管理者的任務(wù)：唐僧的管理哲學(xué)

作者序
第I篇 管理者和任務(wù)
  一 唐僧的述職報(bào)告
  二 管理者的任務(wù)
  三 管理者所扮演的角色
  四 優(yōu)秀管理者的特征
  五 任務(wù)分工
  六 關(guān)于考評下屬的爭論
  七 情感激勵(lì)
  八 分權(quán)與授權(quán)
  九 與上級相處
  十 進(jìn)度控制
  十一 管理中的初帶關(guān)系
  十二 技術(shù)型思維的管理者
  十三 成本管理
  十四 執(zhí)行力診斷
  十五 管理中的協(xié)調(diào)
第II篇 管理者
  十六 管理時(shí)間
  十七 管理風(fēng)格
  十八 人際關(guān)系/有效溝通
  十九 批評下屬的藝術(shù)
  二十 用人的誤區(qū)
  二十一 管理者的權(quán)威
  二十二 管理者的核心權(quán)力與權(quán)術(shù)
第III篇 管理進(jìn)階
  二十三 領(lǐng)導(dǎo)力
  二十四 團(tuán)隊(duì)溝通障礙
  二十五 中層管理者
  二十六 作為決策者的管理者
  二十七 項(xiàng)目管理
  二十八 公司文化
  二十九 管理者的危機(jī)