跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣

第1講習(xí)慣是企業(yè)文化,好的習(xí)慣是生產(chǎn)力
塑造員工習(xí)慣來(lái)打造企業(yè)文化
從習(xí)慣入手做好團(tuán)隊(duì)工作
共同的習(xí)慣越多,企業(yè)越好管理
八個(gè)與企業(yè)相關(guān)的行為習(xí)慣
第2講習(xí)慣一：主動(dòng)進(jìn)取
接受自我.接受公司
學(xué)會(huì)搶活做
不進(jìn)則退——選擇奮進(jìn)
第3講習(xí)慣二：友好合作打造成功
學(xué)會(huì)立足全局
不與人斗.與自己斗
重視積累
第4講習(xí)慣三：敬業(yè)到位——責(zé)任與承諾
責(zé)任與承諾
到位
第5講習(xí)慣四：服從服務(wù)——組織里的分子
服從的含義
影響服從的因素
服從的參照系
服從是黏合劑
服從.面子與恭敬
第6講習(xí)慣五：謙虛低調(diào)——事本位克服官僚主義
克服狹隘的經(jīng)驗(yàn)主義
打破官本位.建立事本位
學(xué)習(xí)萬(wàn)歲
第7講習(xí)慣六：主導(dǎo)——管理的本義
主導(dǎo)的含義
主導(dǎo)的方法
主導(dǎo)打造成功
第8講習(xí)慣七：結(jié)果導(dǎo)向
結(jié)果導(dǎo)向的要素
結(jié)果導(dǎo)向的魔力
避開(kāi)結(jié)果導(dǎo)向的誤區(qū)
第9講習(xí)慣八：法制精神
流程化與模塊化
第三方認(rèn)證
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)制度的常見(jiàn)漏洞及其對(duì)策
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)制度的常見(jiàn)漏洞
對(duì)策
第10講危機(jī)意識(shí)管理
危機(jī)意識(shí)管理的含義
危機(jī)意識(shí)管理的目的和手段
危機(jī)分解——危機(jī)意識(shí)管理的目的
危機(jī)意識(shí)管理的手段
競(jìng)爭(zhēng)不是浪費(fèi)
第11講求生企業(yè)管理
求生企業(yè)及其工作環(huán)境
求生企業(yè)的特點(diǎn)
求生企業(yè)工作環(huán)境
求生企業(yè)啟示錄
第12講習(xí)慣.企業(yè)文化與企業(yè)動(dòng)力學(xué)
企業(yè)的動(dòng)力根源于核心領(lǐng)導(dǎo)人的決策
手下的問(wèn)題歸根結(jié)底還是老板的問(wèn)題
在方法上下功夫更重要
企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力與人才的管理
企業(yè)動(dòng)力學(xué)模型
參考答案
參考文獻(xiàn)
附錄工具表單
表3—1友好合作個(gè)人修煉情況考察表
表6—1員工等級(jí)劃分表
表7—1業(yè)務(wù)部客戶(hù)投訴記錄跟蹤表
表7—2部門(mén)工作聯(lián)絡(luò)單
表8—1管理者結(jié)果導(dǎo)向能力檢測(cè)表
表9—1派車(chē)單
表9—2企業(yè)某生產(chǎn)部門(mén)月報(bào)
表10—1員工末尾(末位)淘汰法例示表
表11—1管理者強(qiáng)勢(shì)管理心理設(shè)評(píng)估表
表12—1管理者引導(dǎo)員工調(diào)整心態(tài)自我行為檢測(cè)表