企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

1 風(fēng)險(xiǎn)
1．1 風(fēng)險(xiǎn)案例
1．1．1 猴王集團(tuán)的擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)
1．1．2 實(shí)達(dá)的變革風(fēng)險(xiǎn)
1．1．3 黃橋BOT的合作陷阱
1．1．4 鴻宇電子的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
1．2 風(fēng)險(xiǎn)研究的起源與發(fā)展
1．2．1 泛風(fēng)險(xiǎn)研究
1．2．2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)研究
1．2．3 風(fēng)險(xiǎn)管理研究
1．3 風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念
1．3．1 風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
1．3．2 不確定性、信息與風(fēng)險(xiǎn)
1．3．3 不對(duì)稱信息與風(fēng)險(xiǎn)
1．4 決策與風(fēng)險(xiǎn)
1．4．1 決策中的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)
1.4．2 決策者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的度量與分析
1．4．3 認(rèn)知偏差與風(fēng)險(xiǎn)決策
1．4．4 風(fēng)險(xiǎn)決策原理
2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
2．1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的廣泛存在性
2．1．1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)
2．1．2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類
2．2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的生命周期理論
2．2．1 企業(yè)生態(tài)與企業(yè)生命周期
2．2．2 企業(yè)生命周期與風(fēng)險(xiǎn)
2．2．3 企業(yè)生命周期的風(fēng)險(xiǎn)診斷
2．3 案例——阿里斯頓家族的生存風(fēng)險(xiǎn)
3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
3．1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
3．1．1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)界定
3．1．1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和主要內(nèi)容
3．2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3．2．1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的試錯(cuò)成本與路徑依賴
3．2．2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的試錯(cuò)機(jī)理
3．2．3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的試錯(cuò)與風(fēng)險(xiǎn)損失判斷
3．3 風(fēng)險(xiǎn)因素分析與風(fēng)險(xiǎn)量化
3．3．1 風(fēng)險(xiǎn)因素類型
3．3．2 風(fēng)險(xiǎn)量化的內(nèi)容
3．3．3 風(fēng)險(xiǎn)矩陣方法
3．4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范
3．4．1 風(fēng)險(xiǎn)回避
3．4．2 風(fēng)險(xiǎn)分散
3. 4．3 風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?br />3．4．4 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
3．4．5 風(fēng)險(xiǎn)控制
3．5 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
3．5．1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
3．5．2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理
3．5．3 預(yù)誓指標(biāo)體系與預(yù)警準(zhǔn)則
3．5．4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急對(duì)策與風(fēng)險(xiǎn)處置
4 組織風(fēng)險(xiǎn)管理
4．1 大企業(yè)病與組織風(fēng)險(xiǎn)
4．1．1 中國的大企業(yè)病
4．1．2 大企業(yè)病防治的成功典范
4.2 帕金森定律與組織風(fēng)險(xiǎn)
4．2．1 帕金森定律
4．2．2 帕金森現(xiàn)象的組織風(fēng)險(xiǎn)成因與防范
4．3 家族情結(jié)與組織風(fēng)險(xiǎn)
4．3．1 家族式管理的王安公司
4．3．2 家族情結(jié)與組織管理
4．4 學(xué)習(xí)型組織與組織風(fēng)險(xiǎn)防范
4．4．1 組織學(xué)習(xí)的必要性
4．4．2 學(xué)習(xí)型組織的組織特點(diǎn)
4．4．3 學(xué)習(xí)型組織建立與組織風(fēng)險(xiǎn)防范
5 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理
5．1 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
5．1．1 創(chuàng)業(yè)
5．1．2 創(chuàng)業(yè)分類
5．1．3 創(chuàng)新、壟斷與超額利潤
5．1．4 創(chuàng)業(yè)次序與優(yōu)劣勢(shì)
5．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其防范
5．2．1 創(chuàng)業(yè)過程
5．2．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
5．2．3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范
5．3 業(yè)務(wù)流程再造風(fēng)險(xiǎn)
5．3．1 業(yè)務(wù)流程再造概述
5．3．2 BPR的風(fēng)險(xiǎn)與防范
5．4 技術(shù)創(chuàng)新及其風(fēng)險(xiǎn)管理
5．4．1 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的階段：技術(shù)一生產(chǎn)一市場(chǎng)三階段論
5．4．2 技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)原理
5．4．3 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)因素
5．4．4 技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散與技術(shù)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)
5．4．5 技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
5．4．6 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策
5．5 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的防范體系
5．5．1 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的三維式防范體系
5．5．2 風(fēng)險(xiǎn)投資與技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?br />5．5．3 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟與風(fēng)險(xiǎn)防范
6 競爭風(fēng)險(xiǎn)管理
6．1 企業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)
6．1．1 競爭風(fēng)險(xiǎn)的界定
6．1．2 競爭風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)
6．2 企業(yè)的非合作競爭機(jī)理
6．2．1 邏輯斯蒂（Logistic）增長模型與企業(yè)競爭
6．2．2 企業(yè)的相互競爭模型
6．3 企業(yè)的依存性競爭
6．3．1 企業(yè)依存性競爭模型的基本假設(shè)
6．3．2 依賴一獨(dú)立型企業(yè)依存性競爭模型
6．3．3 相互獨(dú)立型企業(yè)依存性競爭模型
6．3．4 獨(dú)立一依賴型企業(yè)依存性競爭模型
6．3．5 相互依賴型企業(yè)依存性競爭模型
6．4 價(jià)格競爭
6．4．1 格蘭仕的價(jià)格競爭
6．4．2 彩電價(jià)格大戰(zhàn)
6．4．3 有效的價(jià)格競爭策略
6．5 非價(jià)格競爭
6．5．1 非價(jià)格競爭的古諾模型
6．5．2 非價(jià)格競爭的斯塔克博格模型
6．5．3 對(duì)高科技企業(yè)價(jià)格競爭的認(rèn)識(shí)
6．6 競爭鎖定與競爭風(fēng)險(xiǎn)管理
6．6．1 競爭鎖定機(jī)理
6．6．2 競爭鎖定途徑
7 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理
7．1 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀必要性
7．2 人力資源風(fēng)險(xiǎn)
7．2．1 人力資源風(fēng)險(xiǎn)的類型
7．2．2 人力資本產(chǎn)權(quán)的特征與人力資源風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
7．2．3 人力資源的風(fēng)險(xiǎn)因素
7．3 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理
7．3．1 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
7．3．2 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的制度安排
7．3．3 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑與策略
8 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
8．1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵與特征
8．1．1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)
8．1．2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
8．2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別
8．2．1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
8．2．2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別
8．3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其目標(biāo)
8．3．1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
8．3．2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
8．4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
8．4．1 專家意見法
8．4．2 指標(biāo)分析法
8．4．3 報(bào)表分析法
8．5 企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)與管理
9 并購風(fēng)險(xiǎn)管理
10 風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理
11 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
12 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
參考文獻(xiàn)
后記