獨特性任務(wù)的項目與項目群管理方法

總序
序言
撰寫本書的原因
　0.1  傳統(tǒng)組織的滅亡
　0.2  文化是變化的，所以獨特性任務(wù)也是變化的
　0.3  本書的結(jié)構(gòu)
　0.4  本書的受眾有哪些
　0.5  本書中不涉及的內(nèi)容
1  獨特性任務(wù)
　1.1  組織中的獨特性任務(wù)
　1.2  獨行性任務(wù)的工作：介于臨時性工作和日常工作之間
　1.3  獨特性任務(wù)的管理
　1.4  項目和項目群
　1.5  多項目管理：同時處理多個獨特性任務(wù)
　小結(jié)
2  項目方法
　2.1  項目的起始狀態(tài)：相關(guān)背景必須明確
　2.2  階段劃分：不要只是去想，而是要做
　2.3  對以結(jié)果為導(dǎo)向的工作進行計劃和進度控制
　2.4  決策：在確定項目結(jié)果后需要開展的活動
　2.5  基于項目的工作的不同方法
　小結(jié)
3  項目群方法
　3.1  項目群目標(biāo)：確定的值得我們努力達到的目標(biāo)
　3.2  規(guī)劃：不僅要思考，更要切實地行動起來
　3.3  對于以目標(biāo)為導(dǎo)向的工作進行管理與進度控制
　3.4  決策：對目標(biāo)和結(jié)果所做的決策
　小結(jié)
4  主要參與者
　4.1  業(yè)主創(chuàng)造條件
　4.2  任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)確保結(jié)果的實現(xiàn)
　4.3  任務(wù)團隊成員負(fù)責(zé)開展工作
　4.4  組織員工
　小結(jié)
5  環(huán)境因素和參與才
　5.1  外部參與者的分類
　5.2  能影響環(huán)境時就去影響環(huán)境
　5.3  選擇權(quán)和簽約權(quán)
　小結(jié)
6  共同工作
　6.1  作為一個團隊共同工作
　6.2  團隊領(lǐng)導(dǎo)者的工作
　6.3  溝通技巧
　小結(jié)
7  專業(yè)化
　7.1  誰應(yīng)該專業(yè)化？
　7.2  應(yīng)該做得更好，還是要有差別？
　7.3  你應(yīng)該走多遠？
　小結(jié)
附錄
　1  每一項目階段的主要活動
　2  為項目成果設(shè)置的要求類型
　3  群組劃分的不同方法
　4  項目管理的各個方面所包含的和管理活動清單
　5  項目決策文件清單
　6  項目群計劃
　7  項目群管理標(biāo)準(zhǔn)清單
　8  有助于分析團隊績效的問題
　9  有助于團隊建立的一個工具
　10  團隊角色
　11  領(lǐng)導(dǎo)方式
　12  你的組織中項目工作的專業(yè)化程度如何？
　13  項目的審核
參考文獻