創(chuàng)造價值：成功的經(jīng)營戰(zhàn)略

第一版序
第二版序
概述：全書的結(jié)構(gòu)總覽.
第一章目的.涉及的領(lǐng)域和基本理論
第一部分基礎(chǔ)理論：理論框架及其主要內(nèi)容
第二章目標(biāo)：經(jīng)營戰(zhàn)略是為了什么
第三章競爭戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略：為何以提供品為中心
附錄3.1識別單一的提供品
附錄3.2本書理論之外的金融戰(zhàn)略
第二部分理解競爭定位和競爭戰(zhàn)略
第四章差異化創(chuàng)造私有型市場而非公有型市場
附錄4.1區(qū)隔和細分
第五章差異化及其維度：競爭戰(zhàn)略的分類
第六章競爭性定位：差異化和價格..
附錄6.1計算提供品的整體價格敏感性
第七章賣方支配的不完全市場中的競爭定位
第三部分以利潤為目標(biāo)的競爭戰(zhàn)略
第八章競爭戰(zhàn)略：什么造就了它的盈利性
附錄8.1盈利能力分析和五作用力理論
附錄8.2成本領(lǐng)先和價格領(lǐng)先
第九章競爭戰(zhàn)略：定位的動態(tài)分析
第四部分資源和經(jīng)營戰(zhàn)略
第十章制勝資源理論(資源基礎(chǔ)說)
第十一章管理者的制勝資源
第十二章選擇競爭戰(zhàn)略的“剪刀”過程
第五部分以提供晶簇群為目標(biāo)的公司戰(zhàn)略
第十三章公司戰(zhàn)略任務(wù)：創(chuàng)造財務(wù)價值
附錄13.1金融市場是否滋生了短期行為
第十四章測試公司戰(zhàn)略的真?zhèn)?br />第十五章公司的襲擊者還是催化者
第十六章有價值的提供品簇群：關(guān)聯(lián)性
附錄16.1古德和坎貝爾的三種方式
附錄16.2關(guān)聯(lián)性原則
第十七章管理者如何制定成功的公司戰(zhàn)略
第六部分本書理論的其他含義
第十八章何處運營,銷往何處
第十九章本理論框架在運營和組織方面的意義
結(jié)束語：新世紀(jì)的經(jīng)營戰(zhàn)略
專業(yè)術(shù)語
譯者后記...