這樣管理最有效：提高自己有效的管理能力

第一章  這樣用人對組織最專利
  把招聘員工當作最重要的一個環(huán)節(jié)
  作出有效用人決策
  “不拘一格”的用人決策
  充分調(diào)動員工的潛能
  關注發(fā)揮人們的長處
  善待每一位員工
  不能強求所有員工都喜歡你
  對你不喜歡的有才華的人也要提拔
  用人能力自我測試
第二章  這樣最能調(diào)動下屬的積極性
  人文管理更能充分調(diào)動員工的積極性
  尊重人性，提升員工心靈
  采取謙虛謹慎的態(tài)度對待員工
  必須把員工當作你最重要的資產(chǎn)
  重視“上下同欲”
  盡量利用下屬的智慧
  重視聽取員工的意見
  讓各部門的各級成員都能進接參與公司決策
  經(jīng)營者要有“身先士卒”的勇氣
  用對工作的滿腔熱忱感染員工
  讓下屬發(fā)現(xiàn)解決問題的方法
  與下屬卓有成效地合作
  平時培養(yǎng)職工參公司的感情
  在危機的時候反而減時加薪
  最有效的10大激勵經(jīng)驗
  不用金錢，也能調(diào)動員工的積極性
第三章  這樣授權(quán)最利于任務的完成
  從“問題解決者”轉(zhuǎn)換為“管理者”
  不要成為凡事包攬的老媽子
  做好授權(quán)前的準備工作
  授權(quán)應考慮多方面的相關問題
  將責任轉(zhuǎn)移給實際負責人
  讓你的下屬立即行動起來
  給部屬執(zhí)行工作的自由與職責
  充分擴大員工的職責范圍
  管理授權(quán)能力自我測試
第四章  這樣管理最能提高效率
  樹立現(xiàn)代管理的時間觀念
  養(yǎng)成更富效率的新習慣
  有效提高工作效率的方法
  合理設計工作秩序，提高工作效率
  必須徹底清除官僚主義
  提高員工績效的七個因素
  提高員工工作效率的措施
  ……
第五章  這樣管理最能降低成本
第六章  這樣決策最容易成功
第七章  這樣創(chuàng)新最有利于發(fā)展
第八章  這樣發(fā)展最能跟上時代步伐