工程項(xiàng)目管理

第1章  工程項(xiàng)目管理概論
  1.1  工程項(xiàng)目的概念與分類
    1.1.1  項(xiàng)目
    1.1.2  工程項(xiàng)目
  1.2  工程項(xiàng)目的生命周期
    1.2.1  工程項(xiàng)目生命周期
    1.2.2  世界銀行項(xiàng)目貸款周期
  1.3  工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化
    1.3.1  工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
    1.3.2  我國工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
    1.3.3  工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化
  1.4  工程項(xiàng)目管理組織
    1.4.1  工程項(xiàng)目管理組織概述
    1.4.2  工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式
  1.5  工程項(xiàng)目管理模式
    1.5.1  傳統(tǒng)的建筑師/工程師項(xiàng)目管理模式
    1.5.2  工程項(xiàng)目衷情承名管理模式
    1.5.3  CM模式
    1.5.4  BOT模式
    1.5.5  平行承包模式
    1.5.6  施工聯(lián)合體與施工合作體模式
第2章  工程項(xiàng)目決策階段的管理
  2.1  工程項(xiàng)目投資機(jī)會研究
    2.1.1  投資機(jī)會研究與項(xiàng)目初選
    2.1.2  項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)
    2.1.3  項(xiàng)目建議書
  2.2 可行性研究
    2.2.1  可行性研究的基本要求
    2.2.2  可行性研究的步驟
    2.2.3  可行性研究報(bào)告的內(nèi)容
    2.2.4  可行性研究報(bào)告及設(shè)計(jì)任務(wù)收的審批
  2.3  項(xiàng)目評估與決策
第3章  工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的管理
  3.1  工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理
    3.1.1  工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)管理
    3.1.2  工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理
  3.2  工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理
    3.2.1  工程項(xiàng)目計(jì)劃綜述
    3.2.2  工程項(xiàng)目計(jì)劃工具
  3.3  工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理
    3.3.1  工程項(xiàng)目的講度計(jì)劃系統(tǒng)
    3.3.2  工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
    3.3.3  工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
  3.4  工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃管理
    3.4.1  工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編制方法
    3.4.2  工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的表示方法
  3.5  工程項(xiàng)目的資源計(jì)劃管理
    3.5.1  工程項(xiàng)目資源的分類
    3.5.2  勞動力資源計(jì)劃
    3.5.3  原材料及設(shè)備資源計(jì)劃
    3.5.4  其他資源計(jì)劃
第4章  工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理
  4.1  工程項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度管理
  ……
第5章  工程項(xiàng)目后期管理
參考文獻(xiàn)