虎與狐：臺灣首富郭臺銘經(jīng)營之道揭秘

推薦序 
  郭臺銘的“虎步”與“狐步”
  中國企業(yè)要站起來，走出去
  海峽對岸的經(jīng)營奇跡
  細(xì)節(jié)、拆解、簡化、貫徹、紀(jì)律
作者序 
  臺灣首富郭臺銘，全球代工王傳奇
序曲 長久經(jīng)營的靈魂 
第一章 挑戰(zhàn)全球最低成本——打造超競爭平臺 
  第一節(jié) 以利潤為國界的全球地圖
  第二節(jié) 會賺錢，不等于有競爭力
  第三節(jié) 能適者生存，也能長遠(yuǎn)布局
  第四節(jié) 超競爭平臺——一種最有效率的規(guī)模
第二章 全球制造基地——超競爭平臺之一 
  第一節(jié) 母親，你在何方？
  第二節(jié) 全力沖刺的虎躍廠
  第三節(jié) 成長，你的名字叫痛苦
  第四節(jié) 善用資本市場
  第五節(jié) 善用內(nèi)地力量
第三章 垂直整合的能力——超競爭平臺之二 
  第一節(jié) 連接器提升客戶競爭力
  第二節(jié) 用模具吃下“蘋果”
  第三節(jié) 垂直整合，向前向后挑戰(zhàn)不同
  第四節(jié) 赤字接單，黑字出貨——鴻?？刂瞥杀镜拿胤?br />第四章 善于變革的企業(yè)文化——超競爭平臺的執(zhí)行力 
  第一節(jié) 強(qiáng)迫主管放棄原來做事的方式
  第二節(jié) 沒有管理，只有責(zé)任
  第三節(jié) 臺灣最懂得論功行賞的CEO
  第四節(jié) 愛心、信心、決心
第五章 全球行銷綜效——超競爭平臺之三 
  第一節(jié) 庫存是企業(yè)的市場
  第二節(jié) 全球布局成功的四要件
  第三節(jié) “讓我們拯救水深火熱的客戶”
  第四節(jié) CMMS模式的誕生
第六章 技術(shù)開發(fā)能力——超競爭平臺之四 
  第一節(jié) 日不落的研發(fā)帝國
  第二節(jié) 對決“337法案” 
  第三節(jié) 臺灣人來了
  第四節(jié) 消費(fèi)電子時代的開卷考驗
第七章 多元整合——超競爭平臺的下一個三十年 
  第一節(jié) 向加拿大學(xué)習(xí)
  第二節(jié) 6C整合是機(jī)會，也是挑戰(zhàn)
  第三節(jié) 壯年期最適合分權(quán)嗎？
  第四節(jié) 沒有郭臺銘的鴻海，才是真正的鴻海
后記 
  走出紅色警戒線
附錄 
  富士康總裁郭臺銘語錄集
附表 
  鴻海的股東權(quán)益報酬高而穩(wěn)定
  鴻海的“營收規(guī)?！贝蛟斐鲆?guī)模經(jīng)濟(jì)
  鴻海的股東權(quán)益報酬率領(lǐng)先于全球各家對手
  鴻海的成長速度快，獲利高