重在實驗：釋放創(chuàng)新科技的潛能

　　企業(yè)的創(chuàng)新取決于其新產(chǎn)品/服務的創(chuàng)造及現(xiàn)有產(chǎn)品/服務的改進，而這些需要憑借實驗來實現(xiàn)。但是實驗費用常常會限制創(chuàng)新，新科技——包括計算機制模和模擬——可以改變實驗的經(jīng)濟狀況而擺脫這一限制。以前由于經(jīng)濟方面的原因從未能提出“假設性”的問題，并且給出初步答案。這些新科技強化了學習效果，為提高研究績效創(chuàng)新能力和尋求為客戶創(chuàng)造價值的新方法鋪平了道路。在《重在實驗》一書中，斯蒂芬·托姆克認為要釋放這種潛力，公司必須認識到實驗和新科技的力量，還要變革創(chuàng)新的程序、組織和管理。他解釋了實驗為什么對創(chuàng)新如此重要的原因，強調(diào)了新科技的重大影響，并且概括了管理人員成功整合新科技所必須做的事情。依據(jù)10年來對汽車、半導體、制藥、化工和銀行這些不同行業(yè)的研究，托姆克有力地說明了一個公司應如何運用實驗新科技驅(qū)動策略的制定和價值的創(chuàng)造。如同任何有效實驗的結(jié)果所示，托姆克還揭示出行不通的地方并且給出原因。他還告訴管理人員應該：·實施“前載創(chuàng)新”方法，在資源投入和設計確定之前找出潛在的問題；·常做實驗，常檢驗，但不要使機構(gòu)過載；·將新科技融入到目前的創(chuàng)新體系中；·為快速實驗而組織；·早失敗，常失敗，但是要避免浪費性的“錯誤”；·將項目作為實驗來管理。對制定集成電路行業(yè)——數(shù)十億美元的市場，托姆克也向我們展現(xiàn)了實驗新科技的應用延伸到公司之外，從而改變了公司和客戶及供應商一起創(chuàng)造產(chǎn)品和服務的方式時，會發(fā)生什么情況。托姆克以其《重在實驗》一書對創(chuàng)新科學做出了重大貢獻。他運用不同行業(yè)的案例，清楚地展現(xiàn)了新科技是如何從根本上改變企業(yè)組織和研究人員的創(chuàng)新方式的。托姆克的實驗原則為將來進行快速、有效和高度創(chuàng)新的產(chǎn)品開發(fā)指明了道路。——勞倫斯·D·伯恩斯，通用汽車公司研發(fā)計劃部副總裁《重在實驗》是我讀過的有關(guān)創(chuàng)新的最重要最實用的一本書。托姆克很巧妙地解釋了新科技和快速學習是如何提高產(chǎn)品開發(fā)效率和速度的。——克萊頓·M·克里斯坦森，哈佛商學院教授，《創(chuàng)新者的窘境》作者托姆克解釋了新科技是如何深刻影響企業(yè)實驗和改變?nèi)藗儗?chuàng)新意味著什么這一管理觀念的看法。一個公司如果不能按他所說的那樣去設計、組織和有效地管理其創(chuàng)新過程，就會付出代價——不只會錯花錢而且會降低創(chuàng)造力。——彼得·B·科，輝瑞制藥有限公司負責科學技術(shù)的高級副總裁托姆克對一個人們常常忽視的競爭成功的因素——實驗，提出了自己獨到的見解。這本書極具影響力和說服力，向我們展現(xiàn)了公司應如何運用諸如先進的計算機模擬技術(shù)這樣的新科技使實驗效率極大地提高，并且在從創(chuàng)意到成功地開發(fā)新產(chǎn)品這個困難而又危險的過程中節(jié)約寶貴的時間?！嗬· 凱利博士，美國科學家聯(lián)盟總裁如果你想了解實驗和實驗策略如何才能使公司更具創(chuàng)新能力和生產(chǎn)能力，敬閱讀《重在實驗》 ?！返傥摹·西諾夫斯基，微軟公司office軟件業(yè)務部門高級副總裁

　　斯蒂芬·H·托姆克，哈佛大學商學院技術(shù)和執(zhí)行管理系副教授。斯蒂芬·托姆克從1995年開始在該校執(zhí)教。他的研究和著作大多是關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和實驗策略管理的。他工作中很重要的一部分是研究快速發(fā)展的新科技（例如計算機模擬和快速原型制作）對創(chuàng)新經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，特別是對研發(fā)績效和管理的影響。在1995年之前，托姆克對醫(yī)療電子設備和半導體組裝行業(yè)進行了研究，后來又對德國的麥肯錫公司進行了研究。托姆克自己或與人合作寫了30多篇學術(shù)論文，文章、案例研究和評注。發(fā)表在《加利福尼亞管理評論》、《哈佛商業(yè)評論》、《產(chǎn)品革新管理雜志》、《管理科學》、《研究策略》、《美國科學》和《策略管理》等重要刊物上發(fā)表。托姆克教授曾獲得麻省理工學院電氣工程和管理學博士學位。