小企業(yè)財務運營

　　本書從介紹關鍵的財務報表開始。這些關鍵的“建筑”要素常常被那些試圖尋找盈利欠佳和同甘共現負現金流的原因的企業(yè)主所忽略。在此基礎上，第二部分將解釋財務分析工具——成功控制企業(yè)的關鍵。想象一下，沒有任何儀器駕駛一輛車會是什么樣，這就是沒有財務控制的情況下經營企業(yè)的后果。第三部分涉及企業(yè)計劃和預算領域。沒有切實可行的業(yè)務計劃，多數新企業(yè)是無法起飛的，現有企業(yè)也無法成長。這個產分中有整整一章專門講述制定業(yè)務計劃時代一重要任務。制定正確的業(yè)務計劃十分關鍵，因為它是妥善運用資的前提。

　　科林·巴羅，克蘭菲爾德管理學院項目主管。他在企業(yè)界，曾任兩家公司常務董事，學術上在世界各地講授過MBA。他的研究成果聯翩問世：本書印行5版多次，1988年寫的《企業(yè)計劃手冊》高達4版15次。馬勝 沈志彥 譯