中國中小企業(yè)面臨的主要問題是如何“做大”。而企業(yè)的做大與企業(yè)老板思想的“做大”、觀念意識的轉變、管理模式的變革是分不開的。面對全球化，信息化的現(xiàn)實世界，靠沖鋒陷陣打拼出來的大批國內中小企業(yè)老板，只有依據環(huán)境不斷豐富自身的內涵，調整企業(yè)的核心能力，才能避免被市場淘汰的命運。 為了順應時局變化，把握時代脈搏，中小企業(yè)應當適時地確立“一個構架、五個導入”的企業(yè)改革框架與定位，即“以目標管理為框架、導入人力資源管理、企業(yè)文化管理、物流管理、客戶關系管理、市場預決策體系”，為企業(yè)的長遠發(fā)展和穩(wěn)步壯大奠定堅實的基礎。作為企業(yè)的掌舵人或作為企業(yè)的接班人，為了企業(yè)的未來發(fā)展，你準備好了嗎？如果還沒有，那么就請認真閱讀本書吧。 企業(yè)老板和企業(yè)家的差別，在于他們對企業(yè)經營與規(guī)劃的前瞻性考量。企業(yè)老板的從商動機多半只是著眼于錢，而企業(yè)家則是以獨到的經營策略，不斷地追求企業(yè)的創(chuàng)新與成長。 本書不是空洞的理論說教，而是立足于現(xiàn)實，立足于實際，從自身修養(yǎng)、科學決策、品質管理、顧客服務、人力資源管理與企業(yè)文化建設、財務管理、物流管理、科技進步等方面，詳細闡述了如何把企業(yè)做強做大，如何實現(xiàn)從老板到企業(yè)家的飛躍。
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