人力資源管理（下）

四 人員招聘、招聘方式研究和人員選拔
  概述
  目標
  A 人員招聘程序
    正式招聘與非正式招聘
    正規(guī)招聘程序的好處
    招聘面臨的挑戰(zhàn)
    中小企業(yè)的招聘
    人員招聘圖示
  B 招聘步驟
    定義職位（工作分析）
    尋求人才
    審查
    面試
    選拔
    發(fā)出錄用通知
    見習(xí)和轉(zhuǎn)正
  C 本篇總結(jié)
  D 實戰(zhàn)計劃
五 薪酬體系
  概述
  目標
  A 為什么要制定薪酬標準
    現(xiàn)狀評估
    為什么會這樣
    你該怎么做
  B 薪酬體系
    良好薪酬體系的特點
    客觀薪酬結(jié)構(gòu)的好處
  C 建立薪酬體系
    簡介
    工作分析
    職位評估
    職位分級
    職位定價——設(shè)定薪酬范圍
  D 本篇總結(jié)
  E 實戰(zhàn)計劃
附錄A 參考答案
附錄B 表格樣本