創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	劉國新[等]編著
出版社：	武漢理工大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	風(fēng)險(xiǎn)管理博導(dǎo)叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787562921639	出版時(shí)間：	2004-12-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	241	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》是一本介紹、普及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識(shí)以及操作實(shí)務(wù)的讀物。《創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》比較全面、系統(tǒng)地闡述了創(chuàng)業(yè)階段的風(fēng)險(xiǎn)以及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念和理論，介紹了創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制等創(chuàng)業(yè)管理的理論和方法?！秳?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》內(nèi)容詳實(shí)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，兼顧了理論上的數(shù)理性、事理性與哲理性以及實(shí)踐上的針對(duì)性、實(shí)務(wù)性和操作性，同時(shí)兼顧了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究者的學(xué)術(shù)性需求、大眾讀者的趣味性需求和有志于創(chuàng)業(yè)以及正在創(chuàng)業(yè)的讀者的需求?！秳?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》主要面向企業(yè)中高層管理者和廣大的創(chuàng)業(yè)者，也可作為經(jīng)濟(jì)、管理、金融等專業(yè)的教材。

作者簡介

　　劉國新，管理學(xué)博士，武漢理工大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。1982年元月畢業(yè)于武漢工學(xué)院電子系自動(dòng)化專業(yè)（獲學(xué)士學(xué)位），1987年武漢工學(xué)院管理工程研究生畢業(yè)。1988年晉升為講師，1993年5月破格晉升為副教授，1995年破格晉升為教授。1987年至今在武漢理工大學(xué)管理學(xué)院從事教學(xué)科研工作，1995年10月至1999年11月任管理學(xué)院院長。1998年被評(píng)定為湖北省青年學(xué)術(shù)帶頭人，2001年度享受湖北省政府專項(xiàng)津貼。在所從事的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)研究領(lǐng)域取得了豐碩成果，在技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)組織的相互作用機(jī)理研究、創(chuàng)新行為研究、創(chuàng)業(yè)理論、創(chuàng)新與市場績效的評(píng)價(jià)等方面達(dá)到國內(nèi)同類研究的領(lǐng)先水平。1995年以史，獨(dú)立完成或以第一作者公開發(fā)表論文60余篇，其中收入ISTP國家檢索10篇。主持和完成了國家級(jí)、省部級(jí)及橫向課題研究28項(xiàng)，其中5項(xiàng)獲湖北省、武漢市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

圖書目錄

l 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者
1．1 創(chuàng)業(yè)
1．1．1 創(chuàng)業(yè)的含義
1．1．2 創(chuàng)業(yè)類型
1．1．3 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)富的區(qū)別
1．1．4 創(chuàng)業(yè)精神
1．1．5 創(chuàng)業(yè)的意義
1．1．6 創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)
1．1．7 影響創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素
1．1．8 創(chuàng)業(yè)要素
1．1．9 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)各階段的特點(diǎn)
1．2 創(chuàng)業(yè)者
1．2．1 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)
1．2．2 成功創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)
1．2．3 導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者失敗的特點(diǎn)
1．2．4 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)生命周期
1．2．5 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
2 創(chuàng)業(yè)資本
2．1 創(chuàng)業(yè)資本的來源
2．1．1 個(gè)人資金
2．1．2 親朋好友
2．1．3 其他私人投資者
2．1．4 商業(yè)銀行
2．1．5 風(fēng)險(xiǎn)投資者
2．1．6 政府資金
2．1．7 我國部分企業(yè)創(chuàng)辦資金的來源情況
2．2 風(fēng)險(xiǎn)資本
2．2．1 風(fēng)險(xiǎn)資本的含義
2．2．2 風(fēng)險(xiǎn)資本的運(yùn)作
2．2．3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何獲取風(fēng)險(xiǎn)資本
3 創(chuàng)業(yè)過程
3．1 識(shí)別與評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
3．1．1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源
3．1．2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的時(shí)機(jī)
3．1．3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別過程
3．1．4 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)
3．2 準(zhǔn)備并撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
3．2．1 成功創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要求
3．2．2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的制定
3．2．3 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容
3．3 確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源
3．3．1 創(chuàng)業(yè)所需的資源
3．3．2 創(chuàng)業(yè)所需資源的來源
3．3．3 獲取外部資源的途徑
3．4 管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)
3.4．1 新型組織模式的創(chuàng)立與經(jīng)營策略
3．4．2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長階段與管理
3．4．3 成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理共性
4 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
4．1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
4．1．1 風(fēng)險(xiǎn)的一般概述
4．1．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定義與特征
4．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源
4．3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類
4．4 主要的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型
4．4．1 創(chuàng)業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
4．4．2 創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)
4．4．3 創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)
4．4．4 創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4．4．5 成長風(fēng)險(xiǎn)
4．4．6 創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
4．4．7 其他創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
5．1．3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的途徑
5．1．4 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
5．1．5 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的類型
5．1．6 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主體
5．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程
5．2．1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序
5．2．2 如何識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
5．2．3 如何識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性分布
5．2．4 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵步驟
5．3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法和工具
5．3．1 環(huán)境掃描法
5．3．2 事故樹分析法
5．3．3 情景分析法
5．3．4 風(fēng)險(xiǎn)清單法
6 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)
6．1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的概念
6．1．1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容與重點(diǎn)
6．1．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的程序
6．1．3 損失頻率的評(píng)價(jià)
6．1．4 損失程度的評(píng)價(jià)
6．1．5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的原則
6．1．6 最大可能損失評(píng)價(jià)
6．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法
6．2．1 風(fēng)險(xiǎn)圖或風(fēng)險(xiǎn)框架的繪制
6．2．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的精確度
6．2．3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的測度
6．2．4 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析評(píng)價(jià)法
6．2．5 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系綜合評(píng)價(jià)法
6．2．6 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)間關(guān)系評(píng)價(jià)法
6．2．7 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因子模糊評(píng)價(jià)法
6．3 高科技創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
6．3．1 指標(biāo)體系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法
6．3．2 高科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的多目標(biāo)動(dòng)態(tài)整數(shù)規(guī)劃評(píng)價(jià)
7 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
7．1 人力資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
7．1．1 創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
7．1．2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
7．1．3 業(yè)務(wù)骨干風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
7．2 創(chuàng)業(yè)市場營銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
7．2．1 市場營銷風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
7．2．2 市場營銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警先行指標(biāo)
7．2．3 市場營銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析
7．3 創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
7．3．1 創(chuàng)業(yè)危機(jī)的預(yù)測
7．3．2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
7．3．3 野田式企業(yè)實(shí)力測定法
8 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
8．1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類防范與控制
8．1．1 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
8．1．2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
8．1．3 投資風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
8．1．4 內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
8．2 構(gòu)建創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的方法
8．2．1 構(gòu)建創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的原則
8．2．2 構(gòu)建創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的方法
8．2．3 通過項(xiàng)目管理化解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
8．2．4 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的4R和ABC法則
8．2．5 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的系統(tǒng)管理
8．3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本趨勢(shì)
8．3．1 風(fēng)險(xiǎn)投資的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向知識(shí)產(chǎn)業(yè)
8．3．2 風(fēng)險(xiǎn)管理的視角由產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的研制開發(fā)
8．3．3 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)由分散化的對(duì)抗轉(zhuǎn)向集中化的聯(lián)合
8．3．4 風(fēng)險(xiǎn)競爭的重點(diǎn)由對(duì)技術(shù)成果的占有轉(zhuǎn)向?qū)夹g(shù)人才的爭奪
8．3．5 海外投資的風(fēng)險(xiǎn)源由區(qū)域性“內(nèi)核”向全球性“外圍”擴(kuò)散
8．3．6 風(fēng)險(xiǎn)管理的模式由單一式的風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)向契約式的風(fēng)險(xiǎn)管理
8．3．7 風(fēng)險(xiǎn)管理的體制由縱向直線制轉(zhuǎn)向交互網(wǎng)絡(luò)制
8．3．8 風(fēng)險(xiǎn)競爭的手段日趨電子化和高科技化
參考文獻(xiàn)