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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　同質(zhì)化和競(jìng)爭(zhēng)性越來(lái)越將優(yōu)秀和平庸區(qū)分開(kāi)來(lái)，機(jī)器不會(huì)產(chǎn)生新的想法，資本不會(huì)抓住新的機(jī)會(huì)，只有人——最優(yōu)秀的人才，才能最終超越失敗，鑄就輝煌，而且，相對(duì)于，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)增長(zhǎng)而言，他們確實(shí)是免費(fèi)的。NBA懂得這一點(diǎn)，好萊塢也當(dāng)仁不讓，Google從來(lái)就不含糊，微軟更是深諳此道。超越同質(zhì)化，提升競(jìng)爭(zhēng)力；人才就是資本，得人才得天下。選人：聘請(qǐng)最最優(yōu)的，拒絕平庸的，成功以人才為基礎(chǔ)。育人：請(qǐng)不到最優(yōu)的，就培育那些能夠成為最優(yōu)的人。用人：創(chuàng)造條件，人盡其才，發(fā)揮人才的全部智能。留人：不惜一切代價(jià)，留住那些最優(yōu)秀的人?！百|(zhì)量是免費(fèi)的?！眹?guó)際著名質(zhì)量大師克勞斯比如是說(shuō)?！皟?yōu)秀的人才是免費(fèi)的?！北緯?shū)也同樣開(kāi)宗明義。事實(shí)果真如此嗎？答案是毋庸置疑的。不可否認(rèn)，聘用一個(gè)優(yōu)秀的人才的確需要付出不菲的薪酬，但他們所做出的績(jī)效卻是普通員工的幾倍，甚至幾十倍。也恰恰是這些優(yōu)秀的人才，才能夠真正把企業(yè)送上一個(gè)又一個(gè)高度，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，從優(yōu)秀走向卓越。那些相對(duì)平庸的員工，不但績(jī)效平常，而且企業(yè)要在他們的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、對(duì)工作后期改進(jìn)，以及對(duì)他們的失誤和錯(cuò)誤進(jìn)行補(bǔ)救上，付出巨大的財(cái)力和精力投入。他們的確是昂貴的。對(duì)企業(yè)而言，“優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的”被500強(qiáng)奉為圭臬，無(wú)論是在選人育人，還是在用人留人方面，他們對(duì)這一觀念和原則從不越矩。對(duì)個(gè)人而言，如何成為優(yōu)秀的人才，如何超越平庸、不被淘汰，是任何職場(chǎng)人士都應(yīng)該面對(duì)的一場(chǎng)永恒的挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的人才就是競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力通常都是免費(fèi)的！

作者簡(jiǎn)介

暫缺《優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的（500強(qiáng)企業(yè)奉為圭臬的觀念和法則）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章人才：企業(yè)最重要的財(cái)富
  1. 競(jìng)爭(zhēng)入場(chǎng)券
    21世紀(jì)最貴的是什么
    才即是財(cái)
    什么是MVP
    MVP的價(jià)值
  2. 優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的
    從克勞斯比的質(zhì)量免費(fèi)說(shuō)起
    免費(fèi)人才，可能嗎
    認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)
    優(yōu)秀人才的恒久性
  3. 優(yōu)秀人才的作用無(wú)法估量
    惠普公司的“人才公式”
    人才掌控“福特”的命運(yùn)
    1.4億美元收購(gòu)人才
第2章如何成為優(yōu)秀人才
  1. 你為什么不是優(yōu)秀人才
    有文憑沒(méi)水平
    優(yōu)秀≠實(shí)用
    合適的才是最好的
    如何成為重磅人才
  2. 優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)
    微軟的十個(gè)人才標(biāo)準(zhǔn)
    奧格威與俄羅斯娃娃
    諸葛亮的“知人”方法
    品質(zhì)決定優(yōu)秀
第3章聘人：獵取最優(yōu)秀的人才
  1. 做最優(yōu)秀的伯樂(lè)
    人事經(jīng)理：你會(huì)招聘嗎
    慎重考慮人才的招聘
    靈活善變?nèi)ミx才
    挑選合適的人
    戰(zhàn)略性的嚴(yán)謹(jǐn)招聘
    選擇人才不必完美
    “出售”你的人才觀念
  2. 不拘一格聘人才
    可口可樂(lè)的靈魂
    索尼公司的考試
    卡西歐公司的等級(jí)考核
    摩托羅拉的E時(shí)代人才觀
  3. 聚集一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍
    千方百計(jì)尋覓人才
    以誠(chéng)待人得人才
    擁有發(fā)現(xiàn)人才的眼光
    集體決策選人才
  4. 重金聘用優(yōu)秀人才
    不惜重金聘人才
    王永慶“五顧茅廬”
    不惜一切代價(jià)挖掘人才
    重賞之下，必有勇夫
第4章育人：企業(yè)是人才的孵化器
  1. 培訓(xùn)：獲得偉大收益的付出
    競(jìng)爭(zhēng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”
    送給員工的最好福利
    1美元培訓(xùn)=40美元的效益
    寶潔：全方位培訓(xùn)
    教育主管培育優(yōu)秀人才
  2. 企業(yè)的育才高招
    員工培訓(xùn)三階梯
    奧林帕斯：自學(xué)成才
    豐田式的教育體系
    三星的人才觀
    大眾的培養(yǎng)方式
    制造松下人
    西門子：繼續(xù)教育
  3. 開(kāi)發(fā)人才比開(kāi)發(fā)產(chǎn)品更重要
    日美企業(yè)人力開(kāi)發(fā)的絕招
    重點(diǎn)培養(yǎng)表現(xiàn)出色的人才
    金色拱門：麥當(dāng)勞的培訓(xùn)
    以軍校精神造就人才
    幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)方向
第5章用人：人盡其才，才盡其用
  1. 用人須有道
    優(yōu)秀人才難出優(yōu)秀成績(jī)
    用人首先要擇人
    人盡其才，才盡其用
    用人不疑，疑人不用
    區(qū)別對(duì)待各類優(yōu)秀人才
    人才互補(bǔ)造就管理神話
  2. 不拘一格用人才
    雀巢用人無(wú)國(guó)界
    巧用“怪才”興企業(yè)
    敢用有爭(zhēng)議的人才
    選拔人才不計(jì)前嫌
    海爾：英雄不問(wèn)出處
    松下的人才法寶
  3. 授權(quán)是一種藝術(shù)
    授權(quán)，讓人才成長(zhǎng)
    有效授權(quán)
    正確的授權(quán)方法
  4. 激勵(lì)，讓人才“跑”起來(lái)
    潛能是一座金山
    挖掘人才潛能的方式
    有效釋放優(yōu)秀人才的潛能
    物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)
    構(gòu)筑未來(lái)愿景
    既加油，也潑冷水
    超級(jí)表現(xiàn)的超級(jí)方法
第6章留人：鞏固與發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)
  1. 人才是績(jī)優(yōu)公司的標(biāo)志
    優(yōu)秀人才為什么選擇離開(kāi)
    人才流失：企業(yè)的重大損失
    留人第一步：招正確的人
    人才流失中的“骨牌效應(yīng)”
    人才的“留”與“流”
  2. 打造優(yōu)秀的人才環(huán)境
    從尊重人才開(kāi)始
    留人更要留人心
    不要?jiǎng)儕Z部下的利益
    溫柔的南風(fēng)
    實(shí)施“員工幫助計(jì)劃”
    建造“大家庭”
  3. 留住人才的“七種武器”
    第一種武器：有競(jìng)爭(zhēng)力的薪金待遇
    第二種武器：職業(yè)適應(yīng)能力
    第三種武器：挑戰(zhàn)“不可能”
    第四種武器：共同認(rèn)可的企業(yè)文化
    第五種武器：鑄造利益共同體
    第六種武器：實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
    第七種武器：提升人才滿意度
  4. 完美處理優(yōu)秀人才辭職
    優(yōu)秀員工辭職時(shí)
    握手話別跳槽的優(yōu)秀人才