競爭的衰亡：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時代的領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略

     目 錄
   簡介
   第一章 競爭的衰亡
    對生態(tài)學(xué)與商業(yè)現(xiàn)狀的威脅
    對領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)進化的展望
    理解變化的結(jié)構(gòu)
    共同進化：一起工作，創(chuàng)造未采
    新的方法在擴展，行業(yè)界線在消失
    指導(dǎo)行動的新邏輯
    向用新方法投資的公司學(xué)習(xí)
    商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的特殊任務(wù)：創(chuàng)建志同道合的共同體
    新的商業(yè)生態(tài)學(xué)
   第二章 生態(tài)學(xué)的隱喻
    對商業(yè)和生態(tài)系統(tǒng)的新透視
    “信息空間”的獨特之處是什么？
    在信急空間中制定戰(zhàn)略
    不斷擴展的地盤——諸多生態(tài)系統(tǒng)之家
    美國電報電話公司和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
    你為哪些生態(tài)系統(tǒng)作貢獻？
   第三章 領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
    制定戰(zhàn)略應(yīng)著眼于創(chuàng)建新的微觀經(jīng)濟和財富
    價值和影響成為衡量領(lǐng)導(dǎo)的尺度
    管理方式必須日日更新
    生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略的前提
    實力和競爭力來自共同體
    在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的競爭優(yōu)勢
    你不能獨自行動
    多維運動創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
   第四章 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的階段
    創(chuàng)造性地聯(lián)結(jié)商業(yè)諸要素，建立新的價值
    總經(jīng)理的角色：創(chuàng)造有協(xié)作能力的秩序
    關(guān)于共同進化時代和階段的思考
    第一階段：開拓生態(tài)系統(tǒng)
    第二階段：生態(tài)系統(tǒng)的擴展
    第三階段：對生態(tài)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)
    第四階段：自我更新或死亡
   第五章 汽車與共同進化：行動的階段
    共同進化時代的多樣性
    商業(yè)共同進化的案例研究
    第一階段：從無馬馬車到有發(fā)動機的汽車
    第二階段：大規(guī)模擴展工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
    第三階段和長時間的停滯
    日本出現(xiàn)了不同的生態(tài)系統(tǒng)
    回到美國汽車生態(tài)系統(tǒng)的第四階段
    一個新的、快速發(fā)展的周期
    開放的第三階段：標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟
    領(lǐng)導(dǎo)開放生態(tài)系統(tǒng)的三個戰(zhàn)略
    “綠色”超級轎車會摧毀底特律汽車城嗎？
    短暫的穩(wěn)定
   第六章 第一階段：機會的范圍
    從恰當(dāng)?shù)脑囼灥街苯訉W(xué)習(xí)
    夢想家俱樂部
    典型案例：星光的遠見
    星光計劃的綱要
    開始行動
    在索馬里的大地上
    創(chuàng)造性地解決問題
    開始前進
    準(zhǔn)備擴展
    在他人看到危險的地方看到機會
    選擇有助于學(xué)習(xí)的顧客群體
    從有自然邊界的市場中開始
    提供可以擴展與改進的早期產(chǎn)品
    在可以最終形成規(guī)模的商業(yè)進程中投資
    建立一個可以創(chuàng)造聯(lián)盟的組織形式
    利用所有權(quán)和其他承擔(dān)風(fēng)險的形式，加強與關(guān)鍵支
    持者的聯(lián)系
    竭盡所能，使自己同規(guī)范社會價值及政府政策的勢
    力形成共生關(guān)系
    觀察未來，預(yù)見所需
   第七章 第二階段：革命的傳播
    促進商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的多樣化
    設(shè)計令人注目的、可升級的、具有新價值的藍圖
    采取一系列行動，擴展生態(tài)系統(tǒng)
    控制生態(tài)系統(tǒng)的擴展速度
    創(chuàng)建新的生態(tài)系統(tǒng)，改變生活
    完成總的產(chǎn)品、工藝及組織結(jié)構(gòu)
    哪些組織對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵元素負(fù)責(zé)
    哪些組織控制主要的商業(yè)過程
    生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)意味著創(chuàng)建參與的框架
    恰如其分地利用前輩的生態(tài)系統(tǒng)
    擴展生態(tài)系統(tǒng)時要考慮你自己的處境
   第八章 第二階段（續(xù)）：保衛(wèi)革命
    生態(tài)系統(tǒng)之間競爭的危險
    引以為戒的故事
    成功擴展的故事
    離開繁華的商業(yè)街
    克瑪特和沃爾瑪特來了
    清除雜草
    學(xué)會遙控管理
    把第二階段的優(yōu)勢變成第三階段成功的基礎(chǔ)
    成績卡
    考慮整個系統(tǒng)的力量
    在你的商業(yè)中應(yīng)用建立邊界的方法
    沃爾瑪特后記
   第九章 第三階段：紅色女王效應(yīng)
    第三階段：生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部競爭的爆發(fā)
    第三階段的不同角色
    共同體繁榮的時代，但是大部分參與者的利潤在減少
    贏家與輸家
    開拓一條創(chuàng)新之路
    重要性：提高最終顧客對你的價值認(rèn)同
    在生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)品、過程和組織內(nèi)部建立嵌入
    開展持久的運動，加強重要性和嵌入
    通過生態(tài)系統(tǒng)的透鏡：英特爾的挑戰(zhàn)
    創(chuàng)建持久運動：英特爾的反應(yīng)
    對未來競爭的想象
    無處不在的英特爾
   第十章 第四階段：新生或死亡
    最后的挑戰(zhàn)
    危機中的保健——一種機會環(huán)境
    創(chuàng)建行動的基礎(chǔ)
    縱覽風(fēng)景
    “有償服務(wù)”——美國保健業(yè)所建立的生態(tài)系統(tǒng)
    新生態(tài)系統(tǒng)形成的三種方法
    開發(fā)有效信息
    對需要轉(zhuǎn)變的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)施加影響
   第十一章 個人觀點
    發(fā)展個人生態(tài)系統(tǒng)
    把商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)納入更寬廣的范圍