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中小企業(yè)生存之道

中小企業(yè)生存之道

定　價(jià)：￥28.00

作　者： 陳碩堅(jiān)著
出版社： 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)： 中小企業(yè)謀略文集
標(biāo)　簽： 中小企業(yè)
ISBN： 9787111112556 出版時(shí)間： 2005-04-01 包裝： 膠版紙
開本： 23cm 頁數(shù)： 890 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　本書內(nèi)容由3部分組成：第1部分為基礎(chǔ)部分（第1章―第5章），主要包括.NET技術(shù)概述、C++語言簡介、面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)基礎(chǔ)、VisualC++.NET開發(fā)環(huán)境和Windows應(yīng)用程序設(shè)計(jì)。第2部分為用戶交互界面設(shè)計(jì)（第6章―第10章），主要介紹消息處理、對(duì)話框、菜單、工具欄與狀態(tài)欄和圖形設(shè)備接口與繪圖。第3部分為開發(fā)新技術(shù)與應(yīng)用（第11章―第14章），主要介紹文檔與視圖、組件編程、數(shù)據(jù)庫編程和Internet編程。每章后面都有小結(jié)和習(xí)題。作者在計(jì)算機(jī)專業(yè)教學(xué)和應(yīng)用軟件開發(fā)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)處理具體應(yīng)用問題也有獨(dú)到之處。全書講解了VisualC++.NET語言編程所涉及的許多領(lǐng)域中的應(yīng)用，對(duì)于常見主題的講解比較全面細(xì)致。本書適合大學(xué)三年級(jí)或者三年級(jí)以上的學(xué)生使用，也可作為具有同等知識(shí)水平和能力的讀者的自學(xué)用書。

作者簡介

　　陳碩堅(jiān)，營銷戰(zhàn)略、企業(yè)組織行為與風(fēng)險(xiǎn)投資專家，先后留學(xué)于香港中文大學(xué)及美國芝加哥大學(xué)，獲得工商管理碩士（MBA）學(xué)位。曾經(jīng)在美國麻省理工（MIT）史隆管理學(xué)院任訪問教授。在美國期間，受到美國總統(tǒng)喬治？布什的接見。曾先后服務(wù)于國營企業(yè)、民營企業(yè)、和多家跨國企業(yè)，從事調(diào)研、銷售管理、咨詢、策劃等工作，更分別在香港和美國學(xué)習(xí)和工作達(dá)四年之久。既諳熟世界先進(jìn)的管理理論和實(shí)務(wù)，又了解本土企業(yè)的真實(shí)處境，熟悉本地的商業(yè)文化。陳碩堅(jiān)現(xiàn)為中山大學(xué)-美國麻省理工學(xué)院國際MBA項(xiàng)目副主任，為該國際MBA項(xiàng)目的市場營銷類課題組長和主講教師，主講市場營銷、市場調(diào)查、消費(fèi)者行為、客戶關(guān)系管理、商業(yè)計(jì)劃編撰等課程。并為可口可樂、寶潔、高路潔、7-Eleven、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、廣東電信、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、聯(lián)合證券、Elf（埃爾夫潤滑油）、韓國LG公司及眾多其他的外資、國有、民營企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)。

圖書目錄

前言
第1篇 體制與制度
 1 家族式經(jīng)營真的很糟糕嗎？
 2 員工持股不是“救必應(yīng)”——推行員工持股，須謀而后動(dòng)
 3 持股員工離開公司怎么辦？
 4 大公司病之扯皮癥
 5 制度的荒荒謬
 6 制度的成本
第2篇 領(lǐng)導(dǎo)才能與企業(yè)文化
 1 管理者要善于隱藏自己的好惡
 2 企業(yè)領(lǐng)袖的人格魅力
 3 你噓寒問暖，我陣前賣命
 4 “給我沖”與“跟我上”
 5 企業(yè)文化的魅力
 6 企業(yè)文化與作秀
第3篇 人力資源
 1 一朝天子一朝臣
 2 物不以類聚，人不以群分——找個(gè)互補(bǔ)的搭檔
 3 你是天才，但請(qǐng)你辭職——理性地看待員工流失
 4 世界杯啟示錄：高收入是有效激勵(lì)嗎？
 5 恐懼、狂喜和利誘——讓人暴露本性的方法
 6 慷慨的藝術(shù)
第4篇 績效評(píng)估
 1 保安部的定量考核鬧劇
 2 業(yè)績?cè)u(píng)估≠績效評(píng)估
 3 來，讓我們攀比——橫向可比性
 4 鞭打快牛和烏龜賽跑——縱向比較的局限性
 5 有效，但未必是最好——從橫向比較到價(jià)值鏈方法
 6 把同事視作顧客——價(jià)值鏈方法
 7 法律部的績效——價(jià)值鏈方法用于績效評(píng)估中的一個(gè)實(shí)例
 8 泛量化考核
第5篇 戰(zhàn)略
 1 能賺一千賺五百，大商小賈找路拐；能賺五百賺一千，你爭我搶競相煎
 2 給多元化一個(gè)理由
 3 回頭是岸抑或執(zhí)迷不悟——另讓沉沒成本影響你的決策
 4 虛張聲勢(shì)——令對(duì)手知難而退
 5 把餅做大——市場領(lǐng)導(dǎo)者的三種策略
 6 “自相殘殺”與“遭人圍剿”——在產(chǎn)品大眾化過程中的戰(zhàn)略抉擇
第6篇 營銷
第7篇 消費(fèi)者行為
第8篇 社會(huì)文化與商業(yè)
第9篇 公關(guān)
第10篇 隨筆

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