管理控制

導(dǎo)論
第一篇 基礎(chǔ)知識
   第一章 管理
        一、作為行動整體的企業(yè)
        二、管理活動的內(nèi)容與特點
        三、企業(yè)管理的實踐
        四、決策學(xué)說與管理
        五、幾個例證
   第二章 管理標(biāo)準
        一、管理標(biāo)準的特證
        二、管理標(biāo)準的制定
        三、管理標(biāo)準的制定者
第二篇 程序與實施
   第三章 控制與管理
        一、管理控制的特征
        二、管理控制的內(nèi)容
   第四章 控制者與控制形態(tài)
        一、管理控制工程師
        二、一種控制形態(tài)的分析
第三篇  控制工具
   第五章 成本分析
        一、概述
        二、成本技術(shù)分析與成本經(jīng)濟分析
        三、成本分析的應(yīng)用
        四、成本分析 貢獻與局限
   第六章 比率分析
        一、比率研究的步驟
        二、比率分析的運用
        三、方法運用的困難
        四、比率分析 貢獻與局限
   第七章 預(yù)算控制 
   第八章 經(jīng)營控制一覽表
結(jié)語
注釋
參考書目