企業(yè)集團財務(wù)理論探討

第一章 企業(yè)集團特性分析
  1 企業(yè)集團的產(chǎn)生和發(fā)展
  2 企業(yè)集團的基本特征
  3 企業(yè)集團的管理特征
  4 企業(yè)集團的財務(wù)管理特征
  5 我國企業(yè)集團的發(fā)展現(xiàn)狀和主要問題
  附錄一 1997年度全球100家大公司排名
  附錄二 大型企業(yè)集團組織框圖
第二章 我國企業(yè)集團財務(wù)管理的主要問題和基本對策
  1 問題之一：財務(wù)管理體制不夠完善，財務(wù)管理缺乏一體性
  2 問題之二：財務(wù)公司尚未充分發(fā)揮企業(yè)集團“融資中心、結(jié)算中心、信貸中心”的作用
  3 問題之三：過度負債經(jīng)營，資本結(jié)構(gòu)欠合理
  4 問題之四：財務(wù)與會計職能不分，機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范
  5 問題之五：財務(wù)管理在企業(yè)集團管理中的作用尚未充分發(fā)揮，地位也未真正確立
  6 問題之六：缺乏健全有效的財務(wù)監(jiān)控
第三章 企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建和理財環(huán)境分析
  1 企業(yè)集團財務(wù)管理控制系統(tǒng)構(gòu)建設(shè)想
  2 企業(yè)集團理財環(huán)境分析
  3 21世紀(jì)理財環(huán)境展望
  4 理財環(huán)境對理財目標(biāo)的影響
第四章 企業(yè)集團的企業(yè)目標(biāo)理財目標(biāo)和企業(yè)管理 的中心
  1 企業(yè)目標(biāo)和理財目標(biāo)科學(xué)性的衡量標(biāo)準(zhǔn)
  2 利潤最大化：企業(yè)目標(biāo)的實質(zhì)
  3 最佳現(xiàn)金流量：理財目標(biāo)的選擇
  4 資金管理：企業(yè)集團管理的中心
第五章 企業(yè)集團財務(wù)控制的信息基礎(chǔ)—合并會計報表
  1 合并會計報表的合并理論和基本方法
  2 合并會計報表某些問題的國際比較
  3 合并會計報表的局限性
  4 我國合并會計報表中的問題及改進
第六章 企業(yè)集團的公司治理結(jié)構(gòu)與審計模式
  1 公司治理結(jié)構(gòu)與審計
  2 西方公司治理結(jié)構(gòu)模式與審計模式
  3 我國企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)與審計模式探討
第七章 高新企業(yè)集團的財務(wù)管理控制-----N集團的財務(wù)診斷與對策
第八章 外貿(mào)企業(yè)集團財務(wù)管理控制----S集團的財務(wù)
參考文獻
后記