本書是《組織發(fā)展與變革》（第7版）的精要版，它簡明扼要地闡述了組織發(fā)展與變革的基本理論以及21世紀組織發(fā)展面臨的變革挑戰(zhàn)，將行為科學、組織理論和經濟學的理論知識應用于組織結構、戰(zhàn)略和流程的發(fā)展中。主要內容包括：第I篇對組織發(fā)展進行了綜述?；仡櫫私M織發(fā)展的主要背景，驗證了各種設想、戰(zhàn)略和模式、干預技巧以及組織發(fā)展的其他方面，并描述了一種創(chuàng)新性的計劃變革總模式。第II篇闡述了變革的計劃過程。根據變革的程序，依次論述了在變革的各個階段如何進行相應的實施和管理，并提出了一種涵蓋組織、群體和職位各層次的綜合診斷模型。第III篇介紹了實用的組織發(fā)展措施與技能。如組織在技術、結構方面的調整措施；推行雇員參與的手段；績效管理、職業(yè)規(guī)劃及開發(fā)和員工多樣化屬性；組織與環(huán)境、文化的關系等。第IV篇則論述了國際組織發(fā)展的方向和組織發(fā)展的未來。本書使用范圍較廣，適用讀者為：工商管理和公共行政管理專業(yè)本科生和研究生，組織發(fā)展和人力資源研究者，企事業(yè)單位管理人員和行政人員，從事工商管理培訓、職業(yè)壓力緩解和人力資源管理等方面的專業(yè)人士，以及一切對組織發(fā)展問題感興趣的自學者。特別適用于管理人員的培訓。
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