戰(zhàn)略決定成?。杭毠?jié)主義緩期執(zhí)行

再版前言
引言 細節(jié)主義“緩期執(zhí)行”
   細節(jié)主義為什么流行？
   老板們喜歡細節(jié)主義
   執(zhí)行也在流行
   流行的未必就是真理
   真理往往掌握在少數(shù)人手里
   戰(zhàn)略決定成敗
   戰(zhàn)略創(chuàng)造奇跡
   糾正錯誤的戰(zhàn)略觀念
   細節(jié)主義“緩期執(zhí)行”
第一章 決定成敗的21條戰(zhàn)略——遵循這些戰(zhàn)略將長盛不衰，違背這些戰(zhàn)略將自取滅亡
   第一條 金錢至上戰(zhàn)略——賺錢才是硬道理
   第二條 搶先戰(zhàn)略——“快”比“好”更重要
   第三條 超前半拍戰(zhàn)略——要當(dāng)“先行者”，而不要成為“先驅(qū)”
   第四條 細分市場戰(zhàn)略——你若不能成為現(xiàn)有市場中的第一，就應(yīng)努力率先進入細分市場
   第五條 搶占大腦戰(zhàn)略——搶先進入消費者的頭腦比搶先進入市場更重要
   第六條 觀念競爭戰(zhàn)略——市場競爭不是產(chǎn)品之爭，而是觀念之爭
   第七條 聚焦戰(zhàn)略——市場競爭中最強有力的武器是集中所有的精力于一個點了，或只擁有一個概念
   第八條 專有戰(zhàn)略——兩個不同的企業(yè)不可能在消費者心目中擁有同一個概念
   第九條 有所犧牲戰(zhàn)略——品牌延伸常常導(dǎo)致企業(yè)毀滅
   第十條 針鋒相對戰(zhàn)略——最大的犧牲就是最大的獲得
   第十一條 針對第一戰(zhàn)略——“對著干”比“跟著干”更有效
   第十二條 針對第一戰(zhàn)略——若想做第二，你的戰(zhàn)略就應(yīng)針對第一
   第十三條 唯一有效戰(zhàn)略——一招鮮，吃遍天下
   第十四條 通俗化戰(zhàn)備——銷售力才是硬道理，蕓蕓眾生俗者多，傳播的通俗化可以使傳播更能到達消費者，從而更加有效
   第十五條 坦誠相見戰(zhàn)略——消費者會在你承認自己的短處時發(fā)現(xiàn)你的長處
   第十六條 如履薄冰戰(zhàn)略——成功往往導(dǎo)致驕傲，而驕傲又必然導(dǎo)致失敗
   第十七條 敗中求勝戰(zhàn)略——正視失敗，才能敗中求勝
   第十八條 大勢把握戰(zhàn)略——成功在于把握長期趨勢，而不是追趕時尚潮流
   第十九條 公關(guān)優(yōu)先戰(zhàn)略——在過度競爭的時代，廣告是風(fēng)，公共關(guān)系是太陽
   第二十條 傻瓜化戰(zhàn)略——傻瓜化以適應(yīng)更大的消費人群，減少市場教育費用
   第二十一條 資金為王戰(zhàn)略——手中始終握有資金 
第二章 錯誤的戰(zhàn)略導(dǎo)致一代中國企業(yè)全軍覆沒——從一代中國企業(yè)的成敗命運看戰(zhàn)略決定成敗，揭開中國企業(yè)命運之謎，中國企業(yè)戰(zhàn)略批判
  1．中國企業(yè)紛紛而倒下都是“細節(jié)”惹的禍嗎？
   媒體之過論
   資金短缺論
   機制弊端論
   抽血過多論
   多元化陷阱論
   時運不濟論
   廣告禍害論
   知識過多論
   性格缺陷論
   領(lǐng)袖情結(jié)論
   史玉柱的民營企業(yè)十三種“死法”
 2．中國企業(yè)戰(zhàn)略批判
   特定歷史時期所形成的超額利潤使得中國第一代民營企業(yè)一夜暴富
   歷史性機遇成為歷史及由此造成的戰(zhàn)略失誤使中國第一代民營企業(yè)整體衰落
   戰(zhàn)略性失誤是致命的根源
   新聞媒體的捧殺之“功”也不可抹
   大浪淘沙是歷史的必然
   規(guī)律的力量是無窮的
   正確的戰(zhàn)略使企業(yè)長盛不衰
第三章 正確的戰(zhàn)略使史玉柱東山再起——正確的戰(zhàn)略可以使倒下的企業(yè)重新站起來
   病因診斷——揭開中國企業(yè)命運之謎
   指點迷津——巨人，怎樣站起來
   反彈琵琶：策劃收購巨人集團
   一廂情愿：與何柏權(quán)失之交臂
   將錯就錯：確立產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面和產(chǎn)品戰(zhàn)略
   捏緊拳頭：集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)
   踏準(zhǔn)節(jié)拍：形成良性循環(huán)
跋
后記
附錄