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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是作者在博士論文《知識(shí)員工報(bào)酬研究——基于企業(yè)核心能力與員工異質(zhì)性特征的視角》的基礎(chǔ)上整理而成的。全書以“異質(zhì)性”為主線，以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，從企業(yè)核心能力和員工異質(zhì)性特征整合的視角入手，對(duì)企業(yè)核心能力的基本問題和知識(shí)員工的特征及相應(yīng)的報(bào)酬理論進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、分析、總結(jié)和擴(kuò)展，對(duì)國(guó)內(nèi)外已有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和提煉，構(gòu)建了企業(yè)如何通過差異化報(bào)酬滿足知識(shí)員工的異質(zhì)性特征，以激勵(lì)知識(shí)員工，進(jìn)而提升企業(yè)核心能力的分析框架。本書以異質(zhì)性為邏輯線索，以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，基于企業(yè)核心能力和知識(shí)員工異質(zhì)性特征整合的視角，論述了企業(yè)核心能力和人力資本差異化管理，分析了知識(shí)員工的異質(zhì)性特征。然后，在揭示知識(shí)員工報(bào)酬管理的整體化和差異化發(fā)展動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，從知識(shí)員工的基本薪酬、可變薪酬兩個(gè)方面，聯(lián)系企業(yè)核心能力，論述了知識(shí)員工的差異化報(bào)酬，并進(jìn)一步從不同類型研發(fā)人員的薪酬、不同職能知識(shí)員工之間的薪酬平衡及知識(shí)員工的職業(yè)生涯管理三個(gè)方面，對(duì)知識(shí)員工差異化報(bào)酬進(jìn)行了深化和擴(kuò)展。本書可作為高等院校的人力資源管理專業(yè)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)類、管理類專業(yè)師生的教學(xué)和研究參考用書，同時(shí)也適合企業(yè)的中高層管理者、人力資源經(jīng)理和中高級(jí)技術(shù)人員，以及其他所有對(duì)知識(shí)員工報(bào)酬管理有興趣的讀者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　鄭耀洲，2005年6月畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)為中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)人力資源管理專業(yè)碩士生導(dǎo)師.近年來，在《經(jīng)濟(jì)管理》.等核心期刊上發(fā)表了“國(guó)外企業(yè)研發(fā)人員的差異化薪酬”.“核心員工的職業(yè)生涯該如何管理”等多篇有關(guān)知識(shí)員工的報(bào)酬管理的學(xué)術(shù)論文，其中兩篇由人大復(fù)印報(bào)刊資料全文轉(zhuǎn)載，參與了“中國(guó)醫(yī)藥進(jìn)出口公司的薪酬設(shè)計(jì)”等管理咨詢課題，還為中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院等機(jī)構(gòu)提供過知識(shí)員工開發(fā)與管理的專業(yè)培訓(xùn)與咨詢.. 主要研究和教學(xué)領(lǐng)域：知識(shí)員工開發(fā)與管理.薪酬設(shè)計(jì)與管理.戰(zhàn)略人力資源管理.人力資源開發(fā)理論與技術(shù)....

圖書目錄

前言.
第1章緒論
1.1問題的提出
1.1.1理論背景和實(shí)踐背景
1.1.2本書的論題和需要探討的具體問題
1.1.3目的和意義
1.2核心概念及其關(guān)系的界定
1.2.1核心能力與異質(zhì)性
1.2.2知識(shí)員工
1.2.3報(bào)酬
1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.4思路和框架結(jié)構(gòu)及特色
1.4.1思路和框架結(jié)構(gòu)
1.4.2特色
第2章企業(yè)核心能力與人力資本差異化管理
2.1基于知識(shí)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和基于知識(shí)資本的核心能力
2.1.1基于知識(shí)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2.1.2基于知識(shí)資本的核心能力
2.2以核心能力為導(dǎo)向的戰(zhàn)略人力資源管理
2.2.1關(guān)注知識(shí)和能力的戰(zhàn)略人力資源管理研究
2.2.2戰(zhàn)略人力資源管理模型的演變
2.2.3以核心能力為導(dǎo)向的戰(zhàn)略人力資源管理模型
2.3基于企業(yè)核心能力的人力資本差異化管理
2.3.1基于企業(yè)核心能力的人力資本分類
2.3.2人力資本的架構(gòu)與人力資本的差異化管理
第3章知識(shí)員工的異質(zhì)性特征
3.1分析背景
3.1.1一個(gè)整體報(bào)酬戰(zhàn)略模型
3.1.2知識(shí)員工及其工作的特點(diǎn)
3.1.3高技術(shù)企業(yè)及其研發(fā)人員的特點(diǎn)
3.2知識(shí)員工的異質(zhì)性價(jià)值
3.2.1基于知識(shí)水平和知識(shí)分工的價(jià)值
3.2.2基于企業(yè)核心能力的價(jià)值
3.2.3知識(shí)資本和知識(shí)管理理論視野下整合的價(jià)值
3.3知識(shí)員工的異質(zhì)性能力
3.3.1分析依據(jù)
3.3.2能力模型
3.3.3知識(shí)員工的能力模型
3.4知識(shí)員工的異質(zhì)性需求
3.4.1分析依據(jù)
3.4.2知識(shí)員工異質(zhì)性需求的研究成果述評(píng)
3.4.3知識(shí)員工異質(zhì)性需求的分析結(jié)論
第4章知識(shí)員工報(bào)酬的發(fā)展動(dòng)態(tài)和分析依據(jù)..
4.1報(bào)酬的整體化和差異化研究動(dòng)態(tài)
4.1.1目前的報(bào)酬研究概述
4.1.2知識(shí)員工報(bào)酬的整體化研究動(dòng)態(tài)
4.1.3知識(shí)員工報(bào)酬的差異化研究動(dòng)態(tài)
4.2將職業(yè)生涯管理納入報(bào)酬管理的分析依據(jù)
4.2.1職業(yè)生涯管理具有傳統(tǒng)報(bào)酬不可替代的作用
4.2.2稀缺人才特殊的報(bào)酬需求
第5章知識(shí)員工的差異化報(bào)酬
5.1分析依據(jù)
5.1.1企業(yè)核心能力.員工異質(zhì)性特征與差異化報(bào)酬
5.1.2高技術(shù)企業(yè)知識(shí)員工報(bào)酬研究的重點(diǎn)回顧
5.1.3知識(shí)員工差異化報(bào)酬要回答的主要問題
5.2知識(shí)員工的基本薪酬
5.2.1知識(shí)員工基本薪酬的一般趨勢(shì)
5.2.2知識(shí)員工的技能／能力薪酬
5.2.3知識(shí)員工基本薪酬的結(jié)構(gòu)
5.2.4案例：A公司研發(fā)人員能力導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)
5.3知識(shí)員工的可變薪酬
5.3.1可變薪酬的界定和要回答的問題
5.3.2促進(jìn)知識(shí)員工個(gè)人人力資本提升的可變薪酬
5.3.3促進(jìn)知識(shí)員工個(gè)人人力資本向組織資本轉(zhuǎn)化的可變
薪酬
5.3.4促進(jìn)企業(yè)核心能力保護(hù)的可變薪酬
第6章知識(shí)員工差異化報(bào)酬的深化與擴(kuò)展
6.1不同類型的研發(fā)人員的薪酬
6.1.1基于企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的薪酬
6.1.2基于企業(yè)核心能力的薪酬
6.2不同職能知識(shí)員工之間的薪酬平衡
6.2.1問題的提出
6.2.2跨職能的知識(shí)員工薪酬戰(zhàn)略——以高技術(shù)企業(yè)為例
6.3知識(shí)員工的職業(yè)生涯管理
6.3.1一般意義上的知識(shí)員工職業(yè)生涯管理
6.3.2知識(shí)員工的無邊界職業(yè)生涯管理
6.3.3核心員工的職業(yè)生涯管理
6.3.4案例：核心員工該如何管理——“聯(lián)想裁員”解析
第7章知識(shí)員工報(bào)酬研究的結(jié)論和建議
7.1主要結(jié)論
7.1.1企業(yè)核心能力與人力資本差異化管理
7.1.2知識(shí)員工的異質(zhì)性特征
7.1.3知識(shí)員工的差異化薪酬
7.1.4總的結(jié)論
7.2進(jìn)一步研究的建議
參考文獻(xiàn)...