創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的策略與方法

　　學(xué)習(xí)型組織理論自彼得·圣吉提出以來(lái)，已經(jīng)有了非常大的發(fā)展。本書在對(duì)這些成果進(jìn)行充分考察的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究組織創(chuàng)建、檢驗(yàn)和評(píng)估學(xué)習(xí)型組織的方法。這對(duì)于發(fā)展學(xué)習(xí)型組織理論，指導(dǎo)中國(guó)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織都是有重要意義的。《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的策略與方法》共分九個(gè)部分。前面七個(gè)部分主要研究廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的方法，它涉及了學(xué)習(xí)型組織的七個(gè)方面：組織學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型組織的起點(diǎn)，也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)，但它并不就等于學(xué)習(xí)型組織；領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵，在目前國(guó)內(nèi)的環(huán)境下，學(xué)習(xí)型組織的緣起以至成功，離不開領(lǐng)導(dǎo)者最直接的倡導(dǎo)和參與；知識(shí)管理系統(tǒng)是學(xué)習(xí)型組織的支架，一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，不僅能 夠?qū)W習(xí)顯性知識(shí)，還能學(xué)習(xí)隱性知識(shí)，不僅能夠傳播知識(shí)，而且還能分享知識(shí)，而這一切都需要一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)來(lái)保證；共同愿景是精神也是目的，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以能夠變革成一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型組織，其成員必然是被一種共同的力量凝聚著的，正是由于他們懷抱著共同愿景．才使得他們有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的堅(jiān)定信念；開放式組織文化是學(xué)習(xí)型組織的“軟件”，變革學(xué)習(xí)型組織的組織文化，就是要構(gòu)建以“崇尚組織學(xué)習(xí)”為起點(diǎn)，以“共同愿景”為核心的組織文化；未來(lái)情景企劃是學(xué)習(xí)型組織的—個(gè)手段，它不僅能改善組織的心智模式，而且還能作為策劃組織未來(lái)、重建組織策略的一項(xiàng)有力工具；創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，—個(gè)組織要想具有持續(xù)創(chuàng)新的能力，離不開一系列制度和工具的支持，但最重要的是應(yīng)該讓每個(gè)組織成員樹立起系統(tǒng)思考的思維，使系統(tǒng)思考成為創(chuàng)新的動(dòng)力。本書中，作者對(duì)這七個(gè)方面的問(wèn)題均做了詳細(xì)的探討，并在此基礎(chǔ)上提出廠實(shí)際可行的操作方法，并選摘專欄文章供借鑒參考。本書的后兩個(gè)部分主要研究了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的行動(dòng)計(jì)劃，以及對(duì)學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)估的思路、方法與標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織應(yīng)該如何起步，每—階段都需要做哪些工作，這些工作的順序又如何，究竟怎樣一個(gè)組織才能算是真正的學(xué)習(xí)型組織，目前的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)又處在哪個(gè)階段，之前的工作是否有效，這些問(wèn)題，都需要有—個(gè)準(zhǔn)確的回答和描繪，以便創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的工作能夠沿著正確的方向起步，并持續(xù)地前進(jìn)。

　　傅宗科博士：學(xué)習(xí)型組織管理中心主任、北京太極鴻達(dá)管理培訓(xùn)有限公司總經(jīng)理，國(guó)內(nèi)最早的學(xué)習(xí)型組織管理方法推廣培訓(xùn)者，學(xué)習(xí)型組織管理實(shí)踐家。傅宗科，少年立下“一生要做一二件有益于時(shí)代的事”的志愿。1974年參軍服務(wù)于北京裝甲兵技術(shù)學(xué)院，1982年申請(qǐng)離開部隊(duì)，得到于光遠(yuǎn)、潘琪同志組織紀(jì)念徐霞客誕辰400周年籌委會(huì)的支持，選擇《徐霞客游記》路線只身騎車進(jìn)行實(shí)地踏勘考察近四年，歷經(jīng)風(fēng)雨磨練，成就時(shí)代壯舉，實(shí)現(xiàn)了少年“走訪祖國(guó)名山大川，歷史故地”的愿景，選擇《徐霞客游記》路線只身騎車進(jìn)行實(shí)地踏勘考察近四年，行程43000多公里，途經(jīng)20個(gè)省區(qū)590多個(gè)縣市，目睹了這條路線上人文自然地理的變化和新時(shí)代風(fēng)貌。此舉曾受到中央和地方數(shù)百家新聞單位的關(guān)注報(bào)道，中央電視臺(tái)曾以其考察事跡為主線拍攝紀(jì)念徐霞客的電視片《山魂水魄》。傅宗科也由此被人們稱為“當(dāng)代徐霞客”。1988—1991年經(jīng)于光遠(yuǎn)、潘琪同志推薦和北大教授于希賢引薦到北京大學(xué)地理系深造學(xué)習(xí)，并申請(qǐng)獲得國(guó)家自然科學(xué)基金資助繼續(xù)從事研究。結(jié)業(yè)后于1993年創(chuàng)辦北京太極鴻達(dá)信息公司。1995年受臺(tái)灣中山大學(xué)楊碩英教授賜教培訓(xùn)，受學(xué)習(xí)型組織理念的感召，選擇講授《第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，作為服務(wù)社會(huì)的一件大事，計(jì)劃用十年時(shí)間致力于在中國(guó)的培訓(xùn)、推廣、普及工作，有愿使中國(guó)20％的企事業(yè)接觸第五項(xiàng)修煉管理方法，有2％的中國(guó)企事業(yè)實(shí)踐應(yīng)用這套現(xiàn)代企事業(yè)管理方法。十年來(lái)在北京和全國(guó)各地專業(yè)舉辦“學(xué)習(xí)型組織·第五項(xiàng)修煉”管理研習(xí)班講座上千場(chǎng)，是中國(guó)從事學(xué)習(xí)型組織推廣的第一人。編著出版有《第五項(xiàng)修煉300問(wèn)》、《第五項(xiàng)修煉管理法則》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的策略與方法》、《學(xué)習(xí)型組織教學(xué)大綱》、《學(xué)習(xí)型組織研習(xí)班參考資料》等著作和培訓(xùn)參考資料，其講課風(fēng)格圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉方法，授課、演練、研討、訓(xùn)練相結(jié)合，讓參訓(xùn)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)、掌握修煉方法，獲得在企事業(yè)內(nèi)部開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的能力。經(jīng)過(guò)十年的努力，已在全國(guó)產(chǎn)生廣泛影響。在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界獨(dú)樹一幟，深受業(yè)界好評(píng)。