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內容簡介

　　什么是知識管理？如何進行知識管理？對于大多數(shù)中國企業(yè)來講還僅僅停留在概念上，而《通路霸業(yè)》一書則提供了一個活生生的范本。聯(lián)強國際，臺灣第一家上市的通路商，臺灣通路之王。該公司不僅是IBM，東芝、華碩、廣達、倫飛、技嘉、神通等公司產(chǎn)品的總代理，在通訊行業(yè)更是囊括了Nokia、Motorola、Ericsson手機三大品牌。在代理眾多品牌的同時，聯(lián)強國際還創(chuàng)造了LEMEL（來買呦）等家喻戶曉的自有品牌?！锻钒詷I(yè)：知識型企業(yè)的最佳學習范本》描述了聯(lián)強國際從小到大的發(fā)展歷程，對聯(lián)強創(chuàng)新的通路經(jīng)營模式進行了評估，并對其在資訊市場產(chǎn)銷結構中產(chǎn)生的深遠影響進行了分析，充分展示了一家知識型企業(yè)是如何利用信息科技進行知識管理，如何利用信息系統(tǒng)來提高效率和服務質量的。無論對IT、通訊等資訊行業(yè)，還是零售、通路等批發(fā)業(yè)，這都是不可多得的知識管理范本。

作者簡介

　　郭晉彰，臺灣臺北縣人，建國中學、臺大動物系畢業(yè)，中山大學生命科學所碩士。海軍陸戰(zhàn)隊退伍以后即投入新聞采訪工作。撰寫本書期間任職臺灣《工商時報》科技新聞記者，現(xiàn)任聯(lián)強國際總裁特別助理。本書為作者第一部個人著作。

圖書目錄

柳傳志序：聯(lián)強國際的成功戰(zhàn)略
張忠謀序：企業(yè)的最佳學習范本
吳思華序：一家知識型企業(yè)的成長
苗豐強序：成長而不混亂
杜家濱序：網(wǎng)絡時代的成功之道
趙岷序：值得學習的企業(yè)
序
自序
第一章引進臺灣第一個微處理器
　各路英雄顯神通
　既要賣又要教
　大型電玩帶來的商機
　花了2000萬，修得3學分
　PC時代來臨
第二章汲取養(yǎng)分，嶄露頭腳
　神通集團一分為三
　業(yè)務與行政的平衡感
　與萊克士聯(lián)盟
　把世界當谷倉
　一板一眼的英國人
　從英特爾學習
第三章窮困是最好的學校
　奶奶抱兒子
　愛普生事件
　坎坷的多品牌之路
　寧可斷根
第四章涉足信息通路
　開向最終戰(zhàn)場
　尋找安全感
　絕對不開連鎖店
　杜書伍的池塘理論
　經(jīng)銷商難題
　什么事情該由誰來做
第五章聯(lián)強的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)
　用舊計算機開始計算機化
　……
第六章令人贊嘆的物流體系
第七章讓每個股東都賺錢
第八章讓通路產(chǎn)生質變
第九章有品牌的通路商
第十章邁向通訊同通路的龍頭
第十一章人才培養(yǎng)所
第十二章工作現(xiàn)場目擊
第十三章導引良性循環(huán)的經(jīng)營策略
第十四章走向世界舞臺
第十五章不停駛的驛馬-前進e時代