死去活來：我與世界級企業(yè)巨頭的對話

    郭士納：是怎樣救活I(lǐng)BM的？
    世界上最大的計算機公司IBM公司90年代初病入膏肓、不可救藥，人人像躲瘟疫一樣躲避IBM，而一位從未涉足過計算機行業(yè)、也不懂計算機技術(shù)的郭士納卻拯救了IBM，他是如何運作的？（理念共享《郭士納在中國能否成功？》)
   
   葛魯夫：讓英特爾野心勃發(fā)
    葛魯夫站在高技術(shù)塔尖上把英特爾從一家19億美元的小公司變?yōu)橐粋€250億美元的大公司；還把英特爾公司從一個普通的制造芯片商變成計算機領(lǐng)域里的第一領(lǐng)袖。他是怎樣的一個人？其思維精髓是什么？（理念共享《別把自己搞糊涂了》）
   
   卡莉：刀削惠普
    惠普很了不起，20世紀未出人意料地請來一位女性做其掌門人：這位女性也很了不起，不僅征服了整個惠普，還征服了每個接觸她的人。這位年輕貌美的女人的最奇特之處是什么？她征服人的技巧又是什么？（理念共享《熾熱魔天》）
   
   錢伯斯：網(wǎng)絡(luò)巨予
    思科（Cisco）掌門人錢伯斯在5年“執(zhí)政”期間，將思科由1.2億美元的小公司拉動至100多億美元的大公司，一躍成為全球網(wǎng)絡(luò)廠商遙遙領(lǐng)先的領(lǐng)頭羊，使其股票市值上漲了800%，其股票市值超過了3000億美元，而華爾街分析家認為在未來兩年思科公司市值將可達到1萬億美元。錢伯斯最大的本事是什么？（理念共享《別玩平衡》）
   
   菲弗爾：戴著鐐銬跳舞
    當菲弗爾拼著命把康柏從一家小公司發(fā)展到世界前三大計算機公司之一時，這位世界級杰出的企業(yè)家卻被董事會一腳踢開，為什么？（理念共享《少鼓一些倒掌》）
   
   賺錢天才：談賺錢之道
    1984年，年僅20歲的戴爾用1000美元以自己的名字建立了戴爾電腦公司，雖然他沒有技術(shù)、沒有過多的資金，他卻讓自己的企業(yè)在6年之內(nèi)就進入《財富》500強之列。今天的戴爾成為世界上最富有的年輕富翁。這位賺錢天才的賺錢之道是什么？（理念共享《壓抑沒意思》）
   
   貝瑞特：一邊穿鞋一邊光腳 從叱咤風(fēng)云的名人手中接下權(quán)力棒并不是一件很舒服之事，因為在名人四射的光環(huán)下很難找到自己的位置。世界上最大的半導(dǎo)體公司英特爾公司現(xiàn)任掌門人貝瑞特是如何沖出前任光環(huán)、帶領(lǐng)英特爾殺向Internet網(wǎng)絡(luò)時代的？（理念共享《30年，英特爾為何興而不衰？》）
   
   普萊特：為惠普大松綁 惠普公司是一家在世界非常知名的測量、計算機產(chǎn)品及系統(tǒng)的國際大公司，然而這家擁有近500億美元銷售收入、60年歷史的公司在1999年3月卻突然宣布分家，為什么呢？分家的策劃者、惠普公司前任掌門人普萊特透露其中的奧秘。（理念共享《真的和假的距離有多遠？》）
   
   王嘉廉：中國企業(yè)如何進入500強？
    如果說比爾·蓋茨 是全球個人電腦軟件王國里的王子的話，那么美籍華人王嘉廉便是全球另一軟件王國——企業(yè)管理軟件的主宰，而最有力的證據(jù)便是兩家公司已在各自的“地盤”成為事實上的標準。最了不起的是95%以上的世界500強公司均為王嘉廉的客戶。中國企業(yè)怎樣才能進入500強？王嘉廉現(xiàn)身說法。（理念共享《絕對孤獨》）
   
   安吉伯：默然起勢
    企業(yè)生存狀態(tài)是企業(yè)家的一張臉。不同企業(yè)家運作同樣企業(yè)會使其有不同的命運。擁有近70年歷史的德州儀器公司命運之起伏即是一個最好的典型。在Internet來臨之際，德州儀器公司像吃了興奮劑突然抖起了威風(fēng)，美國媒體稱其比英特爾還紅得發(fā)紫。這一切都是因為安吉伯與眾不同的遠見和運作。（理念共享《成功屬于誰》）
   
   楊致遠：中秋話Yahoo!
    一位24歲的男孩因貪玩而踩到了Internet金礦，成立了Yahoo! 公司，幾年過去了，Yahoo!成為全球最大的Internet公司，這位男孩長大了。Yahoo!為什么能成長起來？這位男孩現(xiàn)在怎么樣了？（理念共享《削低門檻起大業(yè)》）
   
   赫拉：后PC時代第一人
    讓英特爾前任掌門人葛魯夫做夢也沒有想到：一位曾被他忽視過的員工在十幾年以后，竟成為后PC時代的第一人。這位員工就是現(xiàn)在美國國家半導(dǎo)體的掌門人赫拉。（理念共享：《大斗士的思維邏輯》）
   
   魯特格斯：讓IBM靠邊站
    魯特格斯僅用三年時間便在大型數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)市場上奪走了藍色巨人IBM的第一把交椅，并把EMC這只丑小鴨變成了一只白天鵝。你知道魯特格斯的獨特做法嗎？（理念共享《你拿什么來控制企業(yè)？》）
   
   卡爾曼：讓BEA閃電發(fā)跡
    三位并不年輕的人既沒有任何產(chǎn)品、也沒有任何技術(shù)，只靠一個很好的策劃，便在短短兩三年內(nèi)成為中間件市場上的全球老大，這樣的奇跡是怎樣創(chuàng)造的？（理念共享《先學(xué)會做人》）網(wǎng)景之“死” 網(wǎng)景公司終于“死”在了微軟公司的手中，但網(wǎng)景公司的掌門人巴克斯戴爾個人不僅從中漁翁得利，還成功地將網(wǎng)景公司賣了個好價錢，他是如何暗度陳倉的？（理念共享《經(jīng)營者平臺夯誰家》）
   
   臺灣奇人許正勛
    提起掃描儀人們自然而然會想起惠普的名字，其實，世界上最大的掃描儀公司并不是惠普而是臺灣的全友公司。全友公司董事長許正勛是怎樣獲得世界掃描儀大王的稱號的？這里面有很多的傳奇。（理念共享《選擇簡單》）
   
   施崇棠：讓華碩頂破天
    施崇棠40歲下海創(chuàng)業(yè)，用三年時間打破英特爾主板之夢，使華碩成為主板領(lǐng)域里的世界霸主，這位儒雅的施崇棠為何能如此犀利？（理念共享《頂天立地是英雄》）
   
   卡蘿：從灰姑娘到“大舵主”
    世界上最大的PC設(shè)計軟件公司Autodesk的掌門人卡蘿是一位女性，女人的管理與男人的管理差別在何處？（理念共享《小男人的悲哀》）
   
   西蒙：百年長壽之秘
    一家企業(yè)能存活百年本身就不是一件容易的事，更何況是一家做高科技的家族企業(yè)，西蒙公司就是一家存活了百年的高科技家族企業(yè)，其長壽的秘訣是什么？（理念共享《企業(yè)家族化“味道”如何？》）
   
   邁克爾·布朗：手腳不亂
    讓企業(yè)家最為惱火的一種市場情況是：供大于求。因為這不僅意味著廠家競爭之激烈，也意味著他們的產(chǎn)品不再“值”錢，然而昆騰公司面臨供大于求的市場卻沒有亂了手腳，為什么？（理念共享《經(jīng)營信心》）
   
   溫白克：讓“垃圾”企業(yè)跳起來
    有的人一生都在尋找挑戰(zhàn)。近60歲的溫白克為了不愿從企業(yè)家的舞臺上退下來，而寧愿來到負債累累、信譽極糟的Unisys公司，并在兩年內(nèi)就讓這家企業(yè)重見光明，其股票市值從10億美元升至130億美元。溫白克的能量是什么？（理念共享《愛，總是美的》）
   
   施振榮：橫推風(fēng)雨
    施振榮的觀察能力很強，他的那個“微笑曲線”讓大陸企業(yè)家膜拜好些年。施振榮的人緣很好，是一位 罕見的企業(yè)“圣人”，你知道他是怎么做到這一點的嗎？（理念共享《較量于無形》）
   
   鄭崇華：會拼才會贏
    28年前，鄭崇華帶著15個人創(chuàng)業(yè)，為的是甩開日本人自己做零組件。經(jīng)過28年的死拼硬擠，硬是從險惡環(huán)境中脫穎而出。今天他不僅戰(zhàn)勝了日本廠商，而且還打敗了歐美廠商，成
   為世界頭號電源供應(yīng)器制造廠商、世界上最大的零組件廠商。今天，鄭崇華想對你說些什么？（理念共享《精神不死》）
   
   圖靈獎得主為何想來微軟？
    微軟最令人敬畏之處不在其龐大的營業(yè)額，也不在其霸道的市場壟斷地位，而在于其多如牛毛的高尖人才。計算機領(lǐng)域里最高大獎——圖靈獎的得主為何會來到微軟？比爾·蓋茨平日又是怎樣與這種高智商的人打交道的？（理念共享《蓋茨的力量》）
   
   圈點“風(fēng)云人物”
    《時代周刊》將英特爾的董事長葛魯夫選為1997年度的“風(fēng)云人物”。那么，《時代周刊》為何沒有選擇比爾·蓋茨而選擇了葛魯夫？（理念共享《蕩開思維》）
   
   艾瑞克：探險變化
    活著不一定非爭老大，只要活得有發(fā)展，活得有章法。網(wǎng)絡(luò)世界的老二3Com公司面對老大思科公司越跑越壯的情況下，他們是怎樣求得好的生存？（理念共享《你無法選擇》）
   
   王維嘉：剪斷Internet尾巴
    Internet讓當代人瘋狂，讓當代夢最酣，可夢里的主角都是美國人；一位從美國斯坦福大學(xué)獲得博士學(xué)位的中國留學(xué)生卻想剪下Internet尾巴，他認為Internet自由之時，將是中國
   人近百年來第一次領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建人類主流文明之際。這個留學(xué)生是誰？（理念共享《管理流氓》）
   
   史沃森：分析軟件的造夢者
    30年前，史沃森帶著兩三個人，為了一個夢想，創(chuàng)辦了一家高技術(shù)企業(yè)，這家企業(yè)在后來30年里一直是分析仿真領(lǐng)域里技術(shù)上的領(lǐng)頭羊。史沃森這位很怪的天才是怎樣把握企業(yè)動作與技術(shù)操縱的？（理念共享《為什么樣的洋人打工媸？》）
   
   惠普的魔力
    19年前，剛在美國讀完MBA的陳翼良，第一次踏進惠普（HP）公司的大門時，一下被惠普文化所折射出來的人性光輝所吸引，以至于后來拋棄家族企業(yè)，毅然“效忠”于惠普；而惠普現(xiàn)任女掌門人卡莉說“我來到計算機領(lǐng)域里，完全是因被惠普所吧引，如果換一家公司我不會來?！被萜展镜哪Я楹芜@么大？（理念共享《員工，是伙伴還是傻瓜》）
   
   周偉焜看IBM興衰
    IBM在近30年來有過興，也有過衰，也有過衰而復(fù)活之歷史，無論其興、其衰、其復(fù)活均很觸人心津，聽了在IBM呆了30年的大中華區(qū)董事長周偉焜的講述你一定會有很多的啟示。（理念共享《誰來幫你？》）
   
   BMC求職者“圣地”
    作為美國“百佳最值得為之工作的企業(yè)”的BMC公司為何會給人為資源部那么大的權(quán)力和地位？人力資源部在這家公司的特別貢獻是什么？（理念共享《別被部下淹沒了》）
   
   理念多刺兒為哪般？
    本書作者寫了很多的理念，你知道她的理念中為何帶了那么多的刺兒？多刺兒的背后又是什么？
   
   心存感激