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內(nèi)容簡介

　　內(nèi)容提要：本書闡述薪酬體系與機制設(shè)計的基本概念、基本原理和基本方法，對薪酬體系的三種表達方式：函數(shù)表達方式、表格表達方式和幾何表達方式作了論述，并對企業(yè)中三類重要員工的獎酬設(shè)計也作了詳盡論述。本書最后列出了三個較為常用的企業(yè)薪酬體系方案。薪酬設(shè)計的最高“境界”是構(gòu)建有助于企業(yè)各類戰(zhàn)略與策略實現(xiàn)的薪酬機制，這也是貫穿于全書的基本思想之一。目錄：第一章緒論第二章薪酬的各種分類第三章薪酬設(shè)計原則第四章薪酬設(shè)計的基本方法第五章薪酬設(shè)計主體選擇第六章薪酬函數(shù)第七章薪酬表第八章薪酬曲線與薪酬帶第九章薪酬差異模式第十章線員工的獎酬第十一章營銷類員工的獎酬第十二章管理類員工的獎酬

作者簡介

　　孫劍平，經(jīng)濟學(xué)碩士、管理學(xué)博士，經(jīng)濟學(xué)教授，人力資源管理方面博士生導(dǎo)師，南京理工大學(xué)人力資源管理方向博士生導(dǎo)師，南京理工大學(xué)人力資源管理研究中心主任，江蘇省注冊咨詢專家，南京市政府咨詢委員，中國人力學(xué)會人力資源管理專業(yè)委員會常務(wù)理事，江蘇省人力資源學(xué)會副秘書長。曾在《中國人力資源開發(fā)》、《經(jīng)濟研究》、《經(jīng)濟學(xué)動態(tài)》等刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文150余篇；有《薪酬》管理等專著及其他著作20余部；主持教育部、國防科工委、國家科委、江蘇省政府、南京市政府、企業(yè)委托課題30余項。

圖書目錄

第1章緒論
1.1 薪酬內(nèi)涵與外延的革命性拓展
1.2 薪酬設(shè)計的不同“境界”
1.3 薪酬管理的主體
1.4 本書的若干特點及邏輯框架
第2章薪酬的各種分類
2.1 薪酬的三大板塊
2.2 現(xiàn)金計劃薪酬的各種形式
2.3 競爭性與非競爭性薪酬
2.4 內(nèi)在與外在薪酬
第3章薪酬設(shè)計原則
3.1 一般原則和特殊原則
3.2 “曾經(jīng)”的按勞分配原則
3.3 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
3.4 公平原則
3.5 行業(yè)競爭性原則
3.6 補償性原則
3.7 透明性原則
3.8 經(jīng)濟性原則
第4章薪酬設(shè)計的基本方法
4.1 薪等制與薪點制
4.2 薪酬攀升的單一通道與多通道
4.3 計時制與計件制
4.4 崗位薪酬與考績薪酬
4.5 年薪制
第5章薪酬設(shè)計主體選擇
5.1 老板拍板
5.2 專家咨詢
5.3 個案談判
5.4 民主協(xié)商
5.5 薪酬框架制定主體的現(xiàn)實選擇
第6章薪酬函數(shù)
6.1 薪酬函數(shù)的自變量
6.2 靜態(tài)與動態(tài)的薪酬函數(shù)
6.3 不同企業(yè)薪酬函數(shù)的選擇
6.4 經(jīng)濟學(xué)者與管理學(xué)者的薪酬函數(shù)
第7章薪酬表
7.1 薪酬表的兩種基本類型
7.2 薪等制薪酬表
7.3 薪點制薪酬表
7.4 持股與期權(quán)計劃薪酬表
第8章薪酬曲線與薪酬帶
8.1 三種表現(xiàn)形式的比較
8.2 薪等制薪酬體系的幾何表達
8.3 薪點制薪酬體系的幾何表達
8.4 企業(yè)內(nèi)的薪酬曲線與薪酬帶
第9章薪酬差異模式
9.1 薪酬尺范疇
9.2 薪酬尺的運用
9.3 薪酬縱向差異的解釋性原因
9.4 薪酬縱向差異的策略性
9.5 縱向差異重疊模式
9.6 縱向差異接合模式
9.7 縱向差異分離模式
9.8 薪酬縱向差異模式的現(xiàn)實選擇
9.9 薪酬縱向差異的“寬帶”模式
第10章一線員工的獎酬
10.1 獎酬的“人性化”處理
10.2 與薪點制匹配的獎酬
10.3 節(jié)余全獎型的獎酬制度
10.4 節(jié)余分享型的獎酬制度
10.5 “效果挑選型”的績效獎酬制度
10.6 一線員工獎酬界定方式選擇
第11章營銷類員工的獎酬
11.1 傭金制
11.2 底薪傭金制
11.3 薪點制基點上的獎酬
11.4 營銷理念與獎酬確定方式選擇
第12章管理類員工的獎酬
12.1 一般管理人員的整體獎酬水平
12.2 一般管理人員的個案獎酬
12.3 主管人員的現(xiàn)金計劃獎酬
12.4 主管人員的持股計劃獎酬
12.5 主管人員的期權(quán)計劃獎酬
附錄
附錄一某紡織集團現(xiàn)金計劃薪酬方案
附錄二某IT企業(yè)現(xiàn)金計劃薪酬方案
附錄三某傳媒企業(yè)現(xiàn)金計劃薪酬方案
參考文獻