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定　價(jià)：￥36.00

作　者：	（英）丹澤爾·蘭金（Denzil Rankine）著；王鳳玉，劉明譯；王鳳玉譯
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：	頂尖財(cái)務(wù)總監(jiān)前沿精品譯庫
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787802072152	出版時(shí)間：	2005-06-01	包裝：	膠版紙
開本：	25cm	頁數(shù)：	236	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書針對(duì)收購者不能提高股東的價(jià)值或不能取得收購公司時(shí)設(shè)定的資金，商業(yè)或戰(zhàn)略目標(biāo)，那么這項(xiàng)收購就是失敗的。一次又一次的調(diào)查表明大多數(shù)收購都以失敗告終。在所有的調(diào)查中，很難找到一個(gè)成功完美的方案。隨之而來發(fā)生的事變和管理行為通常會(huì)更加混亂。一些調(diào)查往往通過公布更高水平的失敗而搶占報(bào)紙頭條。令人吃驚的是，很少有人提出這個(gè)問題。答案很簡(jiǎn)單。成功收購的優(yōu)勢(shì)是實(shí)實(shí)在在的。成功收購可以使收購者堂而皇之地賺錢；還可以為規(guī)模擴(kuò)大的收購公司帶來商業(yè)或戰(zhàn)略方面的優(yōu)勢(shì)。成功的證據(jù)就存在于頂尖級(jí)的公司里面。世界頂級(jí)公司很少把通過有機(jī)成長(zhǎng)作為其獲得成功的惟一途徑，一個(gè)公司穩(wěn)步健康的成長(zhǎng)將為企業(yè)的成功奠定基礎(chǔ)。

作者簡(jiǎn)介

　　丹澤爾·蘭金，是國際AMR首席執(zhí)行官，這是一個(gè)總部設(shè)立在倫敦并在美國和德國都有辦事處的戰(zhàn)略咨詢公司。AMR商業(yè)盡職調(diào)查的專業(yè)水平在歐洲居于領(lǐng)先地位，商業(yè)盡職調(diào)查是關(guān)于目標(biāo)公司的市場(chǎng)，市場(chǎng)地位以及公司發(fā)展前景的調(diào)查。丹澤爾學(xué)習(xí)法律。在再保險(xiǎn)行業(yè)從事兩年多后，他開始了自己的咨詢生涯，主要是專注于公司商業(yè)發(fā)展和收購方面的咨詢。此后的四年中他訪問了美國49個(gè)州，協(xié)助過無數(shù)歐洲公司在美國建立自己的市場(chǎng)。1987年，他應(yīng)邀為一個(gè)大型管理咨詢公司創(chuàng)立戰(zhàn)略研究咨詢業(yè)務(wù)。在凡澤爾的領(lǐng)導(dǎo)下，并通過與金融集團(tuán)合作者的密切配合，該公司很快成為提供商業(yè)盡職調(diào)查的一流公司。1991年丹澤爾創(chuàng)立了AMR，該公司的商業(yè)盡職調(diào)查水平已經(jīng)達(dá)到歐洲領(lǐng)先級(jí)的專業(yè)水準(zhǔn)。AMR的成功在于它以事實(shí)為基礎(chǔ)對(duì)公司、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析。該公司對(duì)不同類型商業(yè)部門的30多個(gè)國家的500多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了廣泛的調(diào)查。這些交易的金額從100萬英鎊的小型業(yè)務(wù)擴(kuò)展到10億英鎊的復(fù)雜的大型跨國交易。AMR主要為倫敦和英國的私營企業(yè)服務(wù)，同時(shí)也服務(wù)于從大型跨國公司到小型私人企業(yè)的并購活動(dòng)。AMR的咨詢師從事戰(zhàn)略研究的平均年限在8年左右，其工作經(jīng)驗(yàn)主要來源于前期職業(yè)中的實(shí)際操作，他們大多數(shù)至少熟練掌握除英語之外的另一門語言。相關(guān)圖書價(jià)值決定：估價(jià)模型與財(cái)務(wù)信息披露

圖書目錄

表目錄
圖目錄
案例分析目錄
導(dǎo)言
第一部分有缺陷的商業(yè)邏輯
管理概述
第一章本不該收購
為什么重要?
什么是重要的?
哪些方面會(huì)出現(xiàn)問題?
成功備忘錄
第二章錯(cuò)誤戰(zhàn)略
為什么重要?
什么是重要的
哪些方面會(huì)出現(xiàn)問題?
成功備忘錄
第三章機(jī)會(huì)主義
為什么重要?
什么是重要的?
哪些方面會(huì)出現(xiàn)問題?
成功備忘錄
第四章沒有考慮替代方案
為什么重要?
什么是重要的?
哪些方面會(huì)出現(xiàn)問題?
成功備忘錄
第二部分對(duì)新業(yè)務(wù)的不完全理解
管理概述
第五章對(duì)市場(chǎng)判斷有誤
為什么重要?
什么是重要的?
哪些方面會(huì)出現(xiàn)問題?
成功備忘錄
第六章不理解業(yè)務(wù)模式
為什么重要?
什么是重要的?
哪些方面會(huì)出現(xiàn)問題?
成功備忘錄
第七掌高估潛在的協(xié)同效應(yīng)
為什么重要?
什么是重要的?
哪些方面會(huì)出現(xiàn)問題?
成功備忘錄
第八章盡職調(diào)查中漏掉的問題區(qū)域
為什么重要?
什么是重要的?
哪些方面會(huì)出現(xiàn)問題?
成功備忘錄
第三部分有缺陷的管理
管理概述
第九章支付價(jià)格過高
為什么重要?
什么是重要的?
哪些方面會(huì)出現(xiàn)問題?
成功備忘錄
第十章無效談判
為什么重要?
什么是重要的?
哪些方面會(huì)出現(xiàn)問題?
成功備忘錄
第十一章被收購程序牽制
為什么重要?
什么是重要的?
哪些方面會(huì)出現(xiàn)問題?
成功備忘錄
第十二章未提前制定整合計(jì)劃
為什么重要?
什么是重要的?
哪些方面會(huì)出現(xiàn)問題?
成功備忘錄
第四部分有缺陷的整合管理
管理概述
第十三章溝通不暢
為什么重要?
什么是重要的?
哪些方面會(huì)出現(xiàn)問題?
成功備忘錄
第十四章實(shí)施變革的錯(cuò)誤步驟
為什么重要?
什么是重要的?
什么可以導(dǎo)致錯(cuò)誤?
成功備忘錄
第十五章低估了任務(wù)的規(guī)模
為什么重要?
什么是重要的?
哪些方面會(huì)出現(xiàn)問題?
成功備忘錄
第十六章缺乏明確的領(lǐng)導(dǎo)
為什么重要?
什么是重要的?
哪些方面會(huì)出現(xiàn)問題?
成功備忘錄
第五部分有缺陷的公司發(fā)展
管理概述
第十七掌不恰當(dāng)?shù)拇胧└淖?br />為什么重要?
什么是重要的?
哪些方面會(huì)出現(xiàn)問題?
成功備忘錄
第十八章未關(guān)注文化差異
為什么重要?
什么是重要的?
哪些方面會(huì)出現(xiàn)問題?
成功備忘錄
第十九章整合期間顧客被忽視
為什么重要?
什么是重要的?
哪些方面會(huì)出現(xiàn)問題?
成功備忘錄
第二十章整合期間忽略了自己的經(jīng)營
為什么重要?
什么是重要的?
哪些方面會(huì)出現(xiàn)問題?
成功備忘錄
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