一腳深一腳淺：企業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)濟(jì)學(xué)視角

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	郭梓林著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

購(gòu)買這本書(shū)可以去

京東 (￥19.50)

ISBN：	9787801625939	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	241頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　改革開(kāi)放前的中國(guó)，多數(shù)人對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)懵懵懂懂。改革開(kāi)放后，急用先學(xué)，躉來(lái)了形形色色的國(guó)外理論和方法。這種思想引進(jìn)對(duì)于推動(dòng)改革開(kāi)放當(dāng)然功不可沒(méi)。但是，外來(lái)理論畢竟水土難服，用于開(kāi)啟民智可以，但盲目照搬卻犯大忌。中國(guó)的改革和發(fā)展需要植根于本土的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)。慶幸的是，有了二十多年改革開(kāi)放的全面實(shí)踐，有了大批民營(yíng)企業(yè)的榮辱沉浮，有了一批像梓林這樣勤于理論思考的企業(yè)家，中國(guó)終于有可能依據(jù)本土經(jīng)驗(yàn)來(lái)談?wù)撌袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)制度了。

作者簡(jiǎn)介

　　郭梓林，1957年生于福建，1962年遷居江西，1974年上山下鄉(xiāng)，1976年應(yīng)征入伍，1979年退役，1980年當(dāng)建筑工人，1982年大學(xué)讀書(shū)，1985年任國(guó)有企業(yè)團(tuán)委書(shū)記，1989年任國(guó)有企業(yè)總經(jīng)理，1992年辭職“下?！?，合伙創(chuàng)辦科瑞集團(tuán)?，F(xiàn)任科瑞集團(tuán)黨委董事、副總裁，中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)特邀研究員，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授。主要著述：《商海拾貝》《企業(yè)游戲——近距離文化觀察》《一們民企經(jīng)理人的思與說(shuō)》。

圖書(shū)目錄

市場(chǎng)·制度·經(jīng)濟(jì)學(xué)視角
信息不對(duì)稱的后果
溫州問(wèn)題的焦點(diǎn)延伸
上帝也會(huì)鉆空子
關(guān)于談判的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考
不一定要成為愛(ài)因斯坦
均衡談
檢測(cè)與治療之隨想
交往的成本與收益——兼析“交淺言深”
果真有“假冒偽劣”的制度？
假貨的要害是什么？
椅子的象征意義與權(quán)力的成本
博弈的規(guī)則與的選擇
假設(shè)的協(xié)議與實(shí)際的契約
從產(chǎn)權(quán)與交易談“把握”
排除成本由誰(shuí)付？
經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)該走進(jìn)真實(shí)世界
“狼”來(lái)了之后
企業(yè)·企業(yè)家·企業(yè)文化
從“以小搏大”到“以大為小”
民營(yíng)企業(yè)安全問(wèn)題的背后
家族企業(yè)問(wèn)題是一個(gè)什么問(wèn)題？
撇開(kāi)利潤(rùn)，即入誤區(qū)
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)企業(yè)家
企業(yè)家的三個(gè)超越
企業(yè)家的幸福在哪里？
企業(yè)家的“三覺(jué)”
企業(yè)家的企業(yè)文化
從時(shí)代特點(diǎn)看企業(yè)家與企業(yè)文化
企業(yè)文化是一種默契
文化——走在半道兒上的中關(guān)村
文化企業(yè)瑣談
點(diǎn)起一片燦爛的燭光
人才·跳槽與路徑依賴
歪著脖子說(shuō)事兒——關(guān)于WTO答記者問(wèn)
人挪活，樹(shù)挪死
新余是個(gè)好地方
時(shí)間·歷史·命運(yùn)——為科瑞集團(tuán)成立十周年暨《科現(xiàn)人》第300期寫的卷首語(yǔ)
是說(shuō)·實(shí)說(shuō)·世說(shuō)辛語(yǔ)
【媒體評(píng)論】