中國民營企業(yè)啟示錄：正泰經(jīng)營思想研究

導言——從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，從中國到世界(1)
從傳統(tǒng)到現(xiàn)代(2)
從商人到企業(yè)家(4)
從產(chǎn)業(yè)領導者到思想領導者(5)
從中國到世界(7)
基礎管理篇——南存輝握手泰勒，正泰挑戰(zhàn)科斯(9)
中國民營企業(yè)，你缺什么?(11)
泰勒管理與現(xiàn)代化正泰(16)
應變化管理——正泰管理藝術之一(19)
模式化管理——正泰管理藝術之二(21)
管理無極限——正泰管理藝術之三(29)
藝術與科學結合，正泰基礎管理升級——源于正泰的啟迪之一(32)
技術創(chuàng)新篇——誰為民營企業(yè)點燃那盞燈?(39)
中國民營企業(yè)技術創(chuàng)新的尷尬(39)
誰為中國民營企業(yè)點燃那盞燈? (42)
技術贏得未來(45)
那盞燈如何才能更亮?——源于正泰的啟迪之二(51)
企業(yè)營銷篇——中國民營企業(yè)營銷思想的變革與啟示(59)
“柳市模式”今昔(61)
“大正泰，大營銷”思想的嬗變 ·(67)
“大營銷”初露鋒芒(74)
科學發(fā)展觀與營銷管理創(chuàng)新——源于正泰的啟迪之三(81)
國際化經(jīng)營篇——中國民營企業(yè)的國際化謀略(87)
市場利益與民族精神的博弈(89)
民營企業(yè)的國際化視野(96)
國際化的“略”與“術”(102)
國際化：中國民營企業(yè)的顛覆時代——源于正泰的啟迪之四 (107)
人力資源篇——正泰破解“倒u曲線”難題(113)
中國民營企業(yè)人力資源管理之難題(115)
中國民營企業(yè)人力資源管理的九大誤區(qū)(118)
“人、法”與“德、才”的辯證(124)
五大突破，正泰破解“倒u難題”(130)
感悟正泰的以人為本 (139)
不斷完善的人力資源觀——源于正泰的啟迪之五(146)
產(chǎn)權啟示篇——正泰產(chǎn)權革命的軟著陸(151)
目睹中國民營企業(yè)產(chǎn)權之怪現(xiàn)狀(154)
民營企業(yè)的產(chǎn)權理論與正泰產(chǎn)權的解讀(159)
正泰的產(chǎn)權模式(164)
割肉與生瘡——源于正泰的啟迪之六(170)
正泰模式之后(176)
企業(yè)文化篇——中國民營企業(yè)文化的詮釋(187)
企業(yè)文化也是生產(chǎn)力 (190)
理性企業(yè)的哲學觀 (200)
中國民營企業(yè)的現(xiàn)代文化內(nèi)涵(212)
文化的解析與啟示——源于正泰的啟迪之七(221)
企業(yè)戰(zhàn)略篇——正泰集團的“戰(zhàn)略三角”(229)
務實的南存輝，務實的正泰(232)
正泰的“戰(zhàn)略三角”之一——戰(zhàn)略分析與準備(236)
正泰的“戰(zhàn)略三角”之二——揚長避短、開拓創(chuàng)新的戰(zhàn)略制定(260)
正泰的“戰(zhàn)略三角”之三——因勢利導、因利乘便的戰(zhàn)略實施(270)
中國民營企業(yè)，拿出你的戰(zhàn)略——源于正泰的啟迪之八 (274)
企業(yè)家素質(zhì)篇——民營企業(yè)家的成長之路(279)
時代呼喚什么樣的企業(yè)家(281)
中國民營企業(yè)家隊伍的現(xiàn)狀(283)
感悟南存輝(288)
南存輝解讀民營企業(yè)十大關系(292)
企業(yè)家成長之路——源于正泰的啟迪之九(307)
后記(317)