目前電子商務在全世界范圍內形成了E化商務生態(tài)圈，生態(tài)圈內的企業(yè)通過電子商務方式，利用網絡開展各種商務活動。生態(tài)圈外的企業(yè)、行業(yè)等與商務生態(tài)圈內發(fā)生交易的概率非常之低。生態(tài)圈內的企業(yè)通過電子商務方式完成了改造，包括其供應鏈、銷售鏈、產品開發(fā)、客戶關系等方面。如通用汽車公司通過構建自己的E化商務生態(tài)圈，使得零售商、供應商必須采用電子商務方式與其開展商務活動。傳統(tǒng)企業(yè)只有兩個選擇，或者進入生態(tài)圈，或者位于生態(tài)圈外。因此答案只能是企業(yè)或主動、或被動地進入E化商務生態(tài)圈。采取什么方式呢？自然是企業(yè)E化。談到企業(yè)E化，經常會聽到這樣的問題：E化就是建網站、網上商店？E化等同于電子商務？E化就是企業(yè)信息化？E化不贏利？E化不迫切？……面對種種困惑和誤區(qū)，本書作者提出了解決方案，對E化中的困惑、誤區(qū)、原因、戰(zhàn)略、策略、遠景、背景、觀點、目的、目標、階段、步驟、核心。方案、轉型、贏利模式等進行了全面清晰的闡述。企業(yè)E化的核心首先是自身的E化轉型，在此基礎上，才有可能進入E化商務生態(tài)圈。而自身E化的關鍵是力爭做到信息體系結構、技術體系結構、商務體系結構、管理體系結構的整合。在此基礎上，本書作者提出了企業(yè)E化的核心——eMBA模式。這里的M主要是指Management（管理）；B主要是指BusinessModel（商業(yè)模式）與BusinessProcess（業(yè)務流程）；A主要是指ApplModel（應用模式）與ApplArchitecture（應用體系結構，即技術體系結構）。企業(yè)E化的核心即是在E環(huán)境下，對MBA進行相應的E化處理。本書揭示了：●企業(yè)E化是營運、追求的過程，在不斷追求的過程中通過E化將企業(yè)管理、商務、技術、信息體系結構不斷整合、不斷集成?！駸o利不起早，對于企業(yè)來說，如果沒有利潤，E化再好，估計也不會采用。所以本書用相當篇幅介紹如何求“利”，包括E化利潤基礎、價值鏈改變、投資利潤率分析等?！癖緯攸c為“eMBA模式”，這是企業(yè)E化的核心。本書特點是全面實用，是國內第一本系統(tǒng)闡述企業(yè)E化的力作，也是目前關于企業(yè)E化非常有價值的讀物。主要面向企業(yè)中、高級管理人員，同時也適合企業(yè)界、網絡業(yè)界、經濟界人士和高校相關系科師生。
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