現(xiàn)代企業(yè)家

     目 錄
   第一章 時(shí)代驕子——現(xiàn)代企業(yè)家
    古人云 “有制之兵，無能之將，不可勝
    也·無制之兵 有能之將，不可敗也?！逼髽I(yè)
    家是企業(yè)的核心和靈魂，是率領(lǐng)企業(yè)在市場經(jīng)
    濟(jì)大潮中乘風(fēng)破浪的“有能之將”他們推動(dòng)
    著企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)著社會(huì)進(jìn)步，他們是當(dāng)之無
    愧的時(shí)代驕子
    一 企業(yè)家理論評(píng)述及對企業(yè)家涵義的認(rèn)識(shí)
    二 時(shí)代呼喚現(xiàn)代企業(yè)家
    三 中國的企業(yè)家階層
   第二章 創(chuàng)新精神與現(xiàn)代企業(yè)家
    縱觀古今中外成功的企業(yè)家，雖然各自成
    功的道路不盡相同，成就也大相徑庭，但在他
    們身上有一點(diǎn)卻是相同的；舉凡成功者，無不
    勇于創(chuàng)新且善于創(chuàng)新，他們都具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新
    精神。
    一 創(chuàng)新的企業(yè)家
    二 企業(yè)家的創(chuàng)新
   第三章 現(xiàn)代企業(yè)家的素質(zhì)
    激烈的市場競爭要求企業(yè)家必須具有全面
    的綜合素質(zhì)：既要了解國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況，又要了
    解國際市場動(dòng)態(tài)；既能從事企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營
    又能從事資本經(jīng)營和知識(shí)經(jīng)營；既要有一定的
    專業(yè)知識(shí)，又要有廣博的知識(shí)面
    一 市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)家的素質(zhì)要求
    二 我國企業(yè)家的素質(zhì)
    三 企業(yè)家素質(zhì)的培養(yǎng)及提高
   第四章 企業(yè)家的經(jīng)營決策能力
    毛澤東曾經(jīng)說過“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)
    起來主要的是出主意、用干部兩件事?！背?br />     主意指的是制定決策，用干部則是指知人善
    任。與一般領(lǐng)導(dǎo)干部工作類似，從一定意義上
    講，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)過程其實(shí)就是制定經(jīng)營決策
    并帶領(lǐng)員工實(shí)施經(jīng)營決策的過程。
    一 企業(yè)家與經(jīng)營決策
    二 決策分類及內(nèi)容
    三 決策過程及方法
    四 戰(zhàn)略決策
   第五章 企業(yè)家的用人之道
    企業(yè)家做出的決策與企業(yè)決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
    之間只有間接的聯(lián)系，企業(yè)家還必須通過企業(yè)
    員工這個(gè)中間環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)。這種企業(yè)
    家決策行為與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)之間聯(lián)系的間接性
    是企業(yè)家管理行為的一個(gè)重要特征，同時(shí)也充
    分揭示了企業(yè)家用人的重要性
    一 企業(yè)家的人才觀
    二 如何選聘人才
    三 人才績效評(píng)估及應(yīng)用
    四 企業(yè)家對人才的激勵(lì)
    五 人才培訓(xùn)與素質(zhì)提高
    六 案例：科龍集團(tuán)的用人之道
   第六章 企業(yè)家與企業(yè)文化建設(shè)
    優(yōu)秀的企業(yè)家和優(yōu)秀的企業(yè)文化往往并存
    于一個(gè)企業(yè)之中，兩者具有內(nèi)在的統(tǒng)一性，企
    業(yè)家的創(chuàng)新精神、經(jīng)營理念、自身形象、經(jīng)營
    能力等集中體現(xiàn)了該企業(yè)的企業(yè)文化；同時(shí)，
    在充分了解企業(yè)自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)家又
    以自己的企業(yè)哲學(xué)、價(jià)值觀念、倫理道德和行
    事風(fēng)格等塑造和變革著企業(yè)文化，進(jìn)而影響企
    業(yè)的前途和命運(yùn)
    一 企業(yè)文化的概念及結(jié)構(gòu)
    二 企業(yè)家與企業(yè)文化建設(shè)
    三 日美企業(yè)文化比較與啟示
    四 中國的企業(yè)家與企業(yè)文化
    五 CI導(dǎo)入與企業(yè)文化建設(shè)
   第七章 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)家
    眼下一場導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)更新的無聲
    的革命正在悄然興起。在即將到來的21世紀(jì)
    知識(shí)經(jīng)濟(jì)將成為時(shí)代的主旋律。 現(xiàn)代企業(yè)家必
    須密切注意這一變化，調(diào)整自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，變
    更企業(yè)管理模式，爭取做跨世紀(jì)的弄潮兒
    一 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來
    二 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)
    三 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)家及企業(yè)管理
   第八章 企業(yè)家的行為激勵(lì)機(jī)制
    如果把企業(yè)稱為市場經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的話，那
    么，企業(yè)家就是居于細(xì)胞中心，使細(xì)胞具有活
    力的核，企業(yè)家能否勝任細(xì)胞核這個(gè)重要角
    色，能否為企業(yè)所有者的目標(biāo)努力工作而不損
    害其利益。一方面固然取決于企業(yè)家自身的素
    質(zhì)，事業(yè)心和努力程度，另一方面則取決于所
    有者是否作出了合適的制度安排、運(yùn)用恰當(dāng)?shù)?br />     手段激勵(lì)企業(yè)家的行為。因此，對企業(yè)家進(jìn)行
    有效激勵(lì)與約束是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)問題的應(yīng)有之
    義
    一 從委托代理理論到對企業(yè)家的激勵(lì)約束
    二 企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
   第九章 中國企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制的完善
    曾幾何時(shí)，一些風(fēng)云一時(shí)的明星企業(yè)家紛
    紛落馬，最引人注目的是紅塔集團(tuán)董事長褚時(shí)
    健在退休之前伸出了罪惡之手，所謂的“58歲
    現(xiàn)象”充分說明：中國的企業(yè)，特別是國有企
    業(yè)，必須盡快建立健全企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制，否則
    像褚時(shí)健這樣的悲劇將繼續(xù)重演，這既是個(gè)人
    的悲劇，也是國家的悲劇。
    一 中國企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制建設(shè)勢在必行
    二 激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的困難及對策
   第十章 企業(yè)家約束機(jī)制設(shè)計(jì)
    國有企業(yè)中存在長長的委托代理關(guān)系鏈，
    不但所有者缺位，而且各中間委托人又往往是
    “無所謂的委托人”因此，在企業(yè)家階層形成
    的同時(shí)還伴生著嚴(yán)重的代理問題，現(xiàn)實(shí)生活中
    代理問題主要表現(xiàn)為大量國有資產(chǎn)的流失，經(jīng)
    營者獨(dú)斷專行，任人唯親，甚至貧贓枉法等。
    為了深化國有企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)家階層健康
    成長，在國有企業(yè)中建立和健全企業(yè)家約束機(jī)
    制已是勢在必行
    一 內(nèi)部約束機(jī)制
    二 外部約束機(jī)制