世界級(jí)企業(yè)22條策略

前言
第1章 超凡企業(yè)家的第一次推動(dòng)
第一節(jié) 企業(yè)直面全球性挑戰(zhàn)
一、超越競(jìng)爭(zhēng)者
二、通過(guò)改變規(guī)則來(lái)打開新市場(chǎng)
第二節(jié) 超凡企業(yè)家起步階段的一系列英明決策
一、最佳搭擋
二、品牌須精心打造
三、采用最先進(jìn)科技
四、完備的商業(yè)計(jì)劃
五、合理的場(chǎng)址
六、給油箱加滿油
第三節(jié) 第一次推動(dòng)所遵循的法則
案例：網(wǎng)絡(luò)巨無(wú)霸得益于錢伯斯的第一次推動(dòng)
第2章 超凡企業(yè)家素質(zhì)的修煉、追求的升華和卓越才能的延續(xù)
第一節(jié) 超凡企業(yè)家素質(zhì)的修煉
一、新思維及創(chuàng)新活動(dòng)
二、敢于冒險(xiǎn)、勇于競(jìng)爭(zhēng)
三、極強(qiáng)的洞察力和判斷力
四、自信，熱誠(chéng)，坦蕩，豁達(dá)
第二節(jié) 超凡企業(yè)家追求的升華
一、追求目標(biāo)的升華
二、參與改革、服務(wù)社會(huì)
第三節(jié) 超凡企業(yè)家卓越才能的代代延續(xù)或超越
一、超凡企業(yè)家必須有“可傳授的觀點(diǎn)”
二、超越前輩的接班人使宏偉事業(yè)代代延續(xù)
案例：卓越才能的代代延續(xù)
——百事可樂(lè)的“打造事業(yè)”課程
第3章 狂熱的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)精神
第一節(jié) “狂熱的個(gè)人”培養(yǎng)機(jī)制
一、精神激勵(lì)是培養(yǎng)“狂熱的個(gè)人”的基礎(chǔ)
二、只有偏執(zhí)才能發(fā)展
三、羅伯特·默多克的“速度狂”
第二節(jié) 高效的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)旺盛生命力的原動(dòng)力
一、團(tuán)隊(duì)精神的基本含義與特點(diǎn)
二、高效團(tuán)隊(duì)的策略追求
案例：惠普公司
——員工自己的團(tuán)隊(duì)
第4章 形成核心思想并不斷進(jìn)取
第5章 推行崇拜式文化
第6章 靈敏的危機(jī)預(yù)警機(jī)制和強(qiáng)有力的逆境生存能力
第7章 團(tuán)體學(xué)習(xí)能力和系統(tǒng)思考能力
第8章 吸引一流人才的能力和制造工作狂機(jī)制
第9章 廣泛的兼容性企業(yè)文化
第10章 追求宏偉的、大膽的、冒險(xiǎn)的目標(biāo)
第11章 大膽嘗試，不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新
第12章 把握好今天的同時(shí)進(jìn)行超前投資
第13章 從內(nèi)部培養(yǎng)和提拔人才
第14章 強(qiáng)有力的洞察預(yù)見能力和機(jī)遇捕捉能力
第15章 嫻熟的運(yùn)作技巧
第16章 不斷推出新技術(shù)和新產(chǎn)品并引導(dǎo)市場(chǎng)
第17章 強(qiáng)有力的融資和資本運(yùn)籌能力
第18章 品牌和企業(yè)形象的全情打造
第19章 政治和社會(huì)資源的利用
第20章 戰(zhàn)略和策略施展
第21章 采用內(nèi)部成長(zhǎng)和收購(gòu)兼并相結(jié)合的戰(zhàn)略
第22章 海外擴(kuò)張