戰(zhàn)略管理

　　任何企業(yè)都有著自己的重大決定，那些對(duì)整個(gè)企業(yè)業(yè)績(jī)帶來(lái)巨大影響的都是戰(zhàn)略決策，而它們的制定和實(shí)施過(guò)程就是戰(zhàn)略管理。本書(shū)介紹了一整套戰(zhàn)略管理的方法。第一章介紹了戰(zhàn)略管理的概念、意義和作用，以及制定的步驟和適用范圍。第二章對(duì)企業(yè)的所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析。介紹了對(duì)行業(yè)環(huán)境和五種競(jìng)爭(zhēng)力量的分析。第三章介紹如何形成可行的戰(zhàn)略，并強(qiáng)調(diào)只有重視買主需求的戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略。第四章介紹了如何分析企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。第五章介紹如何分析企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。然后在第六章介紹如何分析企業(yè)差距，并介紹如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。第七章介紹了多元化的和全球代的大公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。第七章介紹了多元化的在公司戰(zhàn)略和理方法。此外，本書(shū)用案例幫助讀者熟悉并使用本書(shū)的理論和方法。此外，本書(shū)用案例幫助讀者熟悉并使用本書(shū)的理論和方法，以保證學(xué)以致用。本書(shū)是經(jīng)理短期培訓(xùn)教程非常寶貴的參考資料，也適于工商碩士和其他想盡快掌握這一課題的學(xué)生，也可作為經(jīng)理們的參考書(shū)籍，有助于提高他們的管理知識(shí)和技能。

暫缺《戰(zhàn)略管理》作者簡(jiǎn)介