薪酬：以薪酬戰(zhàn)略撬動企業(yè)變革

一部美國企業(yè)的覺醒之鐘
序言
第一章 變化的工作環(huán)境
第二章 為什么關(guān)心薪酬制度
第三章 薪酬制度的基本原理
第四章 制定薪酬戰(zhàn)略
第五章 奠定基本工資的基礎(chǔ)
第六章 薪酬與業(yè)績直接掛鉤
第七章 在企業(yè)中創(chuàng)建利害權(quán)益
第八章 讓特別的認(rèn)可更特別
第九章 替換業(yè)績評估方式
第十章 衡量以顧客為中心的業(yè)績
第十一章 從控制到偶然性的變革
第十二章 案例分析:威爾康國際電子有限公司的總體方法
第十三章 創(chuàng)業(yè)公司的獎勵制度
第十四章 獎勵制度:巨人學(xué)舞
第十五章 改革之風(fēng)
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