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內(nèi)容簡介

　　與您分享世界500強企業(yè)管理培訓精華微軟、IBM、GE、可口可樂、戴爾、惠普、索尼、豐田、沃爾瑪、寶潔、三星、日立、東芝、通用汽車、佳能、麥當勞、殼牌、大眾汽車、菲亞特、福特、本田、三菱、普爾斯馬特……90%以上的世界500強在華企業(yè)已經(jīng)或正在使用時代光華系列培訓產(chǎn)品：圖書、多媒體課程、網(wǎng)絡(luò)課程……中石油、中石化、聯(lián)想、海爾、中國工商銀行、首鋼、寶鋼、中糧、中國移動、中國聯(lián)通、中國人壽、TCL、長虹、海信、創(chuàng)維、北大方正、清華紫光、遠大、伊利、娃哈哈、國航、南航、中遠……使用時代光華系列培訓產(chǎn)品的國內(nèi)知名企業(yè)更是不計其數(shù)…… “我的員工太缺乏戰(zhàn)斗力”——太多的企業(yè)老總發(fā)出這樣的感嘆！如何塑造員工執(zhí)行力，讓您的部屬成為一群獅子和豹子？本書作為員工能力訓練手冊，從職業(yè)理念、目標計劃、溝通協(xié)作、時間效率、創(chuàng)造性思維等五個方面幫助員工提升執(zhí)行能力，并結(jié)合全球成功企業(yè)的經(jīng)典案例，為企業(yè)培訓員工執(zhí)行力提供了有效的解決方案與系統(tǒng)的培訓教材。

作者簡介

　　張錫民，著名實戰(zhàn)派管理專家、培訓講師，2004年被評為“中國金牌管理咨詢師”?，F(xiàn)任中國綠洲管理培訓網(wǎng)（北京綠洲源管理顧問有限公司）首席顧問，北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師。張錫民曾任北京南洋林德企業(yè)顧問公司董事、副總裁，兼任清華大學等多所院校及培訓機構(gòu)的客座教授或特聘講師，并出任國內(nèi)20多家公司兼職特約顧問、培訓講師，積累了豐富的管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，完成了30多家知名公司的管理顧問項目，培訓客戶超過300家。主要服務(wù)客戶有柯達、菲亞特汽車、中海油、中國人壽、中國工商銀行、華夏銀行、美的集團、美菱集團、奧克斯、茅臺酒廠、四環(huán)制藥、華旗資訊、新疆石油、海南航空、南方都市報、五羊－本田摩托、華北高速等知名企業(yè)。相關(guān)圖書贏在中層“如何打造中國企業(yè)新中層如何系統(tǒng)規(guī)劃銷售組織與業(yè)務(wù)——打造金牌銷售團（I）（時代光華培門市銷售服務(wù)技巧：世界500強培訓教程如何做好產(chǎn)品解說：世界500強培訓教程員工關(guān)系管理（時代光華培訓書系）售樓圣經(jīng)——打造房地產(chǎn)王牌銷售代表跨國公司員工的八個行為習慣（時代光華培訓書系）管理者的88個陷阱

圖書目錄

序言
前言第一章  職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石
企業(yè)喜歡什么樣的人才
人才的真義
1 人才評價標準
2 人才坐標系:人才,人財,人材,人裁
一流的職業(yè)理念的特點
1.敬業(yè)
2.擁有良好的心態(tài)和信念
3.做事先做人
4.制定工作目標導向,認真負責
5.注重潛能開發(fā)
6.專注
7.提前行動,主動承擔責任
8.終生學習
9.對自己的職業(yè)忠誠
10.自律
11.善于控制情緒,不斷提高情商
第二章  目標計劃——有效執(zhí)行之前提
以科學的方式進行工作
1.企業(yè)和員工的目標管理
2.PDCA法
3.科學工作方法之六步驟
員工的自我目標計劃管理
……
第三章  溝通協(xié)作——有效執(zhí)行之保障
掌握有效溝通的原理和技能
……
怎樣與上級溝通
……
怎么與平級溝通
……
團隊協(xié)作
……
第四章  時間效率——有效執(zhí)行之關(guān)鍵
時間管理的必要性
……
時間管理的核心
……
時間管理的原則
……
有效時間管理的四個步驟
……
時間管理的方法和技巧
時間管理的誤區(qū)
第五章  創(chuàng)造性思維——有效執(zhí)行之利器
什么是創(chuàng)造性思維
具有創(chuàng)造性思維人士的特征
提高員工創(chuàng)造性思維的能力
……
團隊創(chuàng)造性思維的開發(fā)方法——頭腦風暴法
……
創(chuàng)造性思維是對傳統(tǒng)思維的突破
創(chuàng)新是通向成功的天梯