微軟研發(fā)：致勝策略

推薦序
出版者的話
譯者序
作者簡介
作者序
前言
一般的領(lǐng)導(dǎo)者
寫出好的程序
簡介微軟的軟件開發(fā)制度
說來容易做來難
第1章：奠定基礎(chǔ)
專心改善產(chǎn)品
排除干擾
一定有更好的方法可以減少干擾
明白說出目標(biāo)
努力要有代價(jià)
程序設(shè)計(jì)的優(yōu)先考慮
嚴(yán)守基本原則
第2章：策略性的作業(yè)方式
濃淡合適的咖啡
學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn)
好方法要讓大家分享
不要死守規(guī)則
反饋回路
愈簡單愈好
第3章：保持進(jìn)度
高架道路
錯(cuò)誤的問題
荒謬的菜單
就是說不
你無法讓每個(gè)人都滿意
上級的建議
真正的成本
炒魷魚宏
很酷，但并不重要
這樣比較好嗎
避免干擾
第4章： 走極端的狂。
無人理睬的報(bào)告
好報(bào)告、壞報(bào)告、束之高閣的報(bào)告
避免召開會議
讓會議有效果
避免會后工作
鏟除障礙物
第5章： 進(jìn)度狂
很久很久以前，有一個(gè)項(xiàng)目……
適當(dāng)?shù)膲毫?br /> 緊逼盯人的最后防線：質(zhì)量
穩(wěn)操勝算的日程表
加強(qiáng)"哇喲！"的效果
理想的期限
第6章： 學(xué)無止境
五年資歷的笨蛋
受用無窮的技術(shù)
讓專家再重新學(xué)習(xí)
"新年新希望"癥候群
實(shí)時(shí)的學(xué)習(xí)
馬后炮式的管理
全方位的才能
第7章： 態(tài)度問題
錯(cuò)誤的態(tài)度
不愿下功夫
凡事不能的態(tài)度
這樣已經(jīng)夠好了
小心次功能
程序設(shè)計(jì)師要懂得顧客心理
產(chǎn)品的整體觀
重復(fù)就是浪費(fèi)
杠桿的效應(yīng)
善用資源的態(tài)度
第8章： 沉船的感覺
過正常的生活
鞠躬盡瘁的迷惑
周末悍將
新兵訓(xùn)練
扭轉(zhuǎn)乾坤
我無法在白天工作
激情過后
第9章： 給領(lǐng)導(dǎo)者的話