差距：中國一流企業(yè)離世界一流企業(yè)有多遠(yuǎn)

　　萬科集團(tuán)董事長王石強(qiáng)力推薦，2002年唯一憑借管理思想與咨詢實踐的榮獲十大創(chuàng)業(yè)人物的頂級咨詢專家，全新闡述海爾、聯(lián)想、華為、方正、TCL、娃哈哈等等中國一流企業(yè)與世界一流企業(yè)差距……本書前言沒有戰(zhàn)略，企業(yè)將會怎樣？幾個月前，長峰從上海打來一個電話：老板，姜汝祥博士談企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的文章建議你讀一下，發(fā)表在《經(jīng)濟(jì)觀察報》上，其中談到海爾和GE的比較，對萬科的發(fā)展很有參考價值。哦？那得看看。記起來了，《經(jīng)濟(jì)觀察報》上的文章，只是篇幅太長，沒太留意。讓秘書下載有關(guān)文章，嘿，大塊的系列文章，拿中國的一流企業(yè)同世界一流企業(yè)比較，獨立成篇，其中有海爾同GE，聯(lián)想同戴爾，華為同思科，格蘭仕同沃爾瑪，方正同惠普，TCL同諾基亞，娃哈哈同可口可樂，專門談企業(yè)戰(zhàn)略問題。視角獨特，很受啟發(fā)。對比萬科十幾年發(fā)展的歷程，有些知道做的是對的，但表述不清晰的，文章給了清晰的表述；有些還沒弄清楚的，文章給了清楚的回答。以下是我自己的一些體會。誰給萬科把把脈—讀姜博士文章有感之一“從多元化戰(zhàn)略剖析海爾與GE的差距”，文章認(rèn)為海爾有很優(yōu)秀的企業(yè)文化，像海爾精神（敬業(yè)報國，追求卓越），海爾理念（海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)），還有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等等。但姜博士卻尖銳地提出：世界上絕大多數(shù)公司的多元化道路都是以失敗告終，海爾憑什么幸免？GE多元化成功的背后是韋爾奇和GE精心構(gòu)...

　　姜汝祥，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)社會學(xué)博士，國內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專家。曾任摩托羅拉戰(zhàn)略規(guī)則經(jīng)理。曾在哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院做訪問學(xué)者。2001年出任北京大光華管理學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn)中心副主任，2002年榮獲中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物，現(xiàn)在任錫恩公司總經(jīng)理。美國商業(yè)主流媒體《財富》、《fastcompany》雜志的專欄作家，《經(jīng)濟(jì)觀察報》、《環(huán)球企業(yè)家》、《中國企業(yè)家》高級撰稿人，接受過英國《金融時報》、美國《巴爾的摩太陽報》、中央電視臺、北京電視臺、湖南電視臺、貴州電視臺等媒體的專訪。出版的著作主要有《市場、政府與社會變遷》、《北大為證》、《品牌廣告戰(zhàn)》、《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》等。