一封辭職信：成就組織和個(gè)人發(fā)展的第六項(xiàng)修煉

　　《一封辭職信》為我們勾畫出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行修煉的思路和方法，這本書是一個(gè)大膽的思考和探索，希望能夠?qū)ξ覈?guó)的企業(yè)管理工作產(chǎn)生良好的影響，帶動(dòng)我國(guó)企業(yè)掀起新一輪的學(xué)習(xí)熱潮。如果說當(dāng)前心態(tài)失衡是組織成員的最大問題，那么方向迷失則可以說是組織建設(shè)的最大問題。而《一封辭職信》倡導(dǎo)的“六項(xiàng)修煉”、“成就型組織”可以說恰恰解決了這兩個(gè)難題。一個(gè)人類歷史上從未有過的知識(shí)經(jīng)濟(jì)和人力資本的新時(shí)代。一個(gè)組織的員工越來(lái)越張揚(yáng)個(gè)性，追求價(jià)值，難于管理又敢于“肆意”挑戰(zhàn)上司尊嚴(yán)的新時(shí)代。本書講述的故事，正是由員工嘟嘟在辭職前遞交給CEO咕咕的怨憤爆發(fā)，措辭激烈的一封辭職信——《我的辭職報(bào)告：10萬(wàn)年薪留不住我的心》展開的。雇主的成就在于雇員，雇員的成就在于雇主。本書強(qiáng)調(diào)雇員積極參與管理，雇主深度關(guān)愛員工，倡導(dǎo)新時(shí)期的雇主和雇員在六個(gè)方面共同修煉，使勞資矛盾及時(shí)融解，使勞資關(guān)系更加和諧，最終締造一個(gè)美好的組織生活方式——一種理想的組織——成就型組織。在那里，工作和活動(dòng)均富有成效，雇主和雇員均富有成就。

暫缺《一封辭職信：成就組織和個(gè)人發(fā)展的第六項(xiàng)修煉》作者簡(jiǎn)介