公司戰(zhàn)略聯(lián)盟組織與動(dòng)作

     目錄
   第一章 公司戰(zhàn)略聯(lián)盟簡(jiǎn)論
    第一節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念
    第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動(dòng)機(jī)
    第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型
    第四節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的大趨勢(shì)
    第五節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
    第六節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的困難
    ［案例1.1］ 歐文－伊利諾伊公司的聯(lián)盟戰(zhàn)略
    ［案例1.2］ 江鈴汽車(chē)公司通過(guò)聯(lián)盟戰(zhàn)略獲得發(fā)展
   第二章 戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇：3C原則
    第一節(jié) 兼容性
    第二節(jié) 能力
    第三節(jié) 投入
    ［案例2.1］ 3C原則的運(yùn)用
    ［案例2.2］ 從英－日聯(lián)盟看兼容的重要性
   第三章 戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)范圍
    第一節(jié) 合資企業(yè)式聯(lián)盟
    第二節(jié) 功能協(xié)議式聯(lián)盟
    第三節(jié) 股權(quán)參與式聯(lián)盟
    第四節(jié) 寬框架協(xié)議式聯(lián)盟
    ［案例3.1］ 科寧－維特羅聯(lián)盟失敗案例
    ［案例3.2］ 福特－馬自達(dá)聯(lián)盟成功案例
    ［案例3.3］ 股權(quán)的陷阱：AT&T－好利獲得案例
   第四章 合作規(guī)劃
    第一節(jié) 合作前的準(zhǔn)備
    第二節(jié) 規(guī)劃人員的素質(zhì)
    ［案例4.1］ 國(guó)際計(jì)算機(jī)有限公司（ICL）公司成功合作的戰(zhàn)術(shù)要點(diǎn)
   第五章 聯(lián)盟的談判戰(zhàn)略
    第一節(jié) 如何組建談判班子
    第二節(jié) 談判的基本原則
    第三節(jié) 談判參與者的權(quán)限
   第六章 聯(lián)盟協(xié)議
    第一節(jié) 制定聯(lián)盟協(xié)議的十大原則
    第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)防范的四大機(jī)制
    第三節(jié) 協(xié)議定稿前的審查方法
    ［案例6.1］ 薩伯－費(fèi)切爾德聯(lián)盟的痛苦經(jīng)歷
   第七章 合資企業(yè)
    第一節(jié) 合資企業(yè)的組建
    第二節(jié) 合資企業(yè)的運(yùn)作
    第三節(jié) 長(zhǎng)遠(yuǎn)的合資企業(yè)戰(zhàn)略
   第八章 合作三原則
    第一節(jié) 平等：成功合作的基石
    第二節(jié) 尋求主管領(lǐng)導(dǎo)的支持
    第三節(jié) 求同存異，避免對(duì)抗
   第九章 沖突與變化的處理
    第一節(jié) 改善關(guān)系的七大步驟
    第二節(jié) 解決沖突：應(yīng)付變化的兩種方式
   第十章 成功管理的基礎(chǔ)
    第一節(jié) 人力資源管理
    第二節(jié) 如何建立溝通渠道
    第三節(jié) 如何管理競(jìng)爭(zhēng)性合作中的風(fēng)險(xiǎn)
   第十一章 合作事務(wù)的管理
    第一節(jié) 研究開(kāi)發(fā)合作的管理
    第二節(jié) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)合作的管理
    ［案例11.1］ IBM－摩托羅拉－蘋(píng)果在PowerPC芯片上的聯(lián)盟
    第三節(jié) 生產(chǎn)和制造合作的管理
    第四節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)合作的管理
    ［案例11.2］ 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟的檢驗(yàn)
    ［案例11.3］ 銷(xiāo)售商的互相競(jìng)爭(zhēng)使坦迪－愛(ài)普利科特聯(lián)盟解體
   第十二章 如何利用戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得知識(shí)與技術(shù)
    第一節(jié) 克萊斯勒公司的學(xué)習(xí)策略
    第二節(jié) 通用汽車(chē)公司轉(zhuǎn)移知識(shí)的十大步驟
    第三節(jié) 施樂(lè)公司利用與富士公司的聯(lián)盟進(jìn)行學(xué)習(xí)
    第四節(jié) 福特公司利用同馬自達(dá)的聯(lián)盟增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
   第十三章 戰(zhàn)略聯(lián)盟的終止
    第一節(jié) 聯(lián)盟終止的必然性：固有的不穩(wěn)定結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) 終止不等于失敗
    第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟終止原因分析
   第十四章 信任
    第一節(jié) 創(chuàng)造信任的五大要素
    第二節(jié) 信任的效率
    第三節(jié) 信任的局限性
    ［案例14.1］ 信任使死對(duì)頭成為盟友
   第十五章 案例分析
    第一節(jié) 克萊斯勒汽車(chē)公司同其供應(yīng)商的聯(lián)盟
    第二節(jié) 國(guó)際商用飛機(jī)中的戰(zhàn)略聯(lián)盟
   結(jié)束語(yǔ)
    第一節(jié) 聯(lián)盟利弊的權(quán)衡
    第二節(jié) 合作與競(jìng)爭(zhēng)之間的界限
    第三節(jié) 多重婚姻的風(fēng)險(xiǎn)
    第四節(jié) 政治因素的影響
   參考文獻(xiàn)