概述
    第二節(jié) 班組作業(yè)計(jì)劃
    第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施
   第四章班組安全生產(chǎn)
    第一節(jié) 安全生產(chǎn)概述
    第二節(jié) 安全生產(chǎn)制度
    第三節(jié) 班組安全措施
   第五章班組勞動(dòng)管理
    第一節(jié) 勞動(dòng)管理概述
    第二節(jié) 班組勞動(dòng)效率
    第三節(jié) 勞動(dòng)管理操作
   第六章班組設(shè)備維護(hù)
    第一節(jié) 設(shè)備維護(hù)概述
    第二節(jié) 設(shè)備維護(hù)內(nèi)容
    第三節(jié) 強(qiáng)化設(shè)備管理
   第七章班組質(zhì)量控制
    第一節(jié) 質(zhì)量控制概述
    第二節(jié) 全面質(zhì)量管理
    第三節(jié) 質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)
   第八章班組文明操作
    第一節(jié) 文明操作概述
    第二節(jié) 文明操作內(nèi)容
    第三節(jié) 文明操作措施
   第九章班組物資消耗
    第一節(jié) 物資消耗概述
    第二節(jié) 材料消耗管理
    第三節(jié) 能源消耗管理
   第十章班組經(jīng)濟(jì)核算
    第一節(jié) 班組核算概述
    第二節(jié) 班組核算內(nèi)容
    第三節(jié) 規(guī)范核算制度
   第十一章班組管理基礎(chǔ)
    第一節(jié) 管理基礎(chǔ)概述
    第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量規(guī)范
    第三節(jié) 建立規(guī)章制度
   第十二章班組責(zé)任制度
    第一節(jié) 責(zé)任制度概述
    第二節(jié) 責(zé)任制度建立
    第三節(jié) 責(zé)任制度落實(shí)
   第十三章班組行為凝聚
    第一節(jié) 行為凝聚概述
    第二節(jié) 行為凝聚障礙
    第三節(jié) 行為凝聚強(qiáng)化
   第十四章班組內(nèi)滋激勵(lì)
    第一節(jié) 內(nèi)滋激勵(lì)概述
    第二節(jié) 內(nèi)滋激勵(lì)動(dòng)因
    第三節(jié) 激勵(lì)理論應(yīng)用
   第十五章班組思想教育
    第一節(jié) 思想教育概述
    第二節(jié) 思想教育內(nèi)容
    第三節(jié) 加強(qiáng)思想工作
   第十六章班組文化氛圍
    第一節(jié) 企業(yè)文化概述
    第二節(jié) 企業(yè)文化范例
    第三節(jié) 培育文化氛圍
   第十七章班組人際關(guān)系
    第一節(jié) 人際關(guān)系概述
    第二節(jié) 人際因素分析
    第三節(jié) 人際關(guān)系優(yōu)化
   第十八章班組自身建設(shè)
    第一節(jié) 自身建設(shè)概述
    第二節(jié) 自身建設(shè)途徑
    第三節(jié) 完善民主管理