電影經(jīng)營管理

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	唐榕、邵培仁
出版社：	浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)傳播研究叢書
標(biāo)　簽：	影視藝術(shù)與技術(shù)

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ISBN：	9787308043595	出版時(shí)間：	2005-08-12	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	452	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　B14《電影經(jīng)營管理》是邵培仁教授主持的國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目《文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成長機(jī)制與政策取向研究：以傳媒集團(tuán)為例》（2004）系列成果之一。本書以20世紀(jì)中國社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)變遷為背景，采用媒介經(jīng)濟(jì)學(xué)和媒介管理學(xué)的原理與方法考察、分析了中國電影產(chǎn)業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，客觀審視、比較研究了發(fā)達(dá)國家和地區(qū)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同路經(jīng)和運(yùn)作模式，從縱向勾勒和展示了中國甚至世界電影經(jīng)濟(jì)管理的“地形圖”。同時(shí)，以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)性的分析工具，對電影經(jīng)營管理中的電影市場調(diào)研、選題策劃、劇本創(chuàng)作、影片制作、整合營銷、影院放映以及后電影產(chǎn)品開發(fā)和電影戰(zhàn)略管理、電影文化建構(gòu)等基本問題進(jìn)行了深層次地分析研究，試圖聯(lián)系中國國情，結(jié)合電影實(shí)際，對中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行理論探索和建構(gòu)，以期為改革實(shí)踐中的中國電影業(yè)發(fā)展提供一些依據(jù)和思路，也希望為更加深入細(xì)致的中國電影經(jīng)濟(jì)管理研究起拋磚引玉的作用。作者簡介唐榕，曾做過電視節(jié)目主持人，雜志社記者、編輯。大學(xué)本科畢業(yè)于太原理工大學(xué)機(jī)械工程系；1995-1998年，就讀于北京電影學(xué)院文學(xué)系編導(dǎo)專業(yè)；1999年，碩士畢業(yè)于南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，師從何自力教授；2002年，博士畢業(yè)于南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所，師從丁長青教授；2002年12月，進(jìn)入浙江大學(xué)傳播研究所，在媒介管理學(xué)專家邵培仁教授指導(dǎo)下從事博士后研究工作，研究方向?yàn)橹袊耙暜a(chǎn)業(yè)管理和媒介經(jīng)濟(jì)研究。在本書中，主要執(zhí)筆撰寫了緒論、第一章、第二章、第三章、第四章。

作者簡介

　　唐榕，曾做過電視節(jié)目主持人，雜志社記者、編輯。大學(xué)本科畢業(yè)于太原理工大學(xué)機(jī)械工程系；1995-1998年，就讀于北京電影學(xué)院文學(xué)系編導(dǎo)專業(yè)；1999年，碩士畢業(yè)于南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，師從何自力教授；2002年，博士畢業(yè)于南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所，師從丁長青教授；2002年12月，進(jìn)入浙江大學(xué)傳播研究所，在媒介管理學(xué)專家邵培仁教授指導(dǎo)下從事博士后研究工作，研究方向?yàn)橹袊耙暜a(chǎn)業(yè)管理和媒介經(jīng)濟(jì)研究。在本書中，主要執(zhí)筆撰寫了緒論、第一章、第二章、第三章、第四章。

圖書目錄

緒　論　拯救中國電影
　一、電影：“觀看世界”的瞬間
　二、在藝術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間掙扎
　三、剛掙脫桎梏又掉進(jìn)陷阱
第一章　電影業(yè)：依賴先進(jìn)管理科學(xué)的生態(tài)系統(tǒng)
　第一節(jié)　電影業(yè)的特性剖析
　　一、電影的屬性及其特征
　　二、整體考察電影現(xiàn)象
　　三、電影業(yè)的運(yùn)營方式
　第二節(jié)　電影的產(chǎn)業(yè)化問題的提出
　　一、文化產(chǎn)業(yè)：當(dāng)文化遇上經(jīng)濟(jì)
　　二、文化產(chǎn)業(yè)的雙重性
　　三、政府辦文化與社會(huì)辦文化各有利弊
　第三節(jié)　電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的可能
　　一、電影業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀
　　二、電影產(chǎn)業(yè)化：藝術(shù)與商業(yè)的合謀
　　三、產(chǎn)業(yè)化不是只注重經(jīng)濟(jì)效益
　　四、電影產(chǎn)業(yè)化勢在必行
　案例研究：迪斯尼的商業(yè)浪漫之旅
第二章　電影產(chǎn)業(yè)化機(jī)制探尋
　第一節(jié)　產(chǎn)業(yè)化機(jī)制的理論分析
　　一、產(chǎn)業(yè)化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景
　　二、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本機(jī)制
　第二節(jié)　電影產(chǎn)業(yè)化機(jī)制的比較分析
　　一、電影產(chǎn)業(yè)化的特性
　　二、電影產(chǎn)業(yè)化機(jī)制的國際比較
　第三節(jié)　探尋建立中國電影產(chǎn)業(yè)化的有效機(jī)制
　　一、中國電影管理歷史回顧
　　二、用全新的思維方式迎接挑戰(zhàn)
　案例研究：法國高蒙電影公司的經(jīng)營之道
第三章　國際電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
　第一節(jié)　中國與世界電影產(chǎn)業(yè)的飛速變化
　　一、中國電影能否與“狼”共舞？
　　二、中國電影業(yè)的差距在哪里？
　　三、與“狼”共舞就得是“狼”
　第二節(jié)　美國電影業(yè)：產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的典范
　　一、好萊塢占領(lǐng)市場的首要秘訣
　　二、影院放映業(yè)：電影產(chǎn)品的“把門人”
　　三、構(gòu)建良性循環(huán)的電影產(chǎn)業(yè)鏈
　第三節(jié)　世界其他國家電影產(chǎn)業(yè)比較研究
　　一、重振雄風(fēng)的法國電影業(yè)
　　二、獨(dú)步清風(fēng)的澳大利亞電影業(yè)
　　三、走出困境的俄羅斯電影業(yè)
　　四、誰能為拯救中國電影支招？
　第四節(jié)　中國香港電影業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢
　　一、同在陽光下，為何香港電影業(yè)能一枝獨(dú)秀？
　　二、香港電影業(yè)的三大亮點(diǎn)
　　三、跌入低谷后的反思、拼搏與遠(yuǎn)景
　案例研究（一）：好萊塢電影的運(yùn)營奧秘
　案例研究（二）：《泰坦尼克號(hào)》的經(jīng)營絕招
第四章　體制變革中的中國電影經(jīng)濟(jì)
第五章　中國電影的戰(zhàn)略管理
第六章　中國電影的經(jīng)營管理
第七章　中國電影業(yè)的發(fā)展前景
主要參考文獻(xiàn)