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商務(wù)工程師實(shí)務(wù)手冊(cè)

商務(wù)工程師實(shí)務(wù)手冊(cè)

定　價(jià)：￥28.00

作　者： （英）蒂姆·博伊斯著；張蓓譯；張蓓譯
出版社： 汕頭大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)： 經(jīng)理人最佳指南
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787810366892 出版時(shí)間： 2004-01-01 包裝： 膠版紙
開(kāi)本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 241 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在商業(yè)環(huán)境中，只有真正的團(tuán)隊(duì)合作才可能取得成功。本書(shū)猶如一本標(biāo)示明晰的地圖冊(cè)，向你傳授最實(shí)用的法律、金融和商業(yè)知識(shí)。本書(shū)將為你指明前行道路上可能存在的契機(jī)與陷阱，使你輕松上路。蒂姆·博伊斯，1980年開(kāi)始商業(yè)生涯，此后得到西門子公司和英國(guó)宇航公司的任命，最近在航空公司任商業(yè)主管。他是購(gòu)買暨供應(yīng)特許機(jī)構(gòu)（CIPS）委員，曾是CBI在HM財(cái)政中心購(gòu)買部工作組的觀察員。1997年，CBI常任主席邀請(qǐng)他參加CBI公共與私人伙伴關(guān)系論壇。他目前是商業(yè)管理和防衛(wèi)采購(gòu)方面的顧問(wèn)兼講師。他的著作包括：《成功的合同管理》、《成功的合同談判》、《商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《投標(biāo)MOD合同》、《與MOD談判》以及《認(rèn)識(shí)防衛(wèi)性的智能采購(gòu)》。他還為《英國(guó)政府的采購(gòu)與合同》（朗文）撰稿。譯者張蓓，汕頭大學(xué)英語(yǔ)中心副教授。1981年畢業(yè)于寧夏大學(xué)英語(yǔ)系。主要從事英漢語(yǔ)語(yǔ)言文化對(duì)比研究和翻譯研究。已出版《漢英時(shí)文翻譯實(shí)踐》、《跨文化意識(shí)英語(yǔ)教程》兩部專著，發(fā)表論文20余篇。對(duì)于從事技術(shù)工作的工程師而言，他們對(duì)本部門的產(chǎn)品十分了解。一旦他們參與到商業(yè)談判中，或是被提升到管理或營(yíng)銷的位置上時(shí)，這將成為他的優(yōu)勢(shì)，但這種優(yōu)勢(shì)對(duì)于商業(yè)活動(dòng)來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在商務(wù)活動(dòng)中，一個(gè)不留心，你的動(dòng)作或言行就可能使己方在談判中的優(yōu)勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，或在后期的合同執(zhí)行過(guò)程中給公司造成極大的損失。在商業(yè)環(huán)境中，只有真正的團(tuán)隊(duì)合作才可能取得成功。本書(shū)猶如一本標(biāo)示明晰的地圖冊(cè)，向你傳授最實(shí)用的法律、金融和商業(yè)知識(shí)：·利潤(rùn)、資金、訂單·知識(shí)產(chǎn)權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)、合同·合同履行·商務(wù)關(guān)系·談判本書(shū)將為你指明前行道路上可能存在的契機(jī)與陷阱，使你輕松上路。

作者簡(jiǎn)介

　　蒂姆·博伊斯，1980年開(kāi)始商業(yè)生涯，此后得到西門子公司和英國(guó)宇航公司的任命，最近在航空公司任商業(yè)主管。他是購(gòu)買暨供應(yīng)特許機(jī)構(gòu)（CIPS）委員，曾是CBI在HM財(cái)政中心購(gòu)買部工作組的觀察員。1997年，CBI常任主席邀請(qǐng)他參加CBI公共與私人伙伴關(guān)系論壇。他目前是商業(yè)管理和防衛(wèi)采購(gòu)方面的顧問(wèn)兼講師。他的著作包括：《成功的合同管理》、《成功的合同談判》、《商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《投標(biāo)MOD合同》、《與MOD談判》以及《認(rèn)識(shí)防衛(wèi)性的智能采購(gòu)》。他還為《英國(guó)政府的采購(gòu)與合同》（朗文）撰稿。譯者張蓓，汕頭大學(xué)英語(yǔ)中心副教授。1981年畢業(yè)于寧夏大學(xué)英語(yǔ)系。主要從事英漢語(yǔ)語(yǔ)言文化對(duì)比研究和翻譯研究。已出版《漢英時(shí)文翻譯實(shí)踐》、《跨文化意識(shí)英語(yǔ)教程》兩部專著，發(fā)表論文20余篇。

圖書(shū)目錄

第一章引言
1.導(dǎo)言
2.工程師的商業(yè)貢獻(xiàn)
3.什么是商務(wù)工程師?
4.商業(yè)意識(shí)重要嗎?
5.利潤(rùn)動(dòng)機(jī)
6.天真還是正直?
7.利益沖突
8.團(tuán)隊(duì)合作
9.風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
10.法律文案
11.術(shù)語(yǔ)說(shuō)明
12.檢查要點(diǎn)
第二章商業(yè)意識(shí)
1.導(dǎo)言
2.利潤(rùn)
3.現(xiàn)金
4.訂單
5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)
6.風(fēng)險(xiǎn)
7.合同
8.商務(wù)分析
9.結(jié)語(yǔ)
10.檢查要點(diǎn)
第三章合同
1.導(dǎo)言
2.法律
3.合同定義
4.合同種類
5.合同形式
6.合同類型與形式
7.早期教訓(xùn)
8.合同條款
9.差錯(cuò)
10.法律救助
11.違約和賠償
12.貨物買賣條例
13.產(chǎn)品責(zé)任
14.合同談判
15.合同內(nèi)容
16.合同要求
17.購(gòu)買意向啟動(dòng)指令
18.改動(dòng)合同
19.總結(jié)
20.檢查要點(diǎn)
第四章合同履行-1
1.導(dǎo)言
2.“固定模式”條款/定義
3.買賣雙方的義務(wù)
4.價(jià)格
5.支付
6.交貨以及所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
7.接受和拒絕
8.驗(yàn)貨
9.結(jié)語(yǔ)
10.檢查要點(diǎn)
第五章合同履行-2
1.導(dǎo)言
2.履行進(jìn)度表
3.解除和終止
4.擔(dān)保
5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)
6.責(zé)任和賠償
7.擔(dān)保人和保證人
8.變更
9.勞務(wù)合同
10.結(jié)語(yǔ)
11.檢查要點(diǎn)
第六章商務(wù)關(guān)系
1.導(dǎo)言
2.競(jìng)爭(zhēng)法
3.保護(hù)機(jī)密
4.供應(yīng)商與轉(zhuǎn)包商
5.購(gòu)買.采購(gòu).購(gòu)進(jìn)和外購(gòu)
6.采購(gòu)——利益和風(fēng)險(xiǎn)
7.總承包商和轉(zhuǎn)包商
8.合伙關(guān)系與合伙經(jīng)營(yíng)
9.聯(lián)營(yíng)與聯(lián)合投資公司
10.預(yù)備協(xié)議
11.完全協(xié)議
12.輔助協(xié)議
13.多方協(xié)議
14.許可證
15.人際關(guān)系
16.結(jié)語(yǔ)
17.檢查要點(diǎn)
第七章談判
1.導(dǎo)言
2.誰(shuí)是談判者？
3.什么是談判？
4.首要事項(xiàng)
5.目的和重要性
6.關(guān)鍵問(wèn)題
7.準(zhǔn)備工作
8.談判計(jì)劃
9.服從領(lǐng)導(dǎo)
10.問(wèn)題和信息
11.困難與挫折
12.雙贏
13.人的因素
14.案例
15.結(jié)語(yǔ)
16.檢查要點(diǎn)

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